海外動画翻訳-All-In Podcast E216(The Stablecoin Future, Milei's Memecoin, DOGE for the DoD, Grok 3, Why Stripe Stays Private)

本記事は、以下動画の対訳です。

要約

• ステーブルコインの未来

  • ステーブルコインは、決済手段として急速に普及しつつある。

  • Stripeはステーブルコイン関連企業「Bridge」を買収し、決済インフラを強化。

  • 米ドルのグローバルな普及を促進する手段としても期待されている。

• DOGE（政府効率化局）が国防総省（DoD）のコスト削減に関与

  • ペンタゴンは今後5年間で防衛予算を8％ずつ削減する計画。

  • これは総額3,000億ドルの削減に相当。

  • 軍事支出のデジタル化と合理化が急務。

• アルゼンチン大統領ミレイのミームコイン事件

  • ミレイ大統領が「Libra Dollar」というミームコインを宣伝。

  • 価格が急騰し、40億ドルの時価総額に達するも、その後95％暴落。

  • 74,000人のトレーダーが3億ドルの損失を被る。

  • ミレイ自身は関与を否定し、すぐにツイートを削除したが、現在調査中。

• DOGEと社会保障・国防予算

  • 国防予算の監査が不十分であることが問題視されている。

  • 退職手続きなどの政府業務の非効率性を改善することが必要。

  • DOGEは「削減ありき」ではなく、テクノロジーを活用した効率化を推進。

• 暗号通貨と金融システムの変革

  • ステーブルコインの普及により、伝統的な決済システム（Visa・Mastercard）への挑戦が進む。

  • クレジットカード決済の手数料削減も期待されている。

  • 一方で、詐欺や不正取引が増加するリスクも。

• Stripeが上場を回避する理由

  • Stripeはすでに1兆ドル以上の決済を処理。

  • しかし、上場による短期的な収益圧力を避けるため、引き続き非公開企業として運営。

  • 決済インフラの拡大とB2B取引の効率化に注力。

• ミームコインの問題点

  • 投資ではなく「ギャンブル」として利用されることが多い。

  • 過去に多くのトレーダーが大損し、詐欺的なスキームが問題視されている。

  • デジタル収集品や投機的商品としての位置付け。

• DOGEの成功可能性

  • 行政の効率化という点では一定の成果を上げつつある。

  • しかし、イーロン・マスクのスタイルや、ジョークのような扱いが懸念材料。

  • 国防や社会保障といった領域では、さらなる透明性と改革が必要。

本編

all right everybody welcome back to the number one podcast in the world i am your host jason
さて、皆さん、世界一のポッドキャストへようこそ 私はあなたのホストです ジェイソン

calacanis and with me again a couple of my besties david friedberg you know him as our sultan of
カラカニスと再び私と一緒に、あなたは彼を私たちのスルタンとして知っている私の親友のデビッド・フリードバーグのカップル

science lots to get into today sultan huh how you doing i'm keeping busy thank you keeping busy
今日に入る科学はたくさんあります、スルタン、ええ、あなたはどうしているか、私は忙しくしています、ありがとう、忙しくしています

jamoth and i on valentine's day we had a little trio we were on mk ultra's podcast and it hit
ジャモスと私はバレンタインデーに小さなトリオを持っていました、私たちはMKウルトラのポッドキャストに出演していました、そしてそれはヒットしました

number four all in podcast of course number one uh chamath reflections on our megan kelly
4位 ポッドキャストで、もちろん1位は、ミーガン・ケリーについてのUH Chamathの考察です

our triumphant megan kelly valentine's spectacular it was fine it was good okay wow thanks you're
私たちの勝利のミーガンケリーバレンタインスペクタクルそれは良かったそれは良かったわ、わあ、ありがとう、あなたは

such a great performer giving me so much to work with chamath as always but it was a great great
いつものようにChamathと一緒に仕事をするために多くのことを与えてくれた素晴らしいパフォーマーでしたが、それは素晴らしいものでした

pod shout out to our friend and friend of the pod megan kelly and awesome we've got an incredible
ポッドは、ポッドの友人であり友人であるミーガン・ケリーと素晴らしい、私たちは信じられないほどのものを持っています

duo for the first time we've invited a duo to join us in the red throne david sax's seat he's busy
デュオ 初めて、赤い玉座にデュオを招待しました デビッド・サックス 彼は忙しいです

saving the country but we're really excited colson brothers are with us thank you for having us you
国を救うが、私たちは本当に興奮しています、コルソン兄弟は私たちと一緒にいます、私たちを招いてくれてありがとう、あなた

guys want to hear a great lost porn story john has one for you the last time we met chamath was
みんな、素晴らしい失われたポルノの話を聞きたい、ジョンはあなたのために1つを持っています、最後にChamathに会ったのは

18 years ago when we were working on our prior startup automatic with
18年前、私たちが以前のスタートアップに取り組んでいたとき、自動

parj and and cool taggar you were how old they were 17 18 19. it was one of these san francisco
パルジとクールなタガーは、彼らが17、18、19歳だった年齢でした。それは、そんなサンフランシスコの1つでした

setups where it was like a two-bedroom apartment it was a few of us living there i think maybe six
2ベッドルームのアパートのような環境で、そこに住んでいたのは数人、たぶん6人だったと思います

people working out of there and a normal number exactly normal numbers to load up a two-bed apartment
そこから働いている人々と通常の番号は、2ベッドのアパートをロードするための正確な通常の番号です

with and then chamath you came and visited this is what's so brutal about this okay i could have invested
そして、Chamathは、あなたが来て、訪問した、これは私が投資できたこの大丈夫についてのとても残酷なものです

a dollar one single dollar and i would have made a billion dollars i remember meeting these guys
1ドル、1ドル、1ドル、そして私は彼らに会ったことを覚えています

and i was with alan morgan who was my boss at the time i was a junior principal at mayfield shout out
そして、私がメイフィールド・シャウト・アウトのジュニア・プリンシパルだったときの上司だったアラン・モーガンと一緒にいました

and i think we tried to guys i don't know if you remember patrick and john i think we tried to invest
そして、私たちはみんなにやろうとしたと思います、パトリックとジョンを覚えているかどうかはわかりませんが、私たちは投資しようとしたと思います

in in the business or it didn't happen or then you ended up shutting it down but right away you spun back
ビジネスに参入したのか、それとも実現しなかったのか、それとも結局閉鎖してしまったのに、すぐにスピンバックしたのです

up and started stripe and i just watched from the sidelines the whole way it is such a first of all
立ち上がってストライプを開始し、私はただ傍観者からずっと見ていました、それはすべての最初のものです

it's amazing it's an important no it's an amazing place for silicon valley where you can like see
それは驚くべきことです、それは重要なことです、いいえ、それはあなたが見るのが好きなシリコンバレーの素晴らしい場所です

these people just keep pushing the boundaries up and up and up number one number two the thing that
これらの人々は、境界線をどんどん押し上げ続けます ナンバーワン ナンバー2

is such a learning for me is like why didn't i just pick up the phone and call them at any point
私にとっては、なぜ電話を取っていつでも電話をかけなかったのか、というような学びです

