上方落語協会志演義⑨〜喜楽館ができるまで(その1)

神戸新開地・喜楽館が出来るまでは本当に紆余曲折ありました。

時系列としては、

①六代文枝師匠と新開地商店街の若者との手紙
②新開地商店街（まちづくりNPO)と上方落語協会との打ち合わせ
　→一旦立ち消えか、保留状態に
③六代文枝師匠と井戸兵庫県知事(当時)が会話
　→「建設」自体は可能かもという話になる
④「新開地に寄席を建設できるかの会議」が本格的にスタート
　（兵庫県・神戸市・新開地商店街・上方落語協会で会議）
　→「建設後の運営（集客や収支）」について議論
　※上方落語協会内に、新開地寄席建設準備委員会ができる。
⑤新開地寄席建設準備委員会内部で、
「集客や収支の見込み・運営への考えの甘さ」について疑問が出る一方で、
協会全体で情報共有ができない状況が続く
　※「建設できるのか・運営はどうしていくのか」について会議がドンドン　　　　　　　
　　　進んでいるのに、その情報を委員会以外に伝える術が出来ない
⑥新開地寄席建設準備委員会(?)が再編。4代小文枝(当時・きん枝)師匠が担当責任者になる
　→建設に賛成か反対の投票を行う【賛成多数になる】
⑦名前を募集し、喜楽館オープン

みたいな流れです。
（もちろん、私の記憶ですので、微妙な事実のズレや主観的感想も含みます）

この記事は「喜楽館ができるまでのサクセスストーリー」ではありません。夢を感じるための「成功体験」は別の誰かが書くでしょう。
私の記事は現実的な話です。
現実は必ず「失敗」を伴います。「失敗部分」を無かったことにすると、同じ失敗を繰り返すので、「失敗部分を読んでもらう（→失敗から学ぶ）」方が有益だと思います。それゆえ、喜楽館建設までのドタバタを書いていきます。(いわゆるABEMA「しくじり先生」と同じ感じです)

あと、私自身、この喜楽館建設問題で勉強になったことは、

事業や仕事（タスク）を進める上で「失敗をなかったことにするのは致命的」ですが、
人間関係においては「失敗をなかったことにする方が円滑に進む」

ということです・・・。
その意味で、後世の人達が、「人間関係を成立させる」というタスクを失敗しないためにも書き記しておきます。ある意味、「失敗をなかったことにできなかった」という私の失敗をここに書き記して、誰かの学びにして頂けたらという話でもあります。

私も、もういつ死ぬかも分かりませんし、この記事は別に誰かを貶めるために書いてるのではなく、次世代の誰かが「大きな流れ」に巻き込まれ、悲劇に合わないために書き残しておきます。（大層やな…）

自分が組織内で大きな違和感を感じている時に、「誰かに説明するための参考」なのか、「誰かに説明すること自体を諦めるための参考」になればと思い、ここに書き記します。

すいません、具体的な中身は全て有料です(笑)
お金を払うのに違和感がある人は、目次だけで、お楽しみください。
有料部分は、割と具体的にドタバタの様子を書いています。