応用情報技術者試験対策：経営戦略の基本を押さえる！　第9回：企業再生と撤退戦略の重要性

今回の投稿では、企業が業績不振や経営困難に陥った際に実行する企業再生と撤退戦略について解説します。企業が競争環境の変化に対応できず、危機的な状況に直面した場合、適切な再生戦略や撤退の意思決定が必要です。

『この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本』の第8章では、企業再生と撤退戦略に関する詳細な解説が行われており、企業がどのようにして経営危機を乗り越え、再び競争力を取り戻すのかについて学ぶことができます。

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1. 企業再生の重要性

企業再生とは、業績不振に陥った企業が事業を立て直し、競争力を回復するために行う戦略的な取り組みです。再生戦略には、次のような手法が含まれます。

• リストラクチャリング
  不採算事業や非効率な部門を整理し、コスト削減や組織再編を行うことで経営の立て直しを図ります。例えば、航空会社が収益性の低い路線を廃止し、収益性の高い路線に集中することがリストラクチャリングの一例です。

• 債務再編
  借入金や債務の負担を軽減するために、金融機関との協議を通じて債務の返済条件を見直します。これにより、企業は資金繰りを改善し、事業再生に専念することができます。

• 外部支援の導入
  投資ファンドや再生支援機関などからの資本注入や経営支援を受けることで、経営の再建を図ります。外部からの支援を受けることで、企業はより強力な再生計画を実行に移すことが可能になります。

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2. 撤退戦略の重要性

企業が市場や事業環境で苦境に立たされた場合、時には戦略的に撤退する判断が必要です。撤退戦略は、不採算事業や市場からの撤退を通じて、限られた経営資源を成長分野に集中させる手段です。

• 事業の売却
  収益が見込めない事業や市場から事業を売却し、資金を調達することで成長分野に投資する戦略です。IBMがPC事業をレノボに売却した例は、戦略的撤退の一例です。

• 市場撤退
  特定の市場での競争が激化し、収益性が低下した場合、市場からの撤退を行います。これにより、企業はリスクを最小限に抑え、より有望な市場や分野に経営資源をシフトさせることができます。

• 破産申請と清算
  最後の手段として、企業が存続不可能となった場合には、破産申請を行い、資産の清算を進めることがあります。これにより、企業は法的に清算手続きを進め、債権者への返済を優先させることができます。

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3. 企業再生と撤退戦略の応用情報技術者試験への応用

応用情報技術者試験では、企業再生や撤退戦略に関する問題が出題されることがあります。企業が経営危機に陥った際、どのようにリストラクチャリングや再生計画を立案し、実行するかを理解することが重要です。また、撤退戦略に関する意思決定プロセスも試験で問われることがあります。

例えば、企業が財務危機に陥った際に、どのように債務再編や外部支援を活用して再生を図ったか、またどのタイミングで事業撤退を決定するべきかを分析する力が求められます。

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次回予告

次回は、これまで解説してきた内容の総まとめを行い、応用情報技術者試験に向けて、経営戦略の要点を振り返ります。最も重要なポイントを整理し、試験に備えた最終確認を行います。お楽しみに！