応用情報技術者試験対策：経営戦略の基本を押さえる！　第6回：競争優位を維持するための持続戦略

応用情報技術者試験の午後問題における経営戦略対策として、これまで競争優位を確立するための戦略について解説してきました。今回は、企業が一度得た競争優位を**長期にわたり維持するための「持続戦略」**に焦点を当てて解説します。1. 持続可能な競争優位の重要性

『この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本』の第5章では、持続可能な競争優位について詳しく解説されており、企業が競争環境においてどのようにして優位性を維持し続けるかに焦点を当てています。

企業が一度確立した競争優位は、絶えず変化する市場環境や技術の進化、競合他社の動きによって脅かされる可能性があります。こうした変化に対応し、競争優位を長期間維持するためには、戦略的な工夫が必要です。

持続的な競争優位を確保するための重要な要素には、次の3つがあります。

• 模倣困難性
  競合他社が容易に真似できない独自の技術やノウハウ、ブランド力を持つことが必要です。これにより、競争優位を長期間維持できます。

• 継続的なイノベーション
  技術革新や新しいビジネスモデルの導入を通じて、市場のニーズに先んじた製品やサービスを提供することで、競争優位を維持します。

• 資源の蓄積と活用
  人材、知的財産、資本などの内部資源を効果的に活用し、企業の強みを維持し続けることが不可欠です。

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2. 競争優位を維持するための具体的な戦略

企業が競争優位を持続するために実行できる戦略には、次のようなものがあります。

• リソースベースドビュー（RBV）戦略
  企業内部の資源に焦点を当て、それを最大限に活用する戦略です。特許技術や熟練した人材は、他社が容易に模倣できないため、持続的な競争優位の源泉となります。

• プラットフォーム戦略
  企業が提供するプラットフォームを基盤にして、他社や個人が価値を付加する仕組みを作り出すことで、競争優位を維持します。例えば、AppleのApp StoreやAmazonのマーケットプレイスは、他社が模倣しにくい強力なプラットフォームを形成しています。

• 絶え間ないイノベーション
  既存製品やサービスの改良だけでなく、新しい技術やビジネスモデルを継続的に導入することで、競合他社に追いつかれないようにします。GoogleやTeslaは、継続的なイノベーションを通じて競争優位を維持しています。

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3. 持続戦略の応用情報技術者試験への応用

応用情報技術者試験では、持続的な競争優位に関する問題やケーススタディが出題されることがあります。企業がどのようにして競争優位を維持し続けるのか、また市場環境や技術の進化に対してどのように適応しているのかを理解することが求められます。

例えば、Appleがどのように自社のブランド力を活用して競争優位を維持しているか、Googleが絶えず技術革新を続けることで競争優位を保持しているかを考察することが試験対策に有効です。

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次回予告

次回は、成長戦略と多角化戦略について解説します。企業が成長を目指し、どのような戦略で新市場や新分野に進出しているのかを学びます。お楽しみに！

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