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TSMC創業者の自伝の日本語訳

しょう

”モリス・チャンは、世界最大の半導体製造受託企業であり、世界で最も重要な企業の一つであるTSMC（台湾積体電路製造）の創業者です。

なぜか、彼の自伝は英語に翻訳されていません。

そこで、私が翻訳しました。”

と書いているが自分のためにも彼の自伝は日本語には翻訳されていないので私が日本語にGemini2.0 Flashの力を借りて翻訳してみました。


世界で最も重要な企業リストを作成するとしたら、台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング・カンパニー（TSMC）は間違いなく上位にランクインするでしょう。インテルやサムスンと並び、最先端のマイクロチップを製造できる数少ない企業の一つであり、その市場を圧倒的にリードしています。TSMCは、AppleのiPhoneやMacbookのマイクロプロセッサや5Gチップを製造しています。また、インテルやAMDのチップも製造しています。さらに、AIブームを牽引するNvidia、Meta、Amazonのチップも手がけています。TSMCは非常に重要な存在であるため、台湾の「シリコンシールド」と呼ばれることもあります。TSMCを傷つけることへの懸念が、中国による台湾侵攻を思いとどまらせるかもしれないという考えに基づいています。

TSMCには魅力的な創業秘話があります。1985年、モリス・チャンによって設立されました。チャンは、テキサス・インスツルメンツ（TI）で20年以上米国で勤務した後、台湾のハイテク産業の発展を支援するため、台湾の工業技術研究院（ITRI）の責任者として台湾へ行くよう誘われました。チャンが着任して間もなく、TSMCをITRIのスピンオフとして設立しました。半導体業界の激しい競争と台湾の技術的な遅れにもかかわらず、チャンは10年以内にTSMCを年間10億ドル規模の企業に成長させました。そして、TSMCはその後も成長を続け、最終的には世界で最も先進的な半導体メーカーになりました。

TSMCの重要性を考えると、モリス・チャンがどのようにしてTSMCを創設したのかという物語に大きな関心が集まるのは当然です。そして、その物語はチャン自身によって、2巻構成の自伝として語られています。1巻は、彼の誕生からTIでの初期のキャリアまでを扱い、1998年に発売されました。2巻は、その後の人生から現在までを扱い、今年の11月に発売されました。

残念ながら、どちらの巻も今のところ中国語でのみ出版されています。そして、私たちは無限の無料機械翻訳が存在する世界に生きているにもかかわらず、また、TSMCの設立が現代史における最も重要な出来事の一つであるにもかかわらず、誰も英語に翻訳しようとしていないようです。

私はこの状況を「極めて愚か」だと表現したいと思います。そこで、私は台湾の書店で両方の巻を購入し、自分で翻訳しました。

翻訳に関する注記
私は、普段使い慣れているLLMであるClaude 3.5 Sonnetや、以前PDFの翻訳に使用したことのある、怪しげな中国語GPT-4oベースの翻訳サービスであるOtranslatorなど、いくつかの異なる翻訳方法を試してみました。しかし、最終的に最良の結果をもたらし、最も単純でもあったのは、Google Chromeに内蔵されている翻訳ツールでした。

翻訳は完璧ではありません。言葉遣いはぎこちなく、ぎこちない言い回しが多々あります（ただし、人間の翻訳による中国語でも、本当に上手く翻訳されていないとぎこちなく感じることはよくあります）。機械翻訳は特に人名の翻訳に苦労していました。英語の名前を、音の似た音節の塊に翻訳したり、単に発音の似た中国語の名前に翻訳したりすることがよくありました。例えば、「Haggerty」という名前は、Hegdi、Haig、Haigidi、Haggard、Hagdi、そしてHagridと様々な訳し方をされました。

しかし、これらの問題にもかかわらず、書籍は驚くほど読みやすく、チャンの物語は非常に魅力的でした。これは、半導体業界の進化とTSMCの背後にあるアイデアの起源の両方に関する興味深い内面からの考察です。

チャンの幼少期

モリス・チャン（中国名は「張忠謀」）は、1931年に中国の寧波で生まれました。彼の家族は中流階級、あるいはアッパーミドルクラスのようです。チャンの父親は地方政府の財務部門で働いており、その後広州市の銀行で働きました。チャンは子供の頃、戦争のために転々としました。1937年に日中戦争が勃発すると、広州は爆撃され、チャンの家族は香港に引っ越しました。1941年に日本が真珠湾を攻撃すると、日本は同日に香港に侵攻し、占領下の香港で1年暮らした後、チャンの父親は家族を連れて戦線を越え、自由中国の重慶へと移動しました。終戦から数年後、中国内戦が悪化し、共産軍が前進するにつれて、家族は再び香港に逃れることを余儀なくされました。

