プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）について
事業段階を位置づけるマトリクスの考え方のこと
歴史は古く1970年代にボストンのコンサルティングファームが提唱した
フレームワークを指します。
大きくは4つの段階のステージを、2つの軸で表したもの
4つのステージ
問題児
花形
金のなる木
負け犬
どうしてもアメリカで考えられた、フレームワークの日本訳だからなのか
表現がマッチしてる？ようなしてないような。
●問題児
成長は見込めるが、シェア率が少ないもの
資金を投入し、シェアが高まれば、花形や金のなる木も目指せる位置
●花形
成長率とシェア率共にに高いもの
売上は高いステージだが、競合他社も多数いるのでコスパは悪い
●金のなる木
成長はほぼ止まっているが、シェア率が高いもの
成長はないが、たかいシェアのおかげで売上が高くコストが低い状態
●負け犬
成長もシェアも低いもの
撤退を検討しても良い段階の事業
2つの軸
市場成長率
相対的シェア
軸とステージの相関関係を図にするとこのようになります。
これらの考え方は、限りある経営資源をどの事業に投入していくかを考えるものです。
しかし、この考え方には以下のような側面もあります。
事業単位での考え方なので、事業間の相乗効果は考慮に入っていない
市場成長率と自社の相対シェアでのみ考慮されている
成長可能な事業でも、市場が熟しきっているところには参入しない
全てを網羅するフレームワークなんてものは存在してなく
PPMと合わせて、ビジネススクリーンや、製品ライフサイクル（PLC)
も合わせて考える必要があります。