『起業ってすごい冒険』ではない。長く続ける経営者を目指そう！！
はじめに
『起業ってすごい冒険』なのか？
X（Twitter）フォロワーの皆さんに聞いてみた。
＜コメント①＞ 一部抜粋
副業をする人が増えて、起業への抵抗感も減ってると思いますが…
それが長続きしているかは別問題、ですね。
それは経済的な面でもメンタル面でも、両方の理由があるだろうし。
確実に言えるのは「すごい冒険とハードルを上げる必要はないけど、続けていくのはカンタンでもないよ」。
＜コメント②＞ 一部抜粋
目の前のことコツコツやっていきます。
夢に対して必要なことが起業なら、チャレンジします！
わたしは、こう思っている。
”たしかに出血は大変だけど、ひとりでやるなら副業と変わらないし、起業家もブロガーも対して変わらないと思う❗️
事業計画書いて、ちょっと資金貯めて申請するだけ。
『売れる商材があって、買ってくれる人がいて、共感してくれる仲間がいればできる』
あとは覚悟？
社会貢献？
大きくしたいのか、長く続けたいのか？
アイデアを現実化する情熱？ ”
起業家としてのスタート
まずはラフに事業計画書を書いてみましょう！！
ここでスラスラ書けるのか、悩むのかによって、本当に自分がやりたいことなのか頭が整理できると思います。
ひとつひとつの質問に答えることで、事業計画書のラフ版ができあがるイメージで進めてみてください。
起業家がやるべきこと６つ
やりたいことを決める。稼ぐか、楽しむか
共感、巻き込み、仲間集め
会社名を決める。社名とロゴに込めた想い
いろいろ仮説→検証。そして、事業の選択と集中
理念とKPIの決定
経営者として、社長しかできないこと
以下に、１つ１つ考えてみて欲しいことについて説明し、こちらから質問していきます。
１．やりたいことを決める。稼ぐか、楽しむか
提供する商品やサービスの特徴や利点を明確に説明します。
それらの特徴がどのように顧客のニーズを満たすのかを示すことが重要です。
＜質問①＞
①誰に対して、どのようなサービスを提供しますか？
＜質問②＞
②それは明確なミッション＝果たすべき役割がありますか？
２．共感、巻き込み、仲間集め
必要な人材、組織の構造、役職、責任などを定義します。
特に、経営陣や主要なスタッフの役割と貢献が明確になるようにします。
＜質問③＞
③必要な人材の経験、熱意、人脈は決まってますか？
３．会社名を決める。社名とロゴに込めた想い
良い会社名を選ぶことは、ブランディングや市場での認知度を構築する上で非常に重要です。
＜質問④＞
④サービス名＝会社名かもしれませんが、名前のイメージはありますか？
４．いろいろ仮説→検証。そして、事業の選択と集中
誰に対して商品やサービスを提供するのかを明確にしましょう。ターゲット市場の特性やニーズを理解することで、マーケティング戦略を適切に設計できます。
また、同じ市場で競合する他社や類似の商品・サービスを分析し、自社の差別化ポイントや競争力を特定します。競合分析は、市場での位置付けを考える上で重要です。
＜質問⑤＞
⑤チャネル（Place)は、どのような販売経路で流通させますか？
＜質問⑥＞
⑥プロモーション（Promotion)、マーケティング方法として、どのように販売を拡大させますか？
５．理念とKPIの決定
事業の目的や存在意義を明確に定義し、どのような価値を提供するかを示すことが重要です。ビジョンとミッションは、事業計画の方向性を導く指針となります。
＜質問⑦＞
⑦なぜそれをあなたから買いたくなるのでしょうか？
＜質問⑧＞
⑧自社の強みはなんですか？
６．経営者として、社長しかできないこと
商品やサービスを市場にどのように展開し、顧客にアプローチするかを計画します。広告、プロモーション、価格設定などの要素を考慮します。
また、収益予測、費用予算、キャッシュフロー予測など、財務面での計画を立てます。
ここで、投資額、運転資金の必要性、収益成長率などを検討します。
＜質問⑨＞
⑨事業の市場規模はどのくらいですか？
＜質問⑩＞
⑩自社の立ち位置を知るために、競合会社はどこですか？
これから時間を見つけて、事業計画書の書き方など『１０の経営者がやるべきこと』をまとめてみます。お付き合いください
結びに
ここまで読んでいただいた起業家を目指す方へ。
最後に、いつもわたしが心に刻んでいる言葉を送ります！
"あなたに夢がなくなったとき、あなたの人生の半分を失います。
あなたに勇気が無くなった時、あなたの人生の全てを失います。
どんな困難に直面しても「ここから始まるのだ」と捉え直すことができれば、私たちはかならず前進できます。"
●日野原重明先生の遺した言葉
＜このタイミングで読んで欲しい本＞
これはぜひハードカバーで読んで欲しい。
ことあるごとに、何度も読み返してます！
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