in the last 17 years like what am i thinking it's so brutal
この17年間で、私は何を考えているのか、それはとても残酷です

oh my god it's so brutal two things one um first you probably don't remember this but i remember that
なんてこった、それはとても残酷な2つのこと、まず、あなたはおそらくこれを覚えていないでしょうが、私はそれを覚えています

meeting that you know we offered you and you want something to drink we did not have a broad selection
あなたが知っている会議は、私たちがあなたに提供した、そしてあなたが何かを飲みたい、私たちは幅広い選択肢を持っていませんでした

i think we had water or milk in the fridge and and you asked for a glass of water um and so i went
冷蔵庫に水か牛乳があったと思いますが、あなたがコップ一杯の水を頼んだので、私は行きました

over to the sink and i realized that we hadn't really been on top of the uh the washing up so i had to
シンクのところまで行くと、私たちはまだ洗い物の上にいなかったことに気づきました。

sort of gingerly wash a glass for you to get your glass of water which um camera if you touched
あなたが触れた場合、うーんカメラがあなたのコップの水を得るためにあなたのために生意気にグラスを洗うようなものです

it over the course that meeting but then secondly like when we started out with stripe like the fintech
それは、その会議の過程で、しかし、私たちがFintechのようなStripeで始めたときのように、第二に

sector basically didn't exist i mean the the word hardly existed and didn't exist yeah people just
セクターは基本的に存在しませんでした、つまり、単語はほとんど存在せず、存在しませんでした、はい、人々はただ

didn't think that i mean you know teenagers weren't actually teenagers at the time but you know people
当時、ティーンエイジャーは実際にはティーンエイジャーではなかったことをご存知だと思いますが、人々は知っています

in their early 20s college kids taking on you know paypal or the incumbents or regulated financial
彼らの20代前半の大学生は、あなたがPayPalや現職者や規制された金融を知っています

services or whatever you know people just didn't think it was a good idea so i don't know uh you you
サービスやあなたが知っていること、人々はそれが良い考えだとは思わなかったので、ええと、あなたはわかりません

you certainly were like the vast majority of investors we spoke with in the first year or two of
あなたは確かに、私たちが最初の1年か2年で話した大多数の投資家のようでした。

stripe turned us down so uh you were you were not anomalous john tell us what that meeting was like
ストライプは私たちを断ったので、ええと、あなたは異常ではありませんでした、ジョン、その会議がどのようなものだったか教えてください

and to just take you back to the moment here's a picture stop stop there's a picture no striking
そして、あなたをその瞬間に引き戻すために、ここに写真、停止、停止、写真はありません、印象的なものがあります

here's a picture of free free nine figure trauma oh my god and this is when he shopped at macy's
これは、無料の無料の9桁のトラウマOh My Godの写真です、そしてこれは彼がメイシーズで買い物をしたときです

does that maybe that jogs some memories john when that guy walked in with his khakis and that
それは多分、あの男が彼のカーキで入ってきたときのジョンの記憶を呼び覚ましますか?

light pink brooks brother's shirt what did you think i don't know i think you can uh you can go
ライトピンクのブルックスブラザーズシャツ何思った、わからない、あなたができると思う、ええと、あなたは行くことができます

back and find historical photos of anyone and use them too like if that's the worst historical photo
戻って、誰かの歴史的な写真を見つけて、それが最悪の歴史的な写真であるかのようにそれらも使用してください

you have that's pretty that's pretty lightweight stuff exactly jason do you want to tell everyone
あなたはそれがきれいで、かなり軽量なものを持っています、正確にジェイソン、あなたはみんなに言いたいですか

in the audience what stripe is and i mean do we have to okay stripe processes payments this is a
観客では、ストライプとは何か、つまり、ストライプが支払いを処理するのは大丈夫ですか、これはです

10 plus year old startup that basically if you're a startup company and you want to do transactions you
10年以上の歴史を持つスタートアップ企業で、基本的にスタートアップ企業で取引を行いたい場合、

use stripe for example the all-in startup uses stripe to pay for the tickets and then we give
Stripeを使用する例:オールインスタートアップは、チケットの支払いにStripeを使用し、その後、

these guys for some reason a half million dollars every year no discount they don't sponsor the event
これらの人たちは、何らかの理由で毎年50万ドル、割引なし、彼らはイベントを後援していません

and uh they're making a fortune they got 10 000 employees and uh the company changed the world
そして、彼らは1万人の従業員を得て、会社が世界を変えたという大金を稼いでいます

well we've never been uh we've never been offered uh to sponsor the event i didn't know this was uh
ええと、私たちは一度も、えー、イベントのスポンサーになろうというオファーを受けたこともありません、これはえーと知らなかったです

this was an option but well you hit us up for a half milli last year i mean maybe this year
これはオプションでしたが、まあ、あなたは去年、つまり今年はおそらく半ミリで私たちを打った

you can hit you up negotiate it live that's broadly accurate i would just fact check that it's nowadays
あなたはあなたを打つことができます、それをライブで交渉することができます、それは広く正確です、私はそれが最近であることを事実確認するでしょう

not just startups even though they run on strike but also the world's largest enterprises hertz amazon
ストライキで動いているスタートアップだけでなく、世界最大の企業であるヘルツアマゾンも

ford all these kind of companies and so when we started out with stripe we thought it would only be
フォードはこのような会社ばかりだったので、Stripe を始めた当初は、こういう会社になると思っていました

for startups like we thought those were the people who needed a problem solved and we thought payments
私たちが考えていたようなスタートアップにとっては、彼らは問題解決を必要としている人々であり、支払いを考えました

was broken for them and as time went on we just found out it was kind of broken for everyone and so
彼らのために壊れていた、そして時間が経つにつれて、私たちはそれが誰にとっても壊れているようなものであることに気づきました。

is it public how much volume you guys do a year do you guys talk about that it's more than a
それは公開されていますか あなたたちは年間どのくらいの量をやっていますか それはそれ以上のことですか

trillion dollars a year a trillion dollars a year is processed through your network and
年間1兆ドル 年間1兆ドルがあなたのネットワークを通じて処理され、

yeah which works out to you know global gdp is around 100 trillion a year so it works out to around
ええ、これはあなたが知っているように、世界のGDPは年間約100兆円ですので、それは約計算されます

one percent of global gdp incredible and you could say well you know gdp is is final goods and and you
世界のGDPの1パーセントは信じられないほど、あなたはよく知っていると言うことができます GDPは最終財であり、そしてあなたです

know stripe processes more than only final goods so it's not like no one says that kind of stuff only
Stripe は最終製品以上のものを処理しているため、誰もそのようなことだけを言わないわけではありません

you say that okay well look you could say it's not exactly the right or a fair comparison or something
あなたは、それが正確には正しくない、または公正な比較などではないと言うことができます。

but but stripe mostly is used to sell final goods so i think it's uh i think it's reasonable
しかし、Stripeは主に最終製品の販売に使われているので、それは妥当だと思います

and just the other thing i'd say is you know people i think reasonably think of stripe as a
そして、もう一つ言えるのは、私が合理的に考える人々は、Stripeを

