CFOとって一番大切なこと・予算を作って最悪の事態に備えよう

こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。 ステラ・システムズでは「予算を簡単に」をミッションに、みんなが簡単かつ迅速に予算（単年度のみならず複数年度の中期経営計画・事業計画含む）を策定・モニタリング・修正できる世界を目指しています。特に、スタートアップの資金調達のための予算策定、資金調達後の予算実績分析のモニタリング、予算修正を応援しています。

今日は人前（といってもオンライン）で話す機会があり、テーマは不況での守りの経営でした。やってみてCFOだった時の自分を思い出しました。

CFOにとって一番大事なことは、資金調達でも、IPOでも、バリュエーションの増加でもないです。一番大事なのは会社を潰さないこと。

世の中が不透明なフェーズにあって、倒産リスクが高まっています。現状認識したうえで、今後の起こりえること、取りうる可能性を認識するだけで（＝予算化）、倒産リスクは驚くほど抑えられます。こういった時代に予算の精緻化がより浸透することを願ってやみません。

ステラ・システムズは、スタートアップの皆さんも突発的倒産リスクを減少させ、皆さんのミッション・ビジョンの実現をお手伝いしています。何か気になることがあれば、hara.dsk.stella@gmail.comまでお問い合わせください。