”一人経営整体院”が有利な３つの理由

こんにちは。

整体院ひとり経営専門！売上アップアドバイザーの高橋です。

埼玉県久喜市鷲宮でスモールジム＆整体「身体改善サロン ペインフリー」というお店を経営しています。

今日のテーマは「”一人経営整体院”が有利な３つの理由」です。
※本noteは毎週金曜日発行となります

どんどんと世の中が混沌としてきていますね。。(^-^;
目に見えないプレッシャーのようなものに押しつぶされそうな方も増えてきているように見えますが、冷静に見ればそこまで追い込まれることはないと思います。
今やるべきことのみに集中していきましょう。

さて、そんな今回は「”一人経営整体院”」の有利な点について記していきます。

・リスクの低いビジネスの基本は○○！？

一般的にリスクが低いビジネスとは、

①利益率が高い
②在庫をもたない
③月極めで定額の収益
④大きな資本がいらない

上記4つが当てはまっていると言われています。
「一人経営整体院」は上記の項目の多くが当てはまっているため、「リスクが低いビジネス」と言えます。
「リスクが低い」ということはチャレンジするリスクも低いため、挑戦しやすいとも言えますね。
「挑戦しやすい（挑戦者が多い）」ということは事例も多いため、結果的に成功しやすくなるという流れが見て取れます。

「リスクが低い」×「事例が多い」

これが「一人経営整体院」が有利だと言われる根本的な理由だと考えます。

ここからは細かい理由を一つずつ掘り下げていきます。

・①利益率が高い

飲食店においては、よく言われているFL比率（（食材費＋人件費）÷売上）が５５％以下であることが望ましいとされています。

「一人経営整体院」はそもそも仕入れ（食材費）がないため、人件費÷売上が５５％以下であればOKとなるのですが、人件費は一人経営なので「０」です。

つまり、FL比率で考えると「０％」ということですね。。笑

もう少し細かく見ていきますと、飲食店の場合、多くのパターンが
「食材費３０％、人件費３０％、家賃１０％、その他２０％、利益率１０％」
くらいなんだそうです。

これを「一人経営整体院」に当てはめると、食材費と人件費がありませんので「利益率は７０％」になります。
この利益率の高さはゆるぎない有利性の一つだと思います。

・②在庫を持たない

基本的に「一人経営整体院」の場合は在庫を持ちません。
当たり前ですが、その場で施術をして身体の悩みの解決に導くことが商品だからです。
つまりは「モノ」ではなく、身体の悩みの解決という「コト」を売っているためリスクの低い状態を保っていられるということですね。

現代の消費の流れ的にも「モノ消費」→「コト消費」に変わってきているとだいぶ前から言われてきていますので、在庫を持たないことは大きな優位性ですね。

・③大きな資本がいらない

ここでは「月額で定額の収益」と言いたいところですが、それを実現している「一人経営整体院」はほとんどないと思います。
いわゆる「サブスク化」は問題解決型の商品には向いていませんので、ここをどうアジャストしていくかは多くの院が頭をひねっているところだと思います。
ちなみに当店では売り上げの６０～７０％がサブスクです。今後はこの比率を８０％以上まで上げていく予定ですが、この話はそれを達成してから跡目適していこうと思います。

話は戻って、③大きな資本がいらないというのは逆に言うと「低資本で始められる」とうことです。
繰り返しになりますが、低資本であればあるほどリスクは低くなりますので有利です。

当店はテナントを借りて起業しましたが、起業した際にかかった費用は１００万円以下だったと思います。
ざっくり、内装工事（看板含む）：３０万、テナント賃貸契約時の支出：４５万、備品：２５万、くらいでしたね。
これくらいで始められると考えると、黒字化するのに１年かかるとしても「１００万円＋１年分の生活費」があれば余裕で始められるということです。ちなみにこれくらいに額であれば、借り入れでまかなうことも可能ですので、わざわざ貯金しなくてもできるということですね。

そして、ランニングコストも大きなものはほとんどかかりませんので、販促費にしっかりとお金をかけることができます。
低資本で始められて、低ランニングコストで維持できることが優位性を上げていると言えます。

・まとめ

今回は「一人経営整体院」の有利な理由についてまとめていきました。

当然この反対に「不利な点」も多く存在します。
「一人経営のリスク」「信用作り」「継続的な集客」「体力面」などなど多岐にわたりますが、この辺りはまた別の機会に記したいと思います。

それらを総合的に判断した上で、何をやるかを決めていけるとGOODということですね。

最後までお読みいただきありがとうございました。

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