payments company because you know that is certainly what we started out doing and uh and it's uh
決済会社 それは確かに私たちが始めたことであり、ええと、それはえーと

certainly the largest line of our business but the thing we kind of realized a couple years in
確かに私たちのビジネスの最大のラインですが、私たちが数年で気づいたことです

is that you know what business like the the structural secular thing that's happening is that
それは、構造的な世俗的なことが起こっているようなビジネスが何であるかを知っているということです

every kind of money movement is going from being manually orchestrated to being orchestrated by
あらゆる種類のお金の動きは、手動で調整されることから、によって調整されることへと変化しています

software and there's you know some programs somewhere making the thing happen and so because
ソフトウェアや、どこかで何かを実現させているプログラムがあることをご存知でしょう。

of that like just because of what we hear from customers and the the pull there we're now you know
それは、私たちが顧客から聞くことと、私たちが今そこにいる引力のためだけに、あなたは知っています

helping with lending we're helping with card issuance we're helping with treasury and money
融資の支援、カードの発行、財務、お金の支援

storage we're helping with cross-border money movement and stable coins we got to talk about
ストレージ、国境を越えたお金の移動、そして私たちが話さなければならないステーブルコインを支援しています

stable coins yeah why'd you do a stable stable coins are finally happening and they're really
ステーブルコインはい、なぜあなたはステーブルコインをやったのですか、ついにステーブルコインが起こっています、そして彼らは本当にです

useful like we followed crypto for a long time the bitcoin white paper dropped in 2008 the year
私たちは長い間暗号を追いかけてきたように便利で、ビットコインのホワイトペーパーは2008年にドロップされました

before we started working on stripe and so it's been funny where stripe and crypto have grown up
Stripe に取り組み始める前から、Stripe と Crypto が育った場所は面白いですね

together and you know we tried to make bitcoin happen as a payment method on stripe just wasn't
一緒になって、私たちはビットコインを実現させようとしましたが、Stripeの支払い方法はそうではありませんでした

that good as a payment method i mean it's good as a store of value as kind of a gold substitute but
支払い方法としては良いということは、金の代替品のような価値の保存として良いということですが、

transactions are slow transactions are expensive you never know exactly how much you're going to get
取引は遅いです取引は高価です、あなたはあなたがどれだけ得るつもりであるかを正確に知ることはありません

because it's not denominated in dollars the stable coins are now really good if you look at you
ドル建てではないので、ステーブルコインは今、あなたを見ると本当に良いです

know something on an ethereum l2 or solana or something like that and so we bought a company
イーサリアムのL2やSolanaなどについて何か知っているので、会社を買収しました

called bridge late last year who is building the stripe of stable coins and so if you're i mean
昨年末にブリッジと呼ばれ、ステーブルコインのストライプを構築している人なので、あなたがそうであるなら、私は意味します

i think you guys have talked about them a little bit but you know people like spacex using them for
皆さんはそれらについて少し話したと思いますが、SpaceXのような人々がそれらを使用していることをご存知でしょう

treasury management people using them to offer us dollar services to people all around the world just
財務管理の人々は、世界中の人々に米ドルのサービスを提供するためにそれらを使用しています

stable coins are i think the first really big payments use case and i think it's finally coming
ステーブルコインは、最初の本当に大きな支払いのユースケースだと思いますが、ついに来ると思います

because the tech is good is there a moment guys where is it a regulatory event where you'll say
技術が良いので、皆さん、それはどこにあるのか、規制上のイベントと言う瞬間がありますか

the visa mastercard duopoly can get challenged is there a set of boundary conditions that you have
Visa MasterCardの複占は、あなたが持っている一連の境界条件があるかどうかに挑戦することができます

written down where when you can check a few of these boxes you know that it's time for those
これらのボックスのいくつかをチェックできる場所を書き留めると、それらの時間であることを知っています

companies to get dismantled the behavior we're seeing right now is that stable coins are most
企業が解体される 私たちが今見ている行動は、ステーブルコインが最も多いということです

interesting and seeing most adoption where there is some cross-border component and so you need to
興味深く、国境を越えたコンポーネントがあるほとんどの採用を見ているので、次のことを行う必要があります

manage corporate treasury around the world you want to send remittances to people in other countries
世界中の企業財務を管理し、他の国の人々に送金したい

often it's people in other countries want to hold dollar balances or things like that what we've
多くの場合、他の国の人々はドル残高を保持したいとか、そのようなことを私たちが持っているものです

always seen is that i don't know in the us things work pretty well in europe things work pretty well
常に見られるのは、アメリカでは物事がかなりうまくいっているかどうかはわかりませんが、ヨーロッパでは物事はかなりうまくいっています

and so we even see this pre-crypto where the way people pay for stuff has been radically changing your
そして、この暗号以前の時代には、人々が物に支払う方法が根本的に変化していることさえあります。

upi in india picks in brazil you have all these designed by central banks actually really good kind of
UPIインドのブラジルのピックは、中央銀行によって設計されたこれらすべてを実際に本当に良い種類を持っています

government-run venmo solutions those have all happened in emerging markets broadly and not in the us and
政府が運営するVenmoソリューションは、すべて米国ではなく、広く新興市場で発生しています。

europe we certainly keep our eyes peeled for that changing at some point but i think right now i
ヨーロッパでは、確かにいつかはその変化に目を光らせていますが、今は私が考えています

don't know patrick would you characterize it that way that like a lot of the interesting stuff we see
パトリックは、私たちが見る多くの興味深いもののように、そのように特徴づけるでしょうか?

is happening internationally yes so you know with respect to visa and mastercard i think an important
国際的に起こっているので、VisaとMastercardに関しては、私は重要だと思います

thing to keep in mind is that most of the interchange fees that are charged to merchants and you know you
心に留めておくべきことは、加盟店に請求されるインターチェンジフィーのほとんどであり、あなたはあなたを知っています

mentioned uh what we charge the all-in podcast you know the vast majority of that flows right back
All-Inポッドキャストの「What We Charge」について言及しましたが、その大部分はすぐに戻ってきます

to the uh to the issuing banks in the form of interchange and almost all of that flows right back to the
UHから発行銀行への交換の形で、そのほとんどすべてがすぐに戻ってきます

consumers in the form of you know the lending that the the the cards themselves represent but then
あなたの形の消費者は、カード自体が表す貸付を知っていますが、その後

also in card rewards like card programs are not actually big profit pools uh for most of the major
また、カードプログラムのようなカード報酬は、実際には大きな利益プールではありませんええ、ほとんどの主要なもの

banks and so i think any you know any substitute for for visa and mastercard in that sense you know
銀行など、その意味では、VisaやMastercardに代わるものを知っている人は誰でも知っていると思います

the sort of a question of well are the consumer rewards going to go down are the consumer protections
消費者の報酬が下がるつもりなのか、消費者保護の問題のようなものです

going to go down would be extending less consumer credit and maybe other points in that space are
下がるだろうと消費者信用を伸ばすことが少なくなり、おそらくその分野の他のポイントは

viable but you know it is a set of trade-offs and it's not as simple as there's this enormous rent
実行可能ですが、それは一連のトレードオフであり、この莫大な家賃があるほど単純ではないことをご存知でしょう

