31人の起業家からの、初回起業家へのアドバイス-その3-

私が尊敬する馬田さんの、

「31人の起業家からの、初回起業家へのアドバイス」

という記事を以下に要約+私の意見を加筆します。

複数創業者がいる場合の職務範囲は決めておく

共同創業者を受け入れる計画があるなら、一緒に会社を設立する前に、決定方法について取り決めをしておく必要があります。

肩書きと曖昧な「役割/責任」では不十分です。

決定を詳細に議論するための筋書きを提示し、適切な職務範囲を設定し、厳しい質問をし、私情を挟まないようにしましょう。

-Garros Li

創業前に、共同創業者と職務範囲を決定するのは確かに重要です。

しかし、創業後に多くの予期してなかった仕事が出てきます。

その予期してなかった仕事が出たときに、創業者同士がお互いに押し付け合うのは、虚しい。

私は、創業者間の職務範囲設定は、ある程度曖昧でokと思います。

「もし、職務範囲外のことが出てきたら、お互いにサポートし合って問題を解決する」の文言は入れた創業者間契約書は作った方がいいでしょう。

創業者間契約書についての詳細は、以下のnoteの「創業者間契約を締結する」の章をご覧ください。

地道な改善は尊い

私は毎日出社して、1%の改善ができることは何だろうかと考えます。

-Kwindla Hultman Kramer

1%の改善を1年間(365日)毎日続けると、その効果は37.8倍です。

計算式は以下です。

当たり前ですが、毎日少しずつ改善をすると、以下のようになります。

今日のパフォーマンスを、「1」とします。

　↓　1%改善(1*1.01)

明日(1日後)のパフォーマンス「1.01」

　↓　1%改善(1.01*1.01)

明後日(2日後)のパフォーマンス「1.0201(=1.01*1.01)」

　↓　ずっと1%改善

1年後(365日後)=37.78

です。小さな改善は、大きな成果を産みます。

起業家が毎日少しずつ改善をするのは「ボトルネックを潰す」と言う事です。

具体例は、以下のnote「PMFを達成するための計測する数値はこれ」の「AARRRのKPIの改善の先にPMFがある」の章をご覧ください。

通常の起業家は、日常業務でAARRRの指標で1%以下の効果の改善を地道に繰り返します。