多角化戦略とその理由について！富士フィルムの事例も解説
こんにちは！今日は、企業が成長するために取り組む「多角化戦略」について、わかりやすく解説していきます。多角化戦略とは、企業が新しい市場や業界に進出して、リスクを分散し、成長を促進する戦略です。この記事では、多角化戦略の展開理由、シナジーと範囲の経済性について説明し、富士フィルムの事例を通じて多角化戦略を解説します。
多角化戦略の展開理由
多角化戦略を展開する主な理由は以下の4つです。
組織スラックの活用
新しい事業分野への進出
ポートフォリオ効果によるリスク分散（無関連多角化）
事業部間のシナジー（関連多角化）
1-1) 組織スラックの活用
組織スラックとは、企業が過剰なリソース（人員、資金、設備など）を持っている状態を指します。組織スラックがある企業は、新たな事業や市場への投資が容易であり、多角化戦略を進めやすくなります。
1-2) 新しい事業分野への進出
企業が新しい事業分野へ進出することで、新たな収益源を確保し、成長を促進することができます。
1-3) ポートフォリオ効果によるリスク分散（無関連多角化）
ポートフォリオ効果とは、企業が異なる業種や市場に進出することでリスクを分散し、収益の安定化を図る効果を指します。無関連多角化は、異なる業種や市場に進出することでリスクを相互に補完し、経営の安定化を目指します。
1-4) 事業部間のシナジー（関連多角化）
シナジーとは、企業が異なる事業や市場に進出することで生じる相乗効果を指します。関連多角化は、企業が技術やノウハウ、顧客基盤などのリソースを共有し、新たな事業や市場で競争力を高めることを目指します。
「シナジー」と「範囲の経済性」の解説
シナジーと範囲の経済性は、多角化戦略の重要な概念です。
2-1) シナジー
シナジーとは、異なる事業部門や市場で共有できるリソースを活用し、企業全体の効果が個々の事業部門の効果を上回る相乗効果を指します。シナジー効果が生まれることで、新規事業や市場での競争力が向上し、企業の成長が促進されます。
2-2) 範囲の経済性
範囲の経済性とは、企業が異なる事業や市場で共通のリソース（人材、技術、ブランドなど）を利用することで生じるコスト削減効果を指します。範囲の経済性が高い企業は、リソースを効率的に活用でき、コスト競争力を向上させることができます。
事例：富士フィルムの多角化戦略
富士フィルムは、かつてフィルムや写真関連事業で成功を収めていましたが、デジタルカメラの普及により、フィルム市場が縮小しました。そこで、富士フィルムは多角化戦略を展開し、新たな事業分野へ進出しました。
富士フィルムは、元々の技術やノウハウを活かして、医療機器や化粧品などの新しい市場へ進出しました。これにより、リスクの分散（無関連多角化）と事業部間のシナジー（関連多角化）を実現し、企業全体の成長を促進しました。
また、富士フィルムは、範囲の経済性を活用し、研究開発や生産、販売などの機能を効率的に運用することで、コスト競争力を高めました。
まとめ
多角化戦略は、企業が新たな市場や業界へ進出し、成長を促進するための戦略です。組織スラックの活用、新しい事業分野への進出、ポートフォリオ効果によるリスク分散（無関連多角化）、事業部間のシナジー（関連多角化）などが多角化戦略の展開理由として挙げられます。シナジー効果や範囲の経済性を上手く活用することで、企業は新たな市場で競争力を高め、成長を促進することができます。
企業の成長や市場環境の変化を見る際に、多角化戦略がどのように活用されているかを意識してみると、より興味深い視点でビジネスを理解することができます。