extraction happening john's totally right i think the interesting use of stable coins is cross-border
抽出が起こっているジョンの完全に正しい私は、ステーブルコインの興味深い使用は国境を越えていると思います

is outside the us i mean the big use case that's taking off right now is consumers in other countries
米国外では、現在大きなユースケースが広がっているのは、他の国の消費者です

seeking to hold dollars you know we in the us here today you know we obviously benefit from
あなたが知っているドルを保持しようとしている、私たちは今日ここにいる私たち、あなたは明らかに私たちが恩恵を受けていることを知っています

being able to do that the vast majority of people in the world have kind of a are subject to a worse
それができることで、世界の大多数の人々は、ある種、より悪い影響を受けます

currency worse in the sense that it's less stable uh it's more inflationary you know storing
通貨は、安定性が低いという意味でさらに悪いですが、ええと、それはあなたが知っているように、よりインフレ的です。

savings is is much less favorable uh you know if you look at the naira for example there are a lot of
貯蓄は、あなたがナイラを見れば、例えば、たくさんあることを知っていますが、はるかに不利です

people in nigeria and the the currency there has devalued by a factor of you know three or four
ナイジェリアの人々とそこの通貨は、あなたが知っている3つまたは4つの要因によって切り下げられました

over the last couple years and so that use case of consumers being able to store dollars is really
過去数年間で、消費者がドルを保管できるユースケースは本当にあります

exploding and we think about this really as kind of an analogy to the to the euro dollar system where
爆発的に増加し、私たちはこれをユーロドルシステムの一種のアナロジーとして考えています。

the euro dollar system in the 70s and 80s this was a way for companies to store dollars and to you
70年代と80年代のユーロドル制度 これは、企業がドルを保管する方法であり、あなたにとっては

know have something more stable and and reliable and so forth but it was only except i mean i think
もっと安定していて、信頼性のあるものを持っていることを知っていますが、それは私が思うに、つまり、

the minimum transaction size was like a million dollars and so there's kind of a very high barrier to
最小取引額は100万ドル程度だったので、非常に高い障壁があります。

entry whereas with stable coins now you can be a consumer in ecuador and you can have like a 10
エントリーは、ステーブルコインでは、今はエクアドルの消費者になることができ、10のように持つことができます

us dollar balance and that was just not a product that was accessible to you before and so i think
米ドル残高は、以前はアクセスできなかった商品だったので、私は思う

it's i think it's a really big deal you know certainly for people in those countries and in
それは、その国の人々にとって、そしてその国の人々にとって、本当に大きな問題だと思います

some sense also for the us because the dollar status is the world's reserve currency i think is is
アメリカにとっても、ドルの地位が世界の準備通貨であるというのも、ある意味ではあると思います

is you know i mean that is becoming much more deeply established yeah that is the huge win for
ご存知ですか、私はそれがはるかに深く確立されつつあるということです、はい、それはのための大きな勝利です

allowing stable coins and you know making them legal giving them rails putting aside tether and
ステーブルコインを許可し、それらを合法化し、レールを与え、テザーを脇に置くことを知っています。

all the bans and fugazi stuff they've been doing or have done and all the lawsuits that they've
彼らがやってきた、あるいはやってきたすべての禁止やフガジのこと、そして彼らが行ったすべての訴訟

lost and the bans in different countries having usdc having yours and other ones in the united
USDCがあなたのものと米国内の他のものを持っているさまざまな国での紛失と禁止

states means we can regulate them and they have to buy treasuries and so okay dollar supremacy
国家は、私たちが彼らを規制できるということであり、彼らは国債を買わなければならないので、ドルの覇権は大丈夫です

continues and that's fantastic but right now all in just using the example could accept
続いており、それは素晴らしいことですが、今のところ、例を使用するだけですべてを受け入れることができます

payment in stablecoin correct with stripe we just check a button and we get stable correct yes okay
Stripeでステーブルコインでの支払いは正しいです、ボタンをチェックするだけで安定します正しいはいはい、大丈夫です

so then the next piece i have is we will follow up with you afterwards uh to make sure we exactly get
それで、私が持っている次のピースは、私たちが正確に得ることを確認するために、後であなたとフォローアップすることです

that going you can actually really excited that you guys are going to be sponsoring the all and summit
それは、あなたが本当にあなたたちがオールとサミットを後援しようとしていることに本当に興奮することができます

this year that's actually exciting so it's super exciting no freeberg is great at securing the back
今年はそれが実際にエキサイティングなので、非常にエキサイティングです フリーバーグは背中を確保するのが得意ではありません

yeah the thing that's interesting though is if let's say we had a milli sitting in our stripe
ええ、興味深いのは、例えば私たちのストライプにミリが座っていたとしましょう

account and then we had to pay a venue or pay other vendors and we're sitting there in uh your
そして、会場にお金を払うか、他のベンダーにお金を払わなければならなかったのですが、私たちはそこに座っています。

coins called bridge is that what's going to be called or is called bridge is the is the company
ブリッジと呼ばれるコインは、ブリッジと呼ばれるもの、またはブリッジと呼ばれるものが会社であるということです

that's the platform and you know that that's like the right okay so they're not stable orchestrating
それがプラットフォームであり、それが正しいことであり、彼らが安定してオーケストレーションしていないことを知っています

got it correct but you'll have a stripe stable coin at some point yeah like one already yeah bridge
それは正しいですが、あなたはある時点でストライプの安定したコインを持っているでしょう、はい、すでに1つのようにはいブリッジ

has a small stable coin great but we don't need to get into details but but bridge is primarily
小さなステーブルコインは素晴らしいですが、詳細に入る必要はありませんが、ブリッジは主に

set of software apis got it but you'll obviously have a stripe stable coin the point is if you turn
ソフトウェアAPIのセットはそれを持っていますが、あなたは明らかにストライプの安定したコインを持っているでしょう、ポイントはあなたが回すならばです

on stablecoin acceptance with um you know for all in today that'll use usdc perfect now could we
ステーブルコインの受け入れについて、あなたは今日、USDC Perfectを使用するすべての人を知っています。

then go pay people from our stripe account and then you could lower our fees if they were also
次に、私たちのストライプアカウントから人々に支払いを行い、その後、彼らがまたそうであった場合、あなたは私たちの手数料を下げることができます

doing stable coins does that exist today or is that something coming next year look you could
ステーブルコインをやっているのは、今日存在するのか、それとも来年来る何かを見て、あなたが見ることができるということですか

pay people in stable coins but again to the point of where you'll see adoption first paying
ステーブルコインで人々に支払いますが、再び、最初に採用が支払われるのを見るところまで行きます

people via bank transfer in the us like yeah it's not great it's kind of slow everything like that
アメリカの銀行振込で、ええ、それは良くない、すべてが遅い、という感じです

but it's fine it's not the biggest problem it's really cheap today yeah yeah exactly whereas the
しかし、それは問題ありません、それは最大の問題ではありません、それは今日本当に安いです、はいはい、正確に一方、

people who are using bridge it's like scale ai is you know they have to pay the contractors all
Bridgeを使用している人は、Scale AIのようなもので、請負業者全員に支払わなければならないことを知っています

