『出光が１００年企業となり得た理由とは？』社外参謀◆今朝の一言　

石原は
出光興産という
日本の石油の３０%のシェアを持ち
今では６兆円の売上高を誇る
大大大企業に在籍していました

１７社あった石油元売が
現在５社になったことから
わかる通り
大激戦の業界です

そんな
大激戦を勝ち抜いた
大企業なので
さぞや合理的に
経営をしている

と思われがちですが、
百田尚樹さんの小説
『海賊とよばれた男』で
書かれた通り
出光興産は
大家族主義を掲げる
超ウェットな会社

辞めてから
わかることですが
仕事がら
たくさんの企業に
これまで
出入りさせて
いただきましたが
出光興産ほど
ウェットな会社に
石原は未だかつて
出会ったことは
ありません

出光が
どれくらいウェットか⁈

例えば、
年２回、
必ず直属の上司と面談
があります

そんなの当たり前じゃん
と思ったあなた

ここからが超ウェットです

その面談で
真っ先に聞かれるのが
仕事の内容でも
成果の良し悪し
でもなく
『親御さんは元気か？』
です

俺のことより
親のことか？
と思いますが、
『親があってのお前だ』
『ちゃんと親孝行しろ』
と速攻諭されます

そして、
そろそろ成績のことかな
と思うと
次の質問は
『お前、貯金いくらあるんだ？』
です(T_T)

嘘っぽいでしょ？
ほんとなんですよ（笑）

どれくらいですかね〜
なんて
適当に答えていると
正確に言うまで
見逃しくれません

そして、
やむを得ず
正しい貯金額を答えますが、
その額が
上司の期待より少ないと
『大丈夫か？
ちゃんと貯金してるのか？
奥さん、何で言っている？』
と家庭相談が始まります

ま、終始こんな感じで
社員は家族なので
当たり前のように
私生活にとことん介入する

それが出光の面談です

そんなウェットな
面談をする出光

成果の追求なんて
無さそうに思うかも
しれませんが
ところがどっこい
出光の計画は
とてもきめ細かいことで有名

当時ですと
6,000箇所ある
全国のガソリンスタンド毎！
かつ
１０数種類はある販売アイテム毎！
それを月別に！
計画を立てます

これに計画を実現するための
アクションをプランを作り
ようやく計画が完成

その後は、
計画対比で
毎月実績を追われます^ ^;

計画に届かないと
ここでは書けないくらい
の叱責を浴びることも…

そう、
つまり、
出光では、
世の中で謳われている
論語と算盤
理念とお金
この両立を実践
されていました

言うは易く
行うは難し

そんな簡単に
出来ることでは
ありませんよね^ ^

理念とお金
この相反するモノを
を当たり前のように
両立してきたからこそ
大激戦の石油業界で
１００年企業となり得た
と石原は分析します

石原は
独立思考が強すぎて
大家族を少し
離れてしまいました

が、
出光が実践している
論語と算盤の実践
を大切にしながら
クライアントさんはじめ
中小企業に伝えていく

これも石原の使命であろう
そう思っています^ ^

追伸
出光のように
論語と算盤
成長と持続
を両立している１００年企業
を５０社以上取材し、
１００年企業の秘訣を
DVDとしても発表している
１００年企業研究会
日比野先生をお招きし
新春セミナーを
２０２３.１.２１
京都にて企画しています

ここでしか聞けない話満載です
ぜひご参加ください^ ^！

詳細はこちら
https://7ea1q.hp.peraichi.com/?fbclid=IwAR2fJE9pRaNGD_KeL4j92FjFTywJz22V6lkHB8pi3DijpPdFwFIVHTFWmvU