総監技術士的日記 ♯20｜日本の電機各社労組、17,000円の賃上げを要求
✅ 本日のテーマ
「the japan times」から、下記の記事を本日のテーマとします。
【日本の電機各社労組、17,000円の賃上げを要求】
日立製作所など日本の主要電機メーカーの労働組合は木曜日（2月13日）、春闘で過去最高となる月額17,000円のベースアップを要求しました。 各社は3月12日に要求に対する回答を行う予定です。
物価上昇率を上回る賃上げを確保するため、近年同様、経営側が大幅な賃上げに応じるかどうかが焦点となっています。
日立製作所の国内人事担当執行役員の瀧本進氏は、大幅な賃上げを継続することの重要性を十分認識していると述べました。 「今年も労働条件の改善を行います」と瀧本氏は述べました。
主要電機メーカーの労働組合がベースアップを要求するのは12年連続となります。 労組は通常、賃上げ要求額や経営側との交渉スケジュールを統一し、好ましい回答を引き出すことを目指して交渉を行います。
しかし2020年以降、各社の事業運営や業績が異なることから、一定水準に達していれば回答に差があることを容認しています。
昨年の春闘では、業界12社のうちシャープを除く11社が、労働組合の要求した13,000円のベースアップに全面的に応じました。
このテーマに対し、技術士「総合技術監理的視点」から、
全体最適化の途を探ってみます。
✅ ５つの管理の観点からの「問題点」
❓「1. 経済性管理」の問題点
物価上昇に賃金改善が追いついていないため、労働組合が大幅な賃上げを要求する状況が続いており、経済性を維持しつつ賃金を上げることが課題である。
❓「2.人的資源管理」の問題点
賃金水準を上げなければ優秀な人材を確保できず、国際競争力を失う危機感がある。
特に、若年層への賃金配分の不均衡が問題となっている。
❓「3. 情報管理」の問題点
労働組合や企業が労働条件や賃金要求について情報を共有し、労使間で効果的な交渉を行うことが難しい。
❓「4. 安全管理」の問題点
一般的に労働条件の改善が安全管理にも影響を与えることがある。
労働条件が良いと、安全意識も高まる可能性がある。
❓「5. 社会環境管理」の問題点
物価上昇や賃金改善の問題は、社会全体の経済状況や生活水準に影響を与えており、持続可能な経済成長を目指す上で重要な要素である。
✅ 部分最適化｜５つの管理に対する「解決策」
🔎「1. 経済性管理」の解決策
再生可能エネルギーの活用
太陽光や風力などの再生可能エネルギーを積極的に導入し、エネルギー費用を削減する。
エネルギー効率の向上
高効率な設備や技術を導入し、同じ量の電力でより多くの作業を行うことで、経済性を高める。
🔎「2. 人的資源管理」の解決策
賃金改善と人材確保
賃金水準を上げることで優秀な人材を確保し、国際競争力を維持する。
ダイバーシティ・マネジメント
多様な人材を活用し、組織全体の創造性と生産性を向上させる。
🔎「3. 情報管理」の解決策
効果的な情報共有
労働組合や企業が労働条件や賃金要求について情報を共有し、労使間で効果的な交渉を行うためのプラットフォームを整備する。
デジタルツールの活用
データ分析やビッグデータを活用して、労働条件や賃金に関するデータを正確に把握し、交渉に役立てる。
🔎「4. 安全管理」の解決策
リスクアセスメントの強化
定期的なリスクアセスメントを実施し、潜在的な危険を早期に発見したうえで対策を実行する。
安全教育の充実
職場での安全意識を高めるための教育プログラムを充実させる。
🔎「5. 社会環境管理」の解決策
持続可能な経済成長
SDGsやカーボンニュートラルを目指し、環境保護と経済成長を両立させるグリーン成長戦略を推進する。
循環型社会の構築
3R（リデュース・リユース・リサイクル）を推進し、資源循環を促進する。
✅ トレードオフ｜各解決策の矛盾
人的資源管理と情報管理の各解決策にトレードオフがある。
情報共有の範囲と人的負担
労働条件や賃金要求について情報を共有することで、労使間の交渉が円滑になる。
しかし、情報共有の範囲が広がると、担当者の負担が増え、モチベーションが低下する可能性がある。
したがって、情報共有を増やすと人的負担が増え、情報共有を減らすと労使間の理解が深まらない。
デジタルツールの導入と人材のスキル向上
デジタルツールを活用してデータ分析を行うことで、労働条件や賃金に関するデータを正確に把握できる。
しかし、従業員全員がそのツールを効果的に使えるスキルを持たない場合、情報管理の効果が限られる可能性がある。
したがって、デジタルツールの導入に伴う教育コストと効果的な情報管理のバランスを取る必要がある。
多様な人材の活用と情報管理の複雑化
多様な人材を活用することで組織の創造性と生産性が向上する。
しかし、多様な背景を持つ人材が情報を共有する際に、情報の解釈や理解に差異が生じる可能性がある。
したがって、多様な人材を活用することで得られる創造性と、情報管理の複雑化による効率性の低下とのバランスを取る必要がある。
✅ 全体最適化｜トレードオフの解消
💡 全体最適化の「方針」
人的資源管理を優先する。
材の育成と適材適所の配置を重視し、組織全体の生産性向上を図る。
💡 トレードオフの「解消法」
適材適所の人材配置
従業員のスキルや経験に基づいて適切な役割を割り当て、情報管理の負担を最小限に抑える。
人材育成プログラムの導入
OJTやOFF-JTを活用して、従業員が情報管理ツールを効果的に使えるスキルを身につけさせる。
コミュニケーションの強化
部門間のコミュニケーションを促進し、情報共有の効率性を高める。
💡 解決法を採用した「理由」
人的資源の価値
人材が企業の成長の鍵であるため、人材の育成と適材適所の配置を優先することで、長期的な競争力を高めることができる。
情報管理の効率化
人材のスキル向上によって情報管理が効率化され、全体最適化が進められる。
コミュニケーションの重要性
部門間のコミュニケーションが円滑になると、情報共有がスムーズになり、全体最適化が促進される。
📖👆 本日は、こんなところです。
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