【読書メモ】『新 管理職1年目の教科書: 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール』 中島至聖 2024年1月8日 13:10 今回は櫻田 毅 (著)著の『新 管理職1年目の教科書: 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール』です。要約管理職の役割=「チームの成果の最大化」そのために必要な6つのルールについて解説1. 迅速な意思決定のルール2. スピード感を生む仕事のルール3. 生産性を高める仕事のルール4. 正しく権限委譲を機能させるルール5. 自律型人材を育成するルール6. 最強チームを構築するルールamazonよりメモ・意思決定論理的要因 心理的要因・判断基準の単一化優先すべきことと達成すべきこと・冒頭でゴール宣言をして自ら進行する「みんなで決めたこと」は必ずしも上質な結論とは限らない→決まらないとスピード感が損なわれる※管理職の役割は「自分で決める」か「決める人を決める」・会議参加者に次回アクションを宣言させる・nice to haveで仕事させている→must haveの業務を判断させてあげられていないかも・評価する人ではなく自問する人になる→使える・使えないではなく、どうしたら取り入れられるかという学習者になる・当たり前の水準を高める→平熱が高い環境に身を置く・権限委譲→判断基準をもとめる※新規対応の例新規で対応する条件が明確ではない(職種、S求人)→根拠You are the best person,because…・マネジメントができる専門家⇒現場のことは1-10まで把握する・いますべきことがわかっているか×数字をあげること○成果に結びつくための具体的な行動プロセスと結果について→悪いプロセスで失敗すること・あなたのチームは何をしているのか→内発的動機。(1on 1での問題提起)・リーダーシップは能力でマネジメントは役割同著より感想□チームの役割、ビジョンが明確→判断基準が明確□なんでできていないか①マネージャーが判断軸をもっていない②それが伝わっていない③やらない/捨てる恐怖(プロセスが減る)→半分の成約が自動マッチできまっている□どうしたらできるかチームミッションを明確にする(それで勝てるロジックを見出す) ダウンロード copy この記事が参加している募集 #読書感想文 202,206件 #読書 #読書感想文 #読書記録 この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか? サポート