around the world and when you want to get money to people in the philippines that starts to get
世界中で、フィリピンの人々にお金を稼ぎたいと思ったときには、それが始まります

really annoying and expensive and so just from our point of view the like real hair on fire problem
本当に迷惑で高価なので、私たちの視点から見ると、本物の髪の毛が燃えているような問題です

is the international stuff and domestic i don't know i assume you're paying domestic suppliers
国際的なものと国内のものかどうかはわかりませんが、あなたが国内のサプライヤーに支払っていると思います

it'll come later i think you're i think i think you're answering narrowly to you know stable coins
それは後で来るでしょう、私はあなたが思っていると思います、私はあなたがステーブルコインを知っていることに狭く答えていると思います

i think everything you just said is is right but i will say i think just in your intuition that man
あなたが今言ったことはすべて正しいと思いますが、私はあなたの直感でその男だと思います

it's really inefficient and annoying to you know engage in b2b transactions and to get these invoices
B2B取引に従事し、これらの請求書を取得することは、本当に非効率的で面倒です

paid and just like the whole system and if you look at most companies they're losing one two three
有料で、システム全体と同じように、ほとんどの企業を見ると、彼らは1つ、2つ、3つを失っています

percent of revenue to ap and ar now some of that might be because of the transaction rails
現在、収益のパーセントはAPとARに支払われており、その一部はトランザクションレールによるものかもしれません

themselves a lot of just because of you know baroque inefficient processes uh where you have
あなた自身は、バロック様式の非効率的なプロセスをご存知の理由だけで、ええと、あなたが持っている場所がたくさんあります

humans sending invoices humans reconciling them you're trying to line up transfers in your bank
人間が請求書を送信し、人間がそれらを調整している、あなたは銀行で送金を並べようとしています

account statement and figure out you know what corresponds to what and so on and that's super
アカウントステートメントと理解すると、何が何に対応するかなどがわかり、それは素晴らしいことです

inefficient and so we're separately i mean simple comes to be part of the solution here but but but
非効率的で、私たちは別々にいるので、ここでは単純が解決策の一部になりますが、しかし

there's more to it separately we're trying to solve that with a product called stripe billing which we
それ以外にも、Stripe Billingという製品で解決しようとしています。

actually just announced uh last week has passed you know half a billion in uh in arr and so uh we
実は、先週発表したばかりですが、ARRで5億をご存知でしょう。

we can send an invoice to somebody which right exactly exactly so that's like fresh books or whatever those
私たちは、正確に正しい誰かに請求書を送ることができますので、それは新鮮な本のようなものです

other products in the market are all amazing all the back office is there a version of a network
市場に出回っている他の製品はすべて素晴らしいです、すべてのバックオフィスはネットワークのバージョンがあります

effect inside of stripe for their customers where if i just allowed you guys to just be integrated into
彼らの顧客のためのストライプの内部の効果は、私がちょうどあなたたちがに統合されることを許可した場合

my gl somehow and you gave me some kind of phantom bank account why isn't it just a ledger entry if
私のGLはどういうわけか、あなたは私にある種の幻の銀行口座をくれました、なぜそれは単なる元帳エントリではないのですか?

i'm just making a payment from me to somebody else that's also on stripe the thing we really want to
私はただ、私たちが本当にやりたいことをStripeに登録している他の誰かに、私から支払いをしているだけです

solve is all the calculation the id verification the risk like those are the things that are actually
解決するのは、すべての計算、ID検証、リスク、それらが実際に行われていることです

expensive and uh if you uh if you look at this flow uh it's where companies lose their money today
高価で、この流れを見ると、今日、企業がお金を失うところです

having said that you're right um you know we're the the fraction of money movement on stripe where
あなたが正しいと言っている、ええと、あなたは私たちがストライプ上のお金の動きの一部であることを知っています

you know the two counterparties are both part of the stripe network is obviously growing and so i think
この 2 つの取引相手はどちらも Stripe ネットワークの一部であり、明らかに成長していると思います

that'll be another way we can reduce fees over time although again i actually think the biggest part
それも、時間をかけて手数料を下げる方法の一つになりますが、実はこれが一番大きいと思います

of that is it's gonna be because we reduce fraud like both counterparts are known and like right now
それは、私たちが両方のカウンターパートが知られているように、そして今のように詐欺を減らすためです

i talked to a company a payroll company recently and they were describing you know how big a deal
最近、ある会社、給与計算会社と話をしたのですが、彼らはあなたがどれほど大きな取引であるかを説明していました

it is for them that you know both sign up you know fraudulent companies whatever and you know
それはあなたが両方がサインアップすることを知っている、あなたは詐欺的な会社を何でも知っている、そしてあなたが知っているのは彼らのためです

they can lose millions of dollars in a single attack and so having some kind of trusted node
彼らは1回の攻撃で数百万ドルを失う可能性があるため、ある種の信頼できるノードを持っています

rather than just like routing an account number that would be a really big deal for them look you have
単にアカウント番号をルーティングするのではなく、それは彼らにとって本当に大きな問題になるでしょう、あなたが持っているものを見てください

a very good pulse and what i would say is that as a subset of the economy you probably reflect
非常に良い脈動であり、私が言いたいのは、経済のサブセットとして、おそらくあなたは反省するということです

a large part of the global economy have you ever been approached or have you ever considered
世界経済の大部分で、声をかけられたこと、考えたことはありますか?

on a regular basis publishing some sort of economic sentiment one of the big things that we've talked
定期的に何らかの経済感情を発表し、私たちが話してきた大きなことの一つです

about is how many backward revisions there are to everything from non-farm payrolls to gdp
About は、非農業部門雇用者数からGDPまで、あらゆるものに対してどれだけの逆修正があるかということです

that they've become so unreliable and so it's very difficult for people that are transacting in market
彼らは非常に信頼性が低くなっているため、市場で取引している人々にとっては非常に困難です

to know what to do have you guys ever thought about that because i'm sure that you have a much more
何をすべきかを知るために、あなたたちはそれについて考えたことがありますか、なぜなら私はあなたがはるかに多くのものを持っていると確信しているからです

accurate sense of where the economy is than many other people we have and i feel a bit
私たちが持っている他の多くの人々よりも経済がどこにあるかを正確に把握しており、私は少し感じています

rueful you know with you asking that question because i feel like on some level we should have
あなたがその質問をしているのが残念なことですが、それは私があるレベルで私たちが持つべきだと感じています

done it and the thing that makes it kind of tricky is because two things one stripe is not like a full
それをやった、そしてそれをちょっとトリッキーにするのは、2つのことが1つのストライプがフルのようではないからです

cross-section of the economy you know we're more biased towards online we're more biased towards
経済の断面図を見ると、私たちはオンラインに対してより偏っています

innovative companies you know whatever that that you know it's kind of net that out somehow
革新的な企業は、あなたが知っていることが何であれ、それはどういうわけかネットのようなものです

and you know there can be these stories where i mean during covet like the online economy was doing
そして、オンライン経済がやっていたように、Covetの時代にはこのような話があるかもしれません

