給与を上げる余裕がなくて焦っている経営者へ：賃上げ促進税制を本当に使える形に変える秘訣
2024年度の税制改正により、賃上げ促進税制の強化が行われました。政府は物価高に対応するため、企業に対して給与を引き上げ、従業員の成長を促進するインセンティブを提供しています。この制度では、一定の賃上げや教育訓練費の増加が行われた企業に対して、法人税の控除率が引き上げられ、特に中小企業や大企業にとって重要な支援策となります。
具体的には、以下のポイントが強化されています。
賃上げ要件: 従業員の給与総額を前年から一定以上引き上げた企業は、賃上げに応じた税額控除を受けることができます。
教育訓練費の増加: 従業員のスキルアップや成長に投資する企業に対して、教育訓練費を増加させた場合に、さらに控除率が上乗せされます。
これにより、企業が単に賃上げを行うだけでなく、従業員の成長に対しても積極的に投資することが求められています。
ただ給与を上げるだけでは意味がない：成長を促進する給与体系と評価制度の重要性
この税制を最大限に活用するためには、単に給与を引き上げるだけでは不十分です。特に中小企業やスタートアップにとって、成長が持続的なものとなるためには、従業員の成長をきちんと評価し、それに応じた給与体系や人事制度を構築することが重要です。
従業員の成長を考慮しないまま、単に給与を上げても、長期的な企業の成長にはつながりません。従業員が成長し、新たなスキルや知識を習得することで生産性が向上し、それが企業の業績に寄与するという構造が必要です。そのためには、次のような施策が求められます。
評価制度の見直し: 従業員のスキル向上や業務の成果に基づいて給与を増加させる仕組みを導入することで、成長に応じた報酬を提供できます。具体的には、目標達成型の評価制度やスキルランク制度を導入することで、成長と給与を連動させます。
教育訓練費への投資: 従業員の成長は企業の成長に直結します。社員のスキルアップに対して積極的に投資することで、彼らが新しいスキルや知識を獲得し、その結果として業務効率や成果が向上する仕組みが必要です。教育訓練費の増加が税額控除の対象となるため、これを積極的に活用しましょう。
中小企業・スタートアップにとっての課題とチャンス
この賃上げ促進税制は、大企業にとっては活用しやすい制度かもしれませんが、資金的な余裕が少ない中小企業やスタートアップにとっては、すぐに実行するのが難しい側面があります。業績が安定していない企業や、教育訓練費を十分にかけられない企業にとっては、給与を引き上げるだけでは短期的なコスト負担が増え、経営を圧迫する可能性があります。
しかし、これは中長期的な人事制度の見直しのきっかけにもなり得ます。賃上げ促進税制の恩恵を受けることだけが目的ではなく、従業員が成長し、企業全体が持続的に成長するための基盤を作る機会と捉えるべきです。以下のような視点を取り入れることで、税制の活用が企業の成長に結びつきます。
成長志向の組織文化の構築: 給与制度や評価基準を単なる年次昇給から脱却し、従業員の成長や成果に基づくものに見直すことで、成長に応じた給与増加が可能です。
長期的な視点での投資: 教育訓練費への投資は短期的には負担に見えるかもしれませんが、長期的には企業の成長を支える重要な要素となります。
結論：企業の成長と従業員の成長を両立する体制づくりがカギ
2024年度の賃上げ促進税制の強化は、企業にとって賃上げや教育訓練への投資を促す大きなチャンスです。しかし、ただ制度を利用して短期的に賃上げを行うだけではなく、従業員の成長を基にした評価制度や給与体系を構築することで、企業自体の持続的な成長を実現することが求められます。
中小企業やスタートアップにとっても、この制度をきっかけに、中長期的な視点での人事制度や給与制度の見直しを進め、従業員の成長と企業の成長を両立させる体制を築いていくことが大切です。従業員に投資することが、企業の未来をつくるという視点を持ち、成長を重視した経営を実現しましょう。