TOC理論を実践さながらに学べる！TOC-MQ戦略ゲームを開催！

お久しぶりです。福井県の管理会計コンサルタント（という資格を取りました。これを名乗っていこうと思う。）の谷川俊太郎です。

3月末に毎日ブログをストップしてから早や8ヶ月。前回（2024/7/1）ブログを更新してからも4ヶ月。最初は週1くらいの頻度ではブログを書こうと思っていたのだけど、書けていませんでした。申し訳ありません。今後は書ける時には、もう少し書いていこうと思います。週1くらいでは書きたいね。

この8ヶ月の間に色々なインプットをしていた！冒頭の管理会計コンサルタントもそうだけど、今までやったことの学び直しなどもやったり。そのインプットしたことを少しずつブログに記載して、読んで頂いている人の経営の「気づき」を得られるような記事を書いていきたいと思います！

さて、今日ブログに書くのは、先日開催した「S-TOC-MQ戦略ゲーム（MG）」についてです。通常のMQ戦略ゲーム（MG）の中でTOC理論を表現したMG。

通常のMG研修は非常にバランスが取れたゲームで、広く、深い気づきのある研修になっている。そう、とても学べることが広い。しかも知れば知るほど深い。

これ自体を変える必要性は全くないのだけど、今回はこの中で特にTOC理論（制約理論）、つまり「制約」に意識を向けてもらいたいと思い、ゲームの中に「制約」を設けた形のルールを設けてみた。

「制約」とは会社のパフォーマンスを制限しているところ。それは必ずある。会社の中には（ビジネスばかりではないですが）流れがある。ペットボトルの口の部分が細くなっているように、流れが制限されている部分がある。その中でも一番細くなっている部分、一番会社の中で弱い部分をTOCでは「制約」と言っている。

通常のMGではそのあたりが気が付きにくいので、今回は分かりやすく「制約」を設けるMGにしてみた。「制約」があるから思ったように利益をだすことができない！それを体験してもらうために。

参加者の方の感想文を一部抜粋するとこんな感じ↓

『ゲームに少しの制約があるだけで、大きなストレスを感じました。そしてその制約に対してどうマネジメントするか、TOCで重要な点をゲーム内で再現しているのは素晴らしいと思いました！』

『初めてのS-TOC-MG　なかなかのモヤモヤを楽しめました。強烈なストレスを楽しみ、その制約を打ち破るためにみんなで考え、実際に制約を外したあとのスッキリ感を楽しむ。非常に感情の起伏に富んだMGを味わえました。』

初めて開催したけど、概ね狙った通りの効果があったのではないかなと思っている。

会社の中には必ずパフォーマンスを「制約」している部分がある。それはどこか？その「制約」への対処方法を変えたら会社がもっと良くなる！ゲームを通じてそこを知ってもらいたかったのだ。

TOC理論は他にもいろいろな研修がある。今回のS-TOC-MGでは
・TOCを知らない人には「会社に導入したいと思ってもらう」
・TOCを知っている人にはゲームという現実ではないところでTOCを改めて体感してもらうことで「自分の会社でもこれがあるかも！」とTOC視点での「気づき」を持って帰ってもらう
そんなことを意図している。

MGをやっている会社がTOC理論に取り組むともっと大きな効果が生める！私はそう確信している。このS-TOC-MGがその橋渡し的な役割もできるのではないかと思ったので、今後も定期的に開催していこうと思う。

開催が決定した場合はここや、私のHPに書くので是非ご参加ください！

ちなみに…S-TOC-MGの「S」はSimple（シンプル）のS。俊太郎（Shuntaro）のSじゃないのでお待ちがえないように！

最後まで読んでくれてありがとう！