チャンは高校を卒業しようとしていましたが、次に何をしたいのかわかっていませんでした。作家になることを望んでいましたが、父親は作家として生計を立てるのは難しいと説得し、チャンに技術や工学を追求することを勧めました。当時、香港には科学技術のための良い大学がなかったので、チャンの父親は彼に米国の大学に願書を出すように勧めました。チャンの叔父はノースイースタン大学の教授を務めており、彼がハーバード大学に願書を出すのを手伝い、彼は合格しました。約1100人の1年生の中で、チャンは唯一の中国人学生でした（チャンは、クラス全体で少数民族や外国人学生は14人しかいなかったと述べています。黒人が1人、日本人が1人、アフリカ出身が1人、ヨーロッパ人が3人、ヒスパニックが8人でした）。

チャンはハーバード大学で成功し、1年目の終わりにはクラスの上位10％に入りました。しかし、チャンは最終的には将来中国に戻りたいと考えていましたが、共産党が戦争に勝利し、ナショナリストが台湾に逃れることを余儀なくされたとき、彼の計画は変わりました。1年目には、チャンは人文科学と文学を学ぶことに最も興味を持っていましたが、今では将来のキャリアのためにもっと計画を立てる必要があると考えています。チャンはまだ工学にはあまり興味がありませんでしたが、（父親の言葉によれば）良いキャリアの見込みがあると考え、機械工学を学ぶためにMITに転校しました。彼は懸命に勉強し、1952年に機械工学の学士号を、1953年に修士号を取得しました。

チャンは博士号を取得するために学校に通い続けることを計画していました。それが当時、ほとんどの中国人学生がしていたことでした（アメリカで安定したキャリアを手に入れるための唯一の確実な方法だと信じていたようです）。チャンはMITの博士課程入学試験を2回受けましたが、どちらも不合格でした。MITの規則では、3回目の受験は許可されていませんでした。

落胆し、計画がめちゃくちゃになったチャンは、仕事を探すことにしました。彼はいくつかの会社に応募し、オファーを受けました（結局のところ、彼はMITの修士号を持っていました）。そして、彼の選択肢を2つに絞りました。フォード・モーター・カンパニーで研究をするか、シバニアという会社でトランジスタ製造の自動化を手伝うかです。フォードは明らかな選択肢のように思えました。それは巨大で成功している会社であり、チャンに雇用の安定とキャリアアップの可能性を提供してくれるでしょう。そして、チャンは将来の上司と非常にうまくいっていました。シバニアは混沌としているように見え、将来の上司は彼に無関心に見え、チャンはトランジスタが一体何なのかもわかりませんでした。彼はフォードの仕事を受けることにしました。

しかし、シバニアのオファーは、フォードのオファーよりも1ヶ月あたり1ドル高かったのです。チャンはフォードに電話し、オファーを合わせてくれるかどうか尋ねました。しかし、彼が話した担当者は無愛想で冷淡で、まったく交渉を拒否しました。チャンは非常に怒って、代わりにシバニアのオファーを受けることにしました。

チャンの半導体への進出

チャンは1955年にシバニアで働き始めました。当時、シバニアはAT&Tの技術のライセンスを取得し、トランジスタを製造している数少ない企業の一つでした。シバニアの工場では、トランジスタは手作業で一つずつ組み立てられていました（熟練した労働者は「1時間あたり数十個のトランジスタ」を作ることができました）。チャンはシバニアの製造プロセスを観察しました。彼はトランジスタについてはあまり知りませんでしたが、半導体が不純物や化学変化に非常に敏感であることを知っており、労働者がトランジスタを溶接する際に誤って損傷を与え、歩留まりを大幅に下げているのではないかと疑っていました。チャンは、トランジスタをあまり加熱しない新しい溶接方法を開発しました。歩留まりが向上し、すぐにすべての生産ラインで新しい方法が採用されました。

チャンは、トランジスタと半導体についてもっと学ぶことに没頭しました。彼はウィリアム・ショックレーの教科書を読み始め、苦労しながら1ページずつ読み進めていきました。彼は半導体の専門家である同僚がいました。その同僚は毎晩バーで飲んでいたので、チャンはバーで彼と一緒に座って半導体について質問し、家に帰ってさらに勉強し、さらに質問があればまたバーに戻りました。

チャンの自動化プロジェクトはすぐに忘れられ、彼は新しいトランジスタ製品の開発を支援するためにR&D部門の責任者に昇進しました。その後数年間、彼の部門はゲルマニウムから作られたいくつかの異なるトランジスタを開発しました（今日ほとんどのトランジスタはシリコンですが、ゲルマニウムは1960年代まで主要なトランジスタ材料でした）。チャンは半導体の研究を続け、ジャーナルで自身の研究論文を発表し始めました。