great uh the offline economy is sort of a different story so the interpretation can be a bit
素晴らしいですね、オフライン経済はちょっと違う話なので、解釈が少し離れるかもしれません

tricky but then just the second thing is the stripe business is growing so quickly and changing so
難しいですが、2つ目は、ストライプビジネスが非常に急速に成長し、変化していることです

fast that again you know it's not necessarily representative of of the economy and even if
それはまた、それが必ずしも経済の代表ではないことを知っていますし、たとえ

stripe is way up year over year you know you have to be a bit hesitant in drawing conclusions from that
ストライプは年々上昇しており、そこから結論を出すのに少し躊躇しなければならないことを知っています

having said that i think in principle you could draw you know some conclusions and you know one thing
そうは言っても、原則として、あなたはいくつかの結論を導き出すことができ、あなたは一つのことを知っていると思います

we we did look at uh was just inflationary data uh over the last couple years and i think you
私たちは、過去数年間のインフレデータだけを見ました

can construct and the team did construct a pretty reliable kind of leading indicator for inflation
そして、チームはインフレのかなり信頼性の高い種類の先行指標を構築しました

and so we would like to share that openly because you know i think it's i think it's a public good
ですから、私たちはそれをオープンに共有したいと思います、なぜなら、それは公共財だと思います

further to be better and more reliable economic data all right freeberg before we get into the
さらに、より良く、より信頼性の高い経済データであるためには、すべての権利フリーバーグに入る前に

docking any question for the boys here if you were to kind of build the financial system from scratch
ここでの男の子たちへの質問は、金融システムをゼロから構築するようなものであれば、ドッキングしてください

today we've got swift we've got banks that store assets we have credit cards and these credit card
今日では、SWIFTがあり、資産を保管する銀行があり、クレジットカードとこれらのクレジットカードがあります

networks then we've got transaction service providers that sit on top of this what's the right
ネットワーク、そして、この上に座っているトランザクションサービスプロバイダーがあります。

solution if we were to build a financial system for the world from scratch today and can you guys
解決策 もし、今日、世界の金融システムをゼロから構築するとしたら、皆さんはできますか

see a world where we bridge away from the credit card networks where we move out of some of these
クレジットカードネットワークから橋渡しをし、そこから抜け出す世界をご覧ください

legacy systems or are they so deeply ingrained and everything that it's going to continue to be the
レガシーシステムなのか、それとも深く根付いていて、すべてが続くのでしょうか?

same where we've got to build these complicated solutions into and around the legacy of financial
これらの複雑なソリューションを金融の遺産に組み込み、その周辺に構築しなければならないのも同じです

infrastructure i'll give my view and then i'm curious what um patrick has i would say firstly
インフラストラクチャ、私は私の見解を述べます、そして私は興味があります、ええと、パトリックは私が最初に言うでしょう

there is just general tech scalability you know there's the um you know the finance industry has
一般的な技術のスケーラビリティがあるだけで、金融業界が持っているようなものがあります

its version of the mineshafts for sure where uh everything should be uh you know highly scalable in
そのバージョンの坑道は、確かに、ええと、すべてがどこにあるべきか、ええと、あなたは非常にスケーラブルであることを知っています

real time and i think in a way stable coins are solving something that you wouldn't you don't
リアルタイムで、ある意味では、ステーブルコインはあなたが解決しない何かを解決していると思います

technically need full decentralization to do but the ability to make kind of real-time payments any
技術的には完全な分散化が必要ですが、リアルタイムの支払いを行う能力が必要です

hour of the day or night is a useful property and again some private systems have also built that
昼夜の時間は便利な特性であり、また、いくつかの民間システムもそれを構築しています

i think a big one for us is trust and the fact that the fraud problem hasn't really been solved in
私たちにとって大きな問題は、信頼と、詐欺の問題が実際には解決されていないという事実だと思います

online payments a big reason people come to stripe is basically we are a reputation network across the
オンライン決済 人々がStripeに来る大きな理由は、基本的に私たちは全体の評判ネットワークです

internet economy and so when someone comes and buys something from a stripe user 93 of the time we have
インターネット経済とは、誰かが来て、ストライプユーザーから何かを買うとき、93の時間があります

seen that card before and so the merchant can know something and know that they can trust this end
以前にそのカードを見たので、商人は何かを知り、この端を信頼できることを知ることができます

user and it's gotten to the stage now where if someone comes along and buys with a credit card
ユーザーであり、誰かがやってきてクレジットカードで購入する段階にまで来ています

if they're you know signing up with an email address or a phone or something that we haven't seen before
もしそうなら、メールアドレスや電話など、私たちが見たことのないものでサインアップしています

that is just ipso facto suspicious because you know they are coming along and maybe trying to it's a
それは事実上疑わしいです、なぜならあなたは彼らが一緒に来ていることを知っているし、おそらくそれは試みているからです。

stolen credit card or or something like that and so a big part of what stripe ends up doing is acting as a
クレジットカードの盗難など、Stripeが最終的に行うことの大部分は、

reputation network to keep fraud out of the system that maybe you would have wanted to design in from
あなたが設計したかったかもしれないシステムから詐欺を防ぐための評判ネットワーク

from day one well in fairness jamoth told me i could use that credit card anytime i wanted i don't think
初日から、まあ、公平を期して言えば、ジャモスは私にそのクレジットカードをいつでも使えると言っていたと思います

he remembered but i think you need to turn my account back on and freeberg i just got news from
彼は覚えていましたが、私はあなたが私のアカウントを再度オンにする必要があると思います、そしてフリーバーグからニュースを得たばかりです

our ceo john mastercard just canceled their sponsorship of all-in summit so this is costing
当社のCEOであるJohn Mastercardは、All-In Summitのスポンサーシップをキャンセルしたばかりなので、これはコストがかかります

us a fortune this podcast so far two things one to your point about just all these different
私たちfortune、このポッドキャストは、これまでのところ、2つのこと、1つは、これらすべての異なるものについてのあなたのポイントに

networks and so forth i think stable coins are going to be a big part of uh a big part of the
ネットワークなど、ステーブルコインは、ええと、大きな部分を占めるようになると思います。

solution i actually don't think that's going to supplant all the consumer facing networks i think
解決策 私は実際にそれが私が考えるすべての消費者向けネットワークに取って代わるとは思いません

we're going to see consumer facing networks built upon and that you know substantially leverage these
私たちは、消費者向けのネットワークが構築され、これらを大幅に活用することをご存知の通りです

things but i think stable coins will probably be the common rail and then just secondly i think part
しかし、私はステーブルコインがおそらくコモンレールになると思います、そしてちょうど第二に私は部分だと思います

of what you're hearing is most businesses lose more money to fraud than they do to the kind of pure
あなたが聞いていることのうち、ほとんどの企業は、純粋なものよりも詐欺によってより多くのお金を失うということです

transaction costs themselves and you know you're hearing us talk a lot about fraud here and that's
取引にはコストがかかりますが、ここで詐欺について多くの話を聞いていることはご存知でしょう

because one it's just it's a huge economic cost for these businesses today and there's even indirect costs
なぜなら、それは今日のこれらのビジネスにとって莫大な経済的コストであり、間接的なコストさえあるからです

