プロジェクト推進力育成セミナー 第24期を10月18日から開催します

通算433名に受講いただいた「半分以上の時間、実習ができる」セミナーを、来週金曜日から開始します。

今回は、11社より、25名の受講生となり、お一人お一人丁寧に見させていただくため、第2回・3回・4回は複数日に分けて、行います。

プロジェクト推進力育成セミナー　受講者推移・会社数

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5回の日程と内容

【1】 ふせん会議術 1　CPS　(Customer Planning Session)

• セッションと言う、生産性の高い会議運営を学び演習する

• 問題の構造化、原因分析手法を学ぶ

• 効率的会議運営技法(セッション・マネジメント)を演習する

【2】 ふせん会議術 2　CPS　(Customer Planning Session)

• 業務問題の解決の実行性を高める手法を学び演習する

• 問題の構造化・真の原因の解決策立案・活動計画作成を実習

【3】 仮説検証 CP　(Consulting Process)

• 業務改革の仮説立案の進め方を学び、演習する

• 企業改革のビジョン作成の演習

• DXの環境で仮説の立案～結論づけを演習で体得

【4】 CM　(Change Management)

• 経営トップ・現場部門が、変革を積極的に取り組む姿勢に変わる

• 業務改革プロジェクト成功の6つの条件を学ぶ

• 改革の企画段階でこの条件を盛り込む手段を学ぶ

【5】 win-win交渉術

• 国内・海外を問わず、異文化を理解し、「人と交渉し、人を動かす」ヒントを学び、自社への活用方法を演習する

• 京都の著名企業から「リーダシップ」のご講演

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セミナーの様子

　また、様子をお知らせしますね。