しかし、チャンの努力にもかかわらず、シバニアの半導体部門は（チャンによれば）リーダーシップの欠如により業績が低迷していました。この部門は半導体のバックグラウンドがない質の低い人々によって率いられており、彼らは持っているすべての技術的能力を活用することができませんでした。チャンはシバニアが遅れをとっていることに気づき、部下を解雇することを余儀なくされたとき、うんざりしました。彼は辞任し、1958年にエンジニアリング・スーパーバイザーとしてテキサス・インスツルメンツで働き始め、家族を連れてボストンからダラスに引っ越しました。

テキサス・インスツルメンツ（TI）に入社

チャンがTIに到着すると、すぐに感銘を受けました。ほとんど全員が40歳未満の若者で、誰もが週50時間以上、非常に熱心に働いていました。あまりにも多く働く従業員の中には、オフィスに寝台を持ち込んで寝る人もいました。そして、明らかな指揮系統はありましたが、地位や階層の兆候はほとんどありませんでした。シバニアとは異なり、幹部用の特別な駐車場はなく、幹部も労働者も一緒に食堂で食事をし、高位のマネージャーと生産ラインの労働者が自由に会話をしました。また、シバニアのリーダーシップには半導体の技術的なバックグラウンドがありませんでしたが、TIの誰もが半導体の専門家であるように見えました。

TIでのチャンの最初の仕事は、IBM向けに製造されているトランジスタの製造問題を解決することでした。IBM自身もこのトランジスタの製造に非常に苦労しており、平均して約5％の歩留まり（合格とみなされるトランジスタの割合）を達成していました。しかし、そのプロセスがTIに移管されると、まったくうまくいかないようでした。エンジニアは歩留まりが「ゼロで安定している」と冗談を言いました。チャンは問題を解決するために、朝8時から深夜まで毎日執拗に働きました。彼は、IBMのプロセス仕様は良くないと結論づけ、半導体理論の知識とシバニアでの生産ラインの経験に基づいてプロセスに変更を加えました。徐々に、歩留まりは上昇し始め、最初にIBMのパフォーマンスに追いつき、その後それを上回りました。最終的に、歩留まりは30％以上になり、当時としては非常に高い割合でした（今日では、30％の歩留まりは非常に低いとみなされます）。TIがIBM向けに製造している4つのトランジスタのうち、チャンのラインだけがIBM自身の歩留まり率を超えていました。チャンはすぐにゲルマニウム・トランジスタのR&Dマネージャーに昇進しました。

その後2年間で、チャンの部門は12人以上のエンジニアに成長しました。この間、チャンはジャック・キルビーと出会い、彼が集積回路を製造しようとしている計画を知りました。チャンは懐疑的でした。トランジスタ1つを作るだけでも非常に難しいのに、多くの集積されたトランジスタを持つデバイスを製造するのは、決して現実的ではないに違いないと考えましたが、それでもキルビーがアドバイスを求めたときに自分の専門知識を提供しました。

最終的に、チャンはマネージャーから、最終的にはR&D担当の副社長の地位まで昇進する可能性があるが、そのためには博士号を取得する必要があり、TIがチャンの博士号取得費用を支払うと言われました。チャンは、学校にいる間はキャリアを一時中断することによって機会を失うのではないかとやや心配していましたが、受け入れるしかないと感じました。1961年、チャンはスタンフォード大学の電気工学大学院プログラムに応募し、合格しました。彼は再び懸命に働き、3年で卒業しましたが、TIに戻ると、以前の同僚の多くが数段昇進しており、彼は古い地位に戻っていました。しかし、チャンは、彼の新しい知識と、以前一緒に働いていた人々が現在会社の幹部であるという事実が、彼の将来にとって良い兆しだと考えました。

1964年に戻ると、チャンはすぐにIBM向けの別のゲルマニウム・トランジスタ製造問題の解決を支援するよう割り当てられました。彼はそれを解決し、ゲルマニウム・トランジスタグループ全体のマネージャーに昇進しました。現在ではシリコントランジスタがゲルマニウムトランジスタに取って代わり始めていましたが、ゲルマニウム部門は依然としてTIの最大かつ最も収益性の高い部門でした。部門全体のマネージャーとして、チャンはトランジスタ製造の技術的な側面よりも、はるかに多くのことを心配しなければならず、マーケティング、価格設定、財務、戦略、会計など、ビジネスの他の側面をすべて学ぶことを決意しました。チャンは引き続き優れた業績を上げ、昇進し、1965年にシリコントランジスタ部門の責任者に、1966年に集積回路部門の責任者になりました。

