ロジカルだけでは新たな発想は生まれない

新規事業やサービスなどをどう生み出すのか？

この2週間、インターンシップの受入を担当し学生さんを見てきました。
オンボーディングでもそうですが、そこでは疑似プロジェクトを体験頂きます。

市場調査から始まり、支援先や競合他社がどんな状況・状態なのか把握していきます。
その結果から・・・・・とはなるのですが、そのプロセスだけではなかなかクライアントが”やりたい””興味深い”と思える提案には繋がりません。

なぜなら、調査結果から言えること、それは誰もが当たり前に考えることが殆どですから。

もちろん、そのプロセスを経ることは必須です。
が、その情報は基本的な情報なだけで、そこから何かを生み出せるのであれば、誰もができてしまいますね。

では、この先は何をしていくのか？
調べたことを踏まえて、（時には関係なく）柔軟な発想で色々と考える。仮説を出しまくる時間をつくっていきます。

この時間では、否定は一切なし。いやーそれ無理でしょ。なんてやってたらなにも生まれてきません。

直感、なんとなく、好み、なんでも結構、すべて出し切り、そして出たものを色々と組み合わせたり、そして更なる発想を。。。

そんな発散が非常に重要です。

そして・・・・
あるかも？！　いけるか？！　
なものが出てきたら、それが”あります””いけます”に変わる、そう言い切れる情報を集める収束の時間に転換です。

で、結果言い切れなければ、またそれを繰り返す。

ここがコンサルタントとしての価値を生み出す一つのポイント。
いかに言い切れる、ロジカルなストーリーを描けるのか？

論理的でもあるし、柔軟なクリエイティブな発想も必要。
そんな武器を磨き、コンサルタントとして成長していく。

インターンシップに参加する学生を見ながら思った次第。