where you make the consumer experience more hostile because you have to protect against uh you know
消費者の体験をより敵対的にするところでは、ええと、あなたが知っていることに対して保護しなければならないからです

possible fraud like you know why why do you have to type in all my bank account yeah all this stuff
あなたが知っているような詐欺の可能性は、なぜあなたはすべての私の銀行口座に入力しなければならないのか、はい、このすべてのものを知っています

exactly but then secondly i think these we can just see it in the data these problems are actually
しかし、その通りですが、次に、これらはデータで見ることができると思いますが、これらの問題は実際にはあります

getting worse and harder because you know ml ai globalization everything yeah exactly and so like
あなたがML、AI、グローバリゼーション、すべてを知っているので、ますます悪化しています、はい、そしてとても好きです

you know various fraud metrics across the industry and the ecosystem are way up over the last couple
業界全体のさまざまな不正指標とエコシステムが、過去数日間で大幅に増加していることはご存じのとおりです

of years now and stripe actually down by 80 but it's it's really becoming an acute issue all right and
今の年とストライプは実際には80で減少していますが、それは本当に深刻な問題になりつつあります。

we'll get into uh staying private longer and when you guys are going to pull the ipo trigger later
私たちは、ええと、より長くプライベートに滞在すること、そしてあなたたちが後でIPOのトリガーを引くときに入ります

in the show but we got to get through this docket we got so many great topics to talk about let's get
ショーでは、私たちはこのドケットを乗り越えなければなりませんでした、私たちは話すためにたくさんの素晴らしいトピックを持っていました、さあ、始めましょう

to our first story here it's a kind of a fun one jamie diamond went on a rant about remote work and
ここでの最初の話は、ジェイミー・ダイアモンドがリモートワークについて暴言を吐いた楽しいものです。

and zoom uh in a town hall and uh here's a snippet a lot of you were on the zoom and you were doing the
そして、タウンホールでズームし、えーと、ここにスニペットがあります。多くの人がズームに参加して、

following okay you know looking at your mail sending texts to each other about what the other person is
わかりました、あなたはあなたのメールを見て、他の人が何であるかについてお互いにテキストを送信していることを知っています

okay not paying attention not reading your stuff you know and if you don't think that slows down
大丈夫、注意を払わない、あなたが知っているものを読まない、そしてあなたが思わないなら、それは遅くなります

efficiency creativity creates rudeness and so it does okay and when i found out that people are doing
効率性、創造性は無礼を生むので、それは大丈夫です、そして私が人々がやっていることを知ったとき

that you don't do that my goddamn meetings you're going to me with me you got my attention you got
お前がそんなことをしないなんて、俺のクソッタレな会議だ、お前は俺と一緒に俺のところに行くんだ、お前は俺の注意を引いた、お前が得た

my focus i don't bring my goddamn phone i'm not sending texts to people okay it simply doesn't work
私の焦点、私は私のクソったれな電話を持ってこない、私は人々にテキストを送っていない、大丈夫、それは単に機能しない

the young generation is being damaged by this that means they may or may not be in your particular staff
若い世代はこれによってダメージを受けているため、彼らはあなたの特定のスタッフに含まれているかもしれないし、いないかもしれません

but they are being left behind they're being left behind socially ideas meeting people in fact my
しかし、彼らは取り残され、社会的に取り残され、アイデア、人々と出会う、実際には私の

guess is most of you live in communities a hell of a lot less diverse than this room that's not
皆さんのほとんどが住んでいるコミュニティで、この部屋よりも多様性に欠けるのではないでしょうか

how you run a great company we didn't build this great company by doing that by doing the same
あなたが素晴らしい会社を経営する方法 私たちは、同じことをすることによってこの素晴らしい会社を築いたわけではありません

semi-disease that everybody else does colson brothers tell us about how you run stripe are you
コルソン兄弟がStripeをどのように運営しているかについて、他の誰もが教えてくれる半病はあなたですか

remote does this resonate with you four years after uh we've come out of the pandemic
リモートは、パンデミックから抜け出してから4年経った今、あなたの心に響くのでしょうか?

love listening to jamie diamond rants like i feel like that's business asmr um business asmr
ジェイミー・ダイアモンドが、それがビジネスのように感じます、ASMR、うーん、ビジネス、ASMRのように、わめき散らすのを聞くのが大好きです。

that itself to be a great podcast i was about to say i'm subscribing that's an instant
それ自体が素晴らしいポッドキャストになるために、私は購読していると言おうとしていましたが、それは一瞬です

ten dollar a month subscription but what do you think john yeah i don't know people just said a
月額10ドルのサブスクリプションですが、ジョンはどう思いますか、はい、私は知らない人々がただ言っただけです

lot of during the pandemic like do you remember it's like oh handshakes are going to be over
パンデミックの間、握手が終わるような感じだったのを覚えていますか?

business travel is going to be over every company is going to be fully remote i would say stripe broadly
出張は終わりを迎え、どの企業も完全にリモート化されるでしょう、つまり、Stripeは広く言うと言えるでしょう

is in a pretty similar spot to where it was beforehand which is most people go into an
は、ほとんどの人が入る前とかなりよく似た場所にあります

office like most people are you know uh part of our san francisco office or new york or dublin or
オフィスは、ほとんどの人が知っているように、サンフランシスコのオフィスの一部、ニューヨーク、ダブリン、または

singapore or wherever and then we have a bunch of people also who work remotely i think kind of
シンガポールでもどこでも、リモートで働いている人たちもたくさんいます

obviously you know jamie is right on some points i think also working remotely has had a bunch of
明らかに、ジェイミーがいくつかの点で正しいことを知っていますが、リモートワークにも多くのことがあったと思います

benefits where there's a way larger talent pool available to companies like stripe and there's a lot of
Stripe のような企業が利用できる人材プールが拡大し、多くの人材プールがある場合のメリット

people you know you see uh kind of the two body problem where it allows a lot of couples where
あなたが知っている人々は、ええと、それが多くのカップルを可能にする2つの体の問題のようなものを見ています

you know maybe one partner is assigned to some hospital in idaho and like they don't get to choose
もしかしたら、パートナーの一人がアイダホ州のどこかの病院に配属されていて、彼らが選ぶことができないかもしれません

what hospital necessarily they got assigned to and the other person gets to work a high-paying tech job
彼らが必然的に割り当てられる病院と、他の人は高給の技術職に就くことになります

and so i don't know i think when like one of the theories for uh declining dynamism in the us and
ですから、私はわかりませんが、アメリカのダイナミズムの低下に関する理論の一つのように考えています。

declining tfp is there's allocative efficiency uh of you know people declined as women enter the
TFPの低下は、女性が参入するにつれて人々が衰退したことをご存知のとおり、配分効率があります。

workforce because now you have you know what john describes this two-body problem where you know
労働力 なぜなら、今、あなたはジョンがこの二体問題をどこで説明しているかを知っているからです

both people have to make coordinated switches and uh remote work solidly actually yeah freeberg
どちらの人も、調整されたスイッチと、ええと、リモートワークをしっかりと行う必要があります、実際には、はい、フリーバーグ

you're running a company now you're the ceo of ohalo tell us uh does this resonate with you what
あなたは今、会社を経営しています、あなたはオハロのCEOです、ええと、これはあなたに共鳴しますか?