彼がTIの集積回路部門の責任者として着任したとき、その部門は苦戦していました。需要は急速に伸びていましたが、価格と利益率を引き下げた多くの競合他社がいました。チャンはこれに対抗するためのいくつかの戦略を考案しました。まず、彼はTIの高度な製造能力を利用して、より多くのトランジスタを搭載した集積回路（いわゆる「中規模集積」、MSI）を製造しました。TIの現在の集積回路は、ほとんど誰でも製造できる標準化された商品ですが、MSIを達成できるメーカーはほとんどありませんでした。顧客がMSIの価値を納得させることができれば、TIの利益ははるかに高くなるでしょう。チャンはまた、当時20％未満だった集積回路の歩留まりを向上させるために取り組みました。彼は、既存のダラスの工場に非常に近いヒューストンに新しい工場を建設することにしました。新しい工場はすぐに40％の歩留まりを達成し、競争圧力に応えてダラスの工場も歩留まりを向上させることに成功しました。

集積回路部門を率いている間、チャンはボストン・コンサルティング・グループによって学習曲線理論を紹介されました。学習曲線とは、生産コストは生産量が倍増するごとに一定の割合で低下するという観察結果です。チャンは、これが半導体製造にとって非常に重要なことだとすぐに認識しました。高い市場シェアと大量生産により、コストが非常に低くなり、競合他社が打ち破ることが難しい効率性の堀が作られるでしょう。TIの高い歩留まりにより、同社の製造コストはすでに競合他社よりも低かったため、チャンは競合他社に圧力をかけ、市場シェアを獲得しようと、集積回路の価格を定期的に引き下げることにしました。

この期間中、TIは海外に工場を設立し始め、チャンにとって他の2つの重要な発展につながりました。1つは、TIが台湾に工場を設立した後、チャンが定期的に台湾を訪問し始めたことです。もう1つは、アジアの半導体工場がアメリカの工場よりもはるかに良い歩留まりを達成できることをチャンが観察したことです。

テキサス・インスツルメンツでのチャンの失速

1972年、チャンは再び昇進し、半導体部門全体の責任者になりました。しかし、この時点で彼は苦戦し始め、上司やTIの経営陣との関係が悪化しました。彼は16キロバイトRAMの開発プロジェクトに失敗し、チャンの上司は競合他社の16k製品をコピーするために、チャンの管理外の並行プロジェクトを立ち上げることによって、彼を弱体化させました。急速に成長する業界の部門の責任者として、チャンの主な仕事の1つは採用でしたが、TIがシリコンバレーから遠く離れたテキサス州に位置しているため、人材を集めるのがますます困難になりました。これは、チャンの上司が、テキサス州の奥地であるラボックに新しい工場を建設することにしたため、さらに悪化しました。チャンは、半導体生産能力をテキサス・インスツルメンツ製品に優先的に割り当てるという上司の命令を拒否し、代わりに内部および外部の顧客の間で公平に分割することを選択しました。緊張が高まるにつれて、TIの経営陣は公然とチャンを批判し始めました。

チャンはまた、TIにおける技術知識と意思決定の状態にますます不満を感じていました。彼の上司であるフレッド・ブーシーには半導体のバックグラウンドがなく、経営陣の知識はますます時代遅れになっていました（彼らはそのことを知らないようでした）。チャンは、TIが自社設計の機器よりも高度で高い歩留まりを達成できる外部ベンダーから製造装置を購入し始めるように経営陣を説得しようとしましたが、成功しませんでした。また、長期的な競争力よりも短期的な利益を優先する近視眼的な決定だとチャンが考えていた研究開発費の増額についても、彼らを説得することができませんでした。

ますます不満が高まり、1977年にチャンは異動を要求し、TIの消費者製品部門の責任者に異動しました。しかし、状況は好転しませんでした。消費者製品は、他の企業への単なるサプライヤーではなく、半導体ベースの製品を直接販売するためのTIの比較的最近のイニシアチブでしたが、同社は消費者に販売することが企業に販売するのとはまったく異なるビジネスであることをすぐに理解しました。チャンが引き継いだとき、TIには3つの製品ラインがありました。シンプルな消費者向け計算機、より高度な科学計算機、そして電子時計です。利益が出ていたのは科学計算機だけでしたが、非常に小さな収入源でした。部門全体が赤字でした。

