『人を選ぶ技術』を読んで：人材選びの本質を学ぶ
人を選ぶ技術を学び、デザイン経営に活かす
近年、ブランディング部門のマネージャーとして人材選びの難しさを実感する中で、小野壮彦さんの著書『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』を手に取りました。本書は、人材選定のノウハウを実践的かつ理論的に解説し、特に組織づくりに悩む私のような立場の人間にとって非常に有益な内容でした。以下、私が感じたポイントを要約とともにお伝えします。
ポイントは選び方の技術。
本書の中心テーマは「組織の未来を形作る人材をいかに見極めるか」です。その中でも以下のポイントが印象的でした。
人材選びの4つの基準
スキル: 即戦力としての技術や知識。
文化適合性: 企業の価値観や文化に合うか。
成長性: 学び続け、変化に対応する意欲。
リーダーシップ: 他者を巻き込む力。
採用プロセスにおける偏見排除
過去の経歴や学歴に縛られることなく、個人の本質を見る重要性が強調されていました。具体的には行動観察や状況型質問を通じて、応募者の本音や適性を探る手法が紹介されています。
多様性の尊重とチームバランス
人材選びは個人単位での評価だけでなく、チーム全体のバランスを考慮することが鍵です。補完的なスキルや視点を持つ人材をいかに組み込むかが、組織の持続的な成長に直結するとのことでした。
感想と気づき。
私自身、人材の「多様性」と「文化適合性」のバランスを取ることに課題を感じていました。本書の内容はその解決のヒントをくれたように感じます。
特に「文化適合性と多様性のジレンマ」に関する考察は印象深いものでした。現場で実践する中で、異なる価値観や背景を持つメンバーを迎え入れる際、しばしば衝突が生じます。しかし、それはむしろ組織全体のイノベーションを促進する機会と捉え、その調和を図る必要があることを再認識しました。
また、採用プロセスの透明性を高めるため、行動観察や状況型質問を取り入れる方法は早速試したいと考えています。これまでの「履歴書重視」の採用から脱却し、候補者が持つ本質的な価値を引き出すプロセスに切り替える必要性を強く感じました。
これから何をするか。
本書の学びを踏まえ、以下の取り組みを計画していきます。
採用基準の明確化
スキル、文化適合性、成長性、リーダーシップを軸とした基準を設定。
採用プロセスの見直し
行動観察や状況型質問を活用し、候補者の本質に迫る手法を導入。
多様性を意識したチームビルディング
異なる視点を持つ人材を積極的に採用し、チームのバランスを意識する。
組織の持続可能な成長を支えるのは「人」です。その「人」をいかに見極め、育てるかという視点は、私の今後の戦略における重要なテーマです。本書から得た知見を活かし、さらに良い組織づくりを目指していきます。