【実践】プロジェクト・マネジメント
１．問題意識
プロジェクト・マネジメントとは、簡単にいうと、プロジェクト（計画）のマネジメント（方法論）で、「計画のやりくり」と言える。何か目的や目標を達成するための計画を立てても、計画がうまくできなかったり、3日坊主に終わってしまったり、することもおかしくない。そんな方に対して、（自分も含む）本記事の整理を行った。
対象者
目的や目標を達成したいと考えても、何から手をつけたら良いか分からない人
２．調査
計画を立てる際に考えるべきこと（原則）
プロジェクトの名前
プロジェクトの目的
プロジェクトの期限
プロジェクトの期間（スケジュール）
プロジェクトの内容
プロジェクトの事前の準備物
プロジェクトの成果物
プロジェクトの全体の作業範囲（タスク）
プロジェクトのタスクの見積時間
プロジェクトの優先順位
プロジェクトの参加者（推進者・担当者・決裁者）
プロジェクトの作業範囲の役割分担
プロジェクトの対象者
プロジェクトの進捗管理
プロジェクトの効果
プロジェクトの展望
著者：作成
３．結論
上記の、計画を立てる際に考えるべきことを計画の段階で、作成しておいて、計画を進めると、計画が少しずつ進みます！
それでいて、進まない場合には、その組織の問題は、技術的課題（技術や知識があれば解決する問題）ではなく、適応課題（組織の壁、政治、常識・価値観・あたりまえ・習慣を変える必要がある問題）である可能性が高いです。
４．新たな問題意識
プロジェクト・マネジメントを考える際に、国際的な理論体系が、PMBOK（ピンボック）である。次に、本書を読んで要点を整理したいと思う。
・PMBOKを読む
いいなと思ったら応援しよう！