チャンはこれを変えるためにあまりできることがありませんでした。彼は消費者製品への進出全体が誤っていると考えていました。チャンが指揮を執っている間に発売された唯一の成功した消費者製品は、1978年のSpeak and Spellでした。設計および製造が困難な特殊な音声合成チップが必要であるため、TIの他のほとんどの製品のように低コストの競合他社によって簡単にコピーすることはできませんでした。しかし、Speak and Spellからの利益は比較的控えめで、部門全体の軌跡は変わりませんでした。

1979年、TIは家庭用パソコンTI-99/4を発売しました。チャンはこれは間違いだと考えましたが、その通りになりました。TI-99/4は2万台未満しか売れず、「恥ずかしい失敗」と評されました（ただし、その後継機であるTI-99/4Aははるかに成功しました）。消費者製品グループの責任者として、チャンはこの失敗の責任を負わされ、1981年に「事実上左遷された」と後年述べる品質および生産性担当の取締役に異動しました。彼のボーナスと地位は引き下げられ、ストックオプションが取り上げられ、退職を求められるのも時間の問題だと思っていました。チャンはTIに大きな忠誠心を持っていましたが、ついにうんざりし、1983年に退職しました。

ジェネラル・インストゥルメント

チャンは新しい仕事を探しました。一時はコダックの新しいデジタル写真部門の責任者になることも検討しましたが、最終的には電子機器メーカーであるジェネラル・インストゥルメントの社長の仕事に就きました。彼はニューヨーク市に引っ越し、トランプタワーの53階に住みました（トランプ自身が彼の隣人でした）。

しかし、チャンはテキサス・インスツルメンツでの最後の数年間と同様に、ジェネラル・インストゥルメントでも成功することができませんでした。部下は彼に無関心であったり敵対的であったりし、彼はすぐに自分の新しい役割のビジョンが、彼を雇ったCEOと一致していないことに気づきました。チャンは、ジェネラル・インストゥルメントの最も成功している既存のビジネスを構築するのを手伝うことになっていると思っていましたが、彼のボスは、プライベートエクイティファームのように、中小企業を買収し、その運営を再編し、それから転売することを望んでいることに徐々に気づきました。1年以内に、チャンは辞任するように求められました。

ジェネラル・インストゥルメントでの短い在職期間中に、チャンは注目すべき経験を一つしました。ある時、彼はチップ設計会社を設立するために5000万ドルの資金調達をしようとしている起業家から接触を受けましたが、その後すぐに、その起業家は投資はもう必要ないと言って戻ってきました。彼は、資金を工場建設に費やす代わりに、すべての製造を他の半導体企業にアウトソーシングすることができることに気づいたのです。（この起業家はゴードン・キャンベルで、彼は最初のファブレス半導体会社の1つであるチップス・アンド・テクノロジーズを設立しました。）

ITRI

チャンがテキサス・インスツルメンツで苦労していた頃、世界の反対側では台湾がハイテク産業を発展させ、「プラスチック製のおもちゃや低コストのランニングシューズ」の供給源以上になる計画を立てていました。1973年、台湾は産業技術開発を支援するために工業技術研究院（ITRI）を設立しました。台湾の産業政策の教科書は、主に日本と韓国でうまくいったものをベースにしており、ITRIは両国に設立された同様の研究所をベースにしていました。

ITRIが開発を目指した技術ベースの産業の一つは半導体製造であり、1976年に台湾は事業から撤退していたRCAから旧式の7ミクロンの半導体製造プロセスをライセンスしました。まもなく、ITRIは新しい技術を使って本格的な半導体生産ラインを建設しました。

新しい半導体産業を成功させるためには外部の専門知識が必要であると認識した台湾の指導者たちは、1970年代からモリス・チャンを慎重に引き込もうとしていました。TIに在籍していた時、チャンはITRIを訪問するよう招待され、台湾が電子産業をどのように発展させるかについてのレポートを作成しました。ITRIがライセンスする技術を探していたとき、TIに関心があるかどうかをチャンに尋ねました。チャンは辞退しましたが（TIは当時自社の技術をライセンスしていませんでした）、彼は彼らの買収プロセスを支援し、RCAのCMOSベースの技術が購入に適していることを確認しました。そして、チャンは実際にTIを退職する前の1982年にITRIの責任者になるように求められましたが、上司との間で折り合いをつけることができず、辞退しました。チャンがジェネラル・インストゥルメントを退職した後、彼は再びITRIの責任者になるように求められ、今回は同意しました。

