~『ITパスポート自作問題 ストラテジー分野 企業活動③』~
頻出部分のため視点を変えたEX問題ものせておきます。チャレンジしてみてください
(p｀･Д･´q)
問題に対しての回答･質疑応答はコメントで受け付けております🙇
どしどしコメントくださいませ。
パレート図を用いることで、次のうちどの分析が可能になるか？
ア:相関関係の視覚化
イ: 少数の要因が大多数に与える影響の特定
ウ: データの時系列分析
エ: データの正規分布の確認ABC分析を適用する際の目的として最も適切なのはどれか？
ア: 個々の商品や材料の需要予測
イ: 企業の利益最大化を目的とした在庫の重要度別分類
ウ: 生産プロセスの最適化
エ: 顧客満足度の向上ヒストグラムを使って以下のうちどの情報を視覚化できるか？
ア: データポイント間の関係
イ: 一定期間内のデータ分布
ウ: 複数カテゴリの比較
エ: 複数要因の相対的な影響レーダーチャートを用いる場合、主に何を比較するために使われるか？
ア: 時系列データの変動
イ:データの分散と平均
ウ: 複数の定量的な評価基準
エ: 2つの変数間の相関関係散布図を利用することで、次のうちどの情報を視覚化できるか？
ア: データの頻度分布
イ: 2つの変数間の相関関係
ウ: データの累積度数
エ: 各データポイントの中央値回帰分析を行う際に最も重視される結果はどれか？
ア: 各データポイントの分散
イ: 全体のデータ分布
ウ:予測モデルの精度
エ: 複数変数の相関関係回帰直線を引くことで、次のうち何を導くことができるか？
ア: データの中央値
イ: 予測値と実測値の偏差
ウ: データの分布範囲
エ: 変数間の関係の強さブレーンストーミングを行う際の主な目的は何か？
ア: データの分析
イ: 創造的なアイデアの生成
ウ: 予測モデルの作成
エ: 数値データの可視化
ここからEX問題です。少し難しいよ
パレート図を用いて、どのようにして企業の利益の80%を生み出す20%の商品を特定することができますか？
ア: データの正規分布の確認
イ: 顧客の購買履歴を分析
ウ: 在庫の回転率を比較
エ: マーケットシェアの分析ABC分析を適用することで、企業はどのようにして在庫の効率的な管理を行うことができますか？
ア: 需要予測を行い、適切な注文量を決定する
イ: 従業員の作業効率を向上させる
ウ: 財務報告書の精度を上げる
エ: マーケティング戦略を見直すヒストグラムを用いることで、どのようにして製品の品質管理を改善することができますか？
ア:顧客満足度を調査する
イ: 各製品の売上を比較する
ウ: 不良品の発生頻度を確認し、原因を特定する
エ: 競合他社の製品と比較するレーダーチャートを用いることで、どのようにしてプロジェクトの進捗状況を評価することができますか？
ア: 個々のタスクの完了状況を視覚化する
イ: プロジェクト全体の予算を確認する
ウ: 各チームメンバーの生産性を比較する
エ: クライアントのフィードバックを反映する散布図を用いることで、どのようにしてマーケティングキャンペーンの効果を評価することができますか？
ア:顧客の年齢層を分析する
イ: 広告費用の分布を確認する
ウ: 各キャンペーンの売上を比較する
エ: クリック率とコンバージョン率の相関関係を分析する回帰分析を用いることで、どのようにして将来の売上予測を行うことができますか？
ア: 過去の売上データを基に回帰モデルを構築する
イ: 各製品の販売チャネルを分析する
ウ: 広告キャンペーンの効果を比較する
エ: 競合他社の市場シェアを調査する回帰直線を用いることで、どのようにして価格と需要の関係を明らかにすることができますか？
ア: 価格設定のパターンを分析する
イ: 販売データをプロットし、直線を引く
ウ: 各製品の利益率を比較する
エ: 顧客の購買動機を調査するブレーンストーミングを行うことで、どのようにして新規事業のアイデアを効果的に生み出すことができますか？
ア: 各アイデアの実現可能性を評価する
イ: チーム全員の意見を自由に出し合う
ウ: 競合他社の戦略を分析する
エ: 顧客のニーズを調査する
問題は以上となります😆
今日もお疲れ様でした( ・∀・)っ旦
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