ITRIの目的は、台湾の技術産業の発展を支援することですが、チャンが到着すると、ITRIが学術的な研究に重点を置きすぎており、産業のニーズからかけ離れすぎていることがわかりました。彼はこれを変えるために3つの計画を立てました。まず、ITRIは資金調達モデルを変更して、資金の半分を業界から調達する必要があります。これにより、ITRIは研究者にとって興味深いだけでなく、民間の業界にとって実際に役立つものを研究することになります。第二に、開発した技術の普及を促進するために、ITRIはITRI従業員によって運営される会社のスピンオフを開始する必要があります。第三に、業績の悪いITRI従業員は保護観察処分にする必要があります。当時、ITRIの従業員で解雇された人はなく、警告を与えるためのメカニズムすらありませんでした。チャンは、これが従業員のモチベーションとパフォーマンスを向上させることを期待していました。

チャンの改革プログラムはほとんど完全に失敗しました。業界からの資金調達という彼のアイデアは拒否され、従業員の保護観察プログラムを維持できたのは1年間だけでした。彼はいくつかの会社をスピンオフすることができましたが、それらのどれもすぐに成功するとは言えませんでした。チャンは再び、自分が率いることを任務付けられた組織と対立することになりました。同僚は、エチケットの失敗（例えば、プレゼンテーション中に質問をすることなど、アメリカでは普通のことだが、台湾では失礼だと考えられている）のために彼を嫌い、ITRIの従業員は、会社のスピンオフと保護観察の方針がもたらす雇用の安全性への脅威に怒っていました。最終的に、台湾政府内のチャンの支持者は異動したり退職したりしました。反対に圧倒されたチャンは、1988年にITRIを去ることを決意しました。

ITRIでの在職期間中に、チャンは一つの大きなことを成し遂げることができたと述べています。それは、彼の時間のほぼ半分を占めたものでした。それは、台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング・カンパニーの設立です。

TSMCの設立

ITRIでの2日目、チャンは前任者のto-doリストを受け取りました。リストの最初の項目は、3つの異なる集積回路会社からの半導体工場建設の要求に対応することでした。これらの要求はITRIを窮地に陥れていました。3つの別々の工場建設に資金を供給するには、ITRIにとって巨額の1億ドル以上かかるでしょう。一方、ITRIの存在理由全体は、産業技術の開発を支援することであり、ITRIは何年もかけて半導体製造能力を開発しようとしていました。どうすれば今になって、その拡大に役立つ要求を拒否することができるでしょうか？経営陣は行き詰まりを感じていましたが、チャンは打開策を見出しました。

当時、ほとんどの半導体メーカーはチップの設計と製造の両方を行っていました。会社は余剰のファブ能力がある場合にそれを貸し出す可能性はありましたが、他の会社がこれに頼ることは困難でした。別の会社の製造能力を利用するには、その会社との非常に緊密な関係が必要になるのが一般的でした。それは、通りすがりの人が簡単に購入できるようなものではありませんでした。また、競合相手である可能性のある他の会社の能力を利用する場合、彼らがあなたのチップ設計を盗用したり、あなたよりも自社の生産を優先したりするリスクが常にありました。実際、テキサス・インスツルメンツは、TIが自社利用のためのチップ製造を不当に優先したと主張する企業から訴訟を起こされました。TIがその訴訟に勝訴できたのは、チャンが上司に逆らい、そうすることを拒否したからです。

そのため、チャンは、単に誰かのファブ能力を「購入する」ことは難しいことを知っていました。しかし、彼はまた、自分でファブを建設することがますます難しくなっていることも知っていました。それらのコストはどんどん上がり続けていました。学習曲線の知識に基づいて、チャンは、ファブが生産コストを低くするためにできるだけ大きな生産量を確保することが非常に重要であり、現在の台湾のファブは小さすぎるとも知っていました。

チャンはすでに、ファブを持たず、必要な能力をレンタルするだけの半導体会社を設立しようとする起業家を見ていました。また、テキサス・インスツルメンツが、標準化された製品ではなく、他の顧客向けにカスタム設計された製品を製造したときに達成した非常に高い利益率も覚えていました。また、ベンダーから供給された製造装置を使用するファブによって達成できることも見てきました。ファブを建設することは、もはやすべての製造装置を自分で構築しなければならないことを意味しませんでした。

ITRIは、半導体製造能力という点ではあまり持っていませんでした。RCAの技術をライセンスしたおかげで、実際の集積回路製造ラインを建設しましたが、その技術はライセンスされた時点で古く、ITRIはそれを推進してきましたが（7ミクロンから5ミクロン、そして4.5ミクロンへと進化）、他の業界はより速く進歩しており、ITRIは最先端からさらに遅れをとっていました。ITRIには、自社のチップを設計または販売する能力はありませんでした。ITRIの唯一の本当の利点は、非常に高いプロセス歩留まりを達成できたことでした。チャンは東南アジアの半導体ファブで何度もそれを見てきました。

これらのすべての要素に基づいて、チャンは、要求している各企業のために別々のファブを建設するのではなく、ITRIが3社すべてで使用する単一の「共通ファブ」を建設することを提案しました。この事業は、既存のITRI職員によって運営されるITRIからの企業スピンオフになります。そして、それはこれらの3社のためだけにチップを作るのではなく、新しい会社は「ファウンドリー」半導体製造サービスを提供します。チップを製造してもらいたい人は誰でも利用できます。設計作業を行ったり、顧客と競合したりすることはありません。製造するチップはすべて他の人によって設計されます。

チャンは、この新しい事業が最終的に半導体技術の最先端で活動できるようになることを望んでいますが、当初構想された段階では、基本的に顧客サービスです。その「製品」は、現時点では存在しない信頼性の高い契約半導体製造サービスです。顧客は、特別な関係を築いたり、列の後ろに回されるのではないかと心配したりすることなく、チップを製造してもらえます。最先端の技術を提供するわけではありませんが、すべてのチップに最新かつ最高のプロセスノードが必要なわけではありません。チャンは、半導体工場の建設コストが高騰するにつれて、このようなサービスはますます魅力的になり、信頼性の高い契約製造により、自社のファブを持たない、より多くの「ファブレス」企業が生まれるようになると考えています。

チャンの計画は反対に直面しましたが、最終的に彼は台湾の指導者たちに、台湾セミコンダクター・マニュファクチャリング・カンパニー（TSMC）と呼ばれる新しい事業に資金を提供することは価値があると納得させました。しかし、民間の投資家が貢献しなければ、そのような事業に資金を供給する方法はなく、民間の投資家はプロジェクトがあまりにも危険に見えれば貢献しないでしょう。プロジェクトに対する信頼を生み出すために、チャンは資金のかなりの部分を貢献する既存の半導体メーカーとの提携関係を見つける必要がありました。

チャンは、インテル、テキサス・インスツルメンツ、モトローラ、AMD、パナソニック、ソニーなど、すべての主要な半導体メーカーに投資したいかどうかを尋ねました。誰もがチャンを知っており、尊敬していましたが、彼らは全員が断りました。唯一関心を示した会社は、オランダの二流半導体メーカーであるフィリップスでした。フィリップスは、TSMCのアイデアが特に魅力的であるからではなく、台湾の低コストの労働力を活用して台湾での工場運営を拡大したいと考えており、TSMCに投資することが台湾政府の支持を得るための良い方法だと思ったからです。最終的に、フィリップスは新しい事業に4,000万ドルを投資し、民間投資家が3,500万ドルを、政府が7,000万ドルを投資しました。

会社を経営するために、チャンはヨーロッパとアメリカの半導体業界との密接な関係を持つ人材を必要としました。TSMCの初期の顧客は台湾企業になるでしょうが、チャンは長期的に、より大きなアメリカとヨーロッパの市場に販売できなければ成功しないことを知っていました。チャンは自分自身がこの役割に最も適していると考えていましたが、ITRIを経営しているため、代わりにGEの半導体事業の元責任者であるジム・ダイクスを雇いました。ダイクスは、TSMCの最初の工場（ITRIの建物内の再利用された生産ライン）が稼働を開始した直後の1987年初頭に入社しました。

TSMCの操業開始

予想どおり、TSMCの最初の顧客は台湾の半導体会社でしたが、1987年後半に、同社はインテルからの予期せぬ訪問を受けました。インテルは、より最先端のチップを製造するための能力を解放するために、TSMCを使用してインテルの古い、それほど高度ではない製品を製造したいと考えていました。インテルは最初にTSMCに試験運転を行い、TSMCの歩留まりがインテルの要件を満たすかどうかを確認しました。歩留まりが要件を満たすと、インテルはTSMCの最初のアメリカの顧客になりましたが、その前にTSMCに品質管理、予防保全、統計的プロセス管理を含む厳格な生産管理システムを確立するように要求しました。

インテルを顧客として獲得したことは、TSMCの能力の強力なシグナルとなり、すぐにモトローラ、テキサス・インスツルメンツ、フィリップスなど、他の多くの主要な半導体メーカーが生産の一部をアウトソーシングしたいと考えるようになりました。場合によっては、TSMCのコストがアウトソーシングを行っている会社よりも低いだけでなく、歩留まりも高かったのです。

1988年までに、TSMCはキャッシュフローがプラスになり、（チャンが取締役会の反対をうまく乗り切った後）同社は2番目の工場の建設に着手しました。この工場は、TSMCの成功を本当に推進し始めたものでした。最初の工場は再利用されたITRIの建物でしたが、2番目の工場は新しい、グリーンフィールド開発でした。ユニットあたりの生産コストを削減する、はるかに大きな規模（最初の工場では月間13,000枚のウエハーに対して、30,000枚）で稼働するだけでなく、TSMCが製造技術を前進させる取り組みを開始したことを示しました。新しい工場は、世界で初めてSMIF（標準機械インターフェース）ウエハー搬送ポッドを採用した半導体工場でした。今日のFOUPの前身であるSMIFは、ウエハーの微小なクリーンルームとして機能し、環境汚染物質への暴露を減らし、欠陥を減らしました。TSMCは、半導体工場の心臓部であるリソグラフィーマシンにもリスクを冒しました。ほとんどの半導体メーカーはニコンまたはキャノンのマシンを使用するのに対し、TSMCは、新しい会社ASML（TSMCの主要投資家であるフィリップスのスピンオフであることも一因です）の高性能だが比較的新しいマシンを選択しました。

SMIFポッド（Wikipediaより）

（これらの出来事の途中で、チャンはTSMCの責任者になりましたが、その移行の詳細は奇妙なほど記載されていません。チャンはダイクスの後任者について語っていますが、彼自身がITRIを退職した後に何が起こったかについては語っていません。）

TSMCの賭けは功を奏し、同社は急速に成長しました。10年間で、その収益は年平均49％の割合で成長し、1995年までに10億ドルの収益を超えました。2000年までに、TSMCは5つの工場を運営し、年間300万枚以上のウエハーを生産していました。そして、その生産の多くは、インテルのような他の大手半導体メーカー向けでしたが、チャンが予言した「ファブレス」半導体メーカーの台頭も実現しました。2000年までに、TSMCの収益の60％は、クアルコム、ブロードコム、Nvidiaなどのファブレス企業からのものでした。

結論

自伝の第1巻は、チャンの1931年の誕生から1964年頃までをカバーしています。上記で述べた、チャンのテキサス・インスツルメンツでのキャリアの大部分と、2000年頃までのTSMCでの在職期間をカバーする部分は、第2巻の約半分を占めています。

残念ながら、第2巻の残りの部分は驚くほど面白くありませんでした。それは主に、高レベルの企業運営に関する議論で構成されています。合併、合弁事業、所有権契約（特に、フィリップスがTSMCを買収するオプションに関するチャンとのやり取りが多い）、取締役会や投資銀行家に対するチャンの考えなどが含まれます。逆に、私が最も興味を持っていたこと、つまりTSMCがどのようにして製造技術を推進し続け、EUVを導入したかといった詳細についてはほとんど触れられていません。いくつかの興味深い話（例えば、TSMCがどのようにしてiPhoneのチップを製造する契約に至ったか、あるいはチャンとNvidiaのCEOであるジェンセン・ファンがピザディナーをしながらビジネス上の紛争を解決した話など）もありますが、それは例外です。

チャンの物語を読んで最も印象的なのは、彼の並外れた才能にもかかわらず、彼がどれほど頻繁に失敗に終わるか（あるいは少なくとも成功できない状況に陥るか）ということです。テキサス・インスツルメンツがチャンを起用しなかったことがどれほど愚かだったか、もしそうしていればTSMCはアメリカで設立されたかもしれない、という議論が多くなされていますが、現実はもっと複雑で興味深いものです。チャンはテキサス・インスツルメンツでリーダーシップを逃しただけでなく（消費者製品グループでの失敗や経営陣との継続的な緊張関係が原因）、その後の2つの仕事でも失敗しています。彼はジェネラル・インストゥルメンツのCEOから辞任を求められ、ITRIの責任者としては、ほとんど改革に失敗し、皆を怒らせた結果、事実上辞任を余儀なくされています。ITRIを去った後（5年間で3度目の辞任）、チャンはピーターの法則に従えば、自分の無能なレベルにまで昇進してしまったのだろうか、と疑問に思いました。

そして、ITRIでの彼の一つの大きな功績であるTSMCの設立も、決して確実なものではなかったようです。既存の半導体会社でチャンの計画に資金を提供する価値があると考える会社はほとんどなく、資金を提供したフィリップスも、ビジネス上のメリットよりも台湾政府に取り入ることに興味がありました。もし状況が少しでも違っていれば、TSMCがまったく立ち上がらなかった可能性も十分考えられます。

TSMCでのチャンの目覚ましい成功は、後になってみれば当然のことのように見えますが、当時の台湾政府、他の半導体メーカー、そしてチャン自身を含めて、誰もそうは見ていませんでした。

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脚注：TSMCは、（おそらく）政府から5,700万ドルの融資も受けています。

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