do you think especially by younger people his point and like being rude or being focused being in the
特に若い人たちが彼の主張をしていると思いますか、失礼な態度をとるのが好きですか、それとも集中しているのが好きですか?

meeting and then like maybe there's too many meetings where people are partially paying attention
会議をしていると、人々が部分的に注意を払っている会議が多すぎるのかもしれません

maybe there should be half as many meetings and people should be paying attention what do you
たぶん、会議の数は半分で、人々は注意を払うべきです、あなたは何をしますか

think well there's always room for optimization there we we deal with this too too many meetings
よく考えてください、そこには常に最適化の余地があり、私たちはこれに対処しすぎます、あまりにも多くの会議

too many people i think what was most striking for me about the jamie diamond rant and the resonance it
あまりにも多くの人々が、ジェイミー・ダイアモンドの暴言とそれに対する反響について、私にとって最も印象的だったのは何かと思います

seems to be having particularly in silicon valley and particularly with folks that are in leadership
特にシリコンバレーでは、特にリーダーシップを発揮している人々とそうしているようです

positions or on boards is that this is another example of what i think is kind of a different tenor
ポジションやボード上では、これは私が考える異なるテナーの別の例です

for leaders in business right now relative to where we were a few years ago leaders are starting to step
数年前と比較して、現在のビジネス業界のリーダーにとって、リーダーは一歩踏み出し始めています

up and speak their mind and speak more directly and lead from the front rather than lead from the back
立ち上がって自分の考えを話し、より直接的に話し、後ろからリードするのではなく、前からリードしてください

i think the last couple of years and i would say that the whole kind of transition away from wokeism
ここ数年だと思いますが、ウォーキズムからの移行全体だと思います

and coddled employee workforces which is something that a lot of folks talk about i'm i'm not trying to
そして、甘やかされた従業員の労働力は、多くの人が私が話していることですが、私はそうしようとはしていません

just characterize it i'm just saying that's the characterization that's been placed on it
ただそれを特徴づける、それがそれに置かれた特徴付けだと言っているだけです

is that the employees made the decisions and then the leaders kind of said okay i'm subjugated to
従業員が決定を下し、その後、リーダーが「私は従属している」と言ったのです

the employees whims and needs and look at what's gone on with zuck he said you're with me you're
従業員は気まぐれでニーズがあり、ズックで何が起こっているのかを見て、彼はあなたが私と一緒にいると言いました。

against me here's a buyout option elon obviously was a exemplar of this at twitter uh we've now
私に対抗して、ここにバイアウトオプションがあります イーロンは明らかにTwitterでこれの模範でした、ええと、私たちは今持っています

coinbase become yeah coinbase brian and his letter and we've now seen this become i think a bit more of
Coinbaseは、はい、Coinbaseブライアンと彼の手紙になり、私たちは今、これが私がもう少し考えるようになるのを見てきました

a standard in the kind of emergence in the post-covid era that leaders can lead from the front speak
これは、ポストコロナの時代にリーダーが正面からリードできるような出現の基準です

directly and say this is the way things are going to be my job is not to coddle my employees my job
直接、これが私の仕事になる方法だと言うことは、私の従業員を甘やかすための私の仕事ではありません

is to lead my employees so that our organization our team wins and we achieve our mission that's
それは、組織、チームが勝利し、ミッションを達成できるように、従業員を導くことです。

the objective it's not to create a family workplace for everyone to be happy all the time it's to help
目的は、誰もが常に幸せでいられるような家族的な職場を作ることではありません

the organization succeed and so i think i have heard from people individually i've seen this tenor shift
組織は成功しているので、私はこの方針の変化を見た人々から個別に聞いたと思います

underway right now and i think that jamie diamond is another kind of exemplar of this that that seems to
現在進行中で、ジェイミー・ダイアモンドはこれの別の種類の模範だと思います。

to have some resonance all right shamath i want you to respond specifically to this next clip let's
共鳴させるために、大丈夫、シャマス、この次のクリップに具体的に反応してほしいです。

play the second clip about organizational bloat every area should be looking to be 10 more efficient
組織の肥大化についての2番目のクリップを再生する すべての領域は、10より効率的になるために探すべきです

if i was ready to part of 100 people i guarantee you if i wanted to i could run it with 90 and be
もし私が100人の一部になる準備ができていたなら、私が望めば90人で走らせることができることを保証します

more efficient i guarantee you i could do it i could do it in my sleep and the notion these bureaucracies
より効率的に、私はあなたにそれを行うことができることを保証します、私は私の睡眠中にそれを行うことができました、そしてこれらの官僚主義の概念

i need more people i can't get it done no because you're you're filling out requests that don't need
もっと人が必要だ、私はそれを成し遂げることができない、だって君がいらないリクエストを記入しているからだ、

be done your people are going to meetings they don't need to go to someone told me to approve
あなたの人々が会議に行くことは、彼らが行く必要のない誰かに承認するように言われました

some of his wealth management that they had to go to 14 committees i am dying to get the name of the
彼の資産管理の一部は、彼らが14の委員会に行かなければならなかった私はの名前を取得するために死んでいる

14 committees and i feel like firing 14 chairman of committees i can't stand it anymore all right
14の委員会と私は14の委員会の委員長を解雇したいと感じています、私はもう我慢できません、大丈夫です

shamath the bloated bureaucracy at big companies your thoughts well you know there's that adage that
大企業の肥大化した官僚主義、あなたの考え、よく知っている、その格言があることを知っています。

says something akin to 50 of advertising is useless we just don't know which 50 yeah i think it's
広告の50に似た何かが役に立たないと言っています、私たちはただどの50がわからないだけです、はい、それはだと思います

probably true for most corporate structures in general which is that a lot of the organizational
おそらく、一般的にほとんどの企業構造に当てはまり、それは多くの組織です

bloat has evolved because of the way that people have responded to how you use technology so meaning
肥大化は、人々がテクノロジーの使い方に対してどのように反応したかによって進化しました

if you went look back 50 years ago if you look at that famous picture of the microsoft early team they
50年前を振り返ると、マイクロソフトの初期チームの有名な写真を見れば、彼らは

didn't rely on software necessarily there wasn't salesforce there wasn't workday there wasn't all of this
ソフトウェアに頼らなかった、必ずしもSalesforceはなかった、Workdayはなかった、これらすべてがなかった

infrastructure and so instead they probably organized by what they were good at and they
インフラストラクチャーではなく、彼らはおそらく自分たちが得意なことで整理したのでしょう

just tried to do things efficiently and i suspect that many companies in the absence of technology
ただ効率的に物事を行おうとしました、そして私は多くの企業が技術の不在で疑っています

found a way to just be very efficient that started to change when you have these rigid
あなたがこれらの硬質を持っているときに変わり始めた非常に効率的である方法を見つけました

demarcations of where one job ended and another job started and part of why that happened is because
1つのジョブが終了し、別のジョブが開始した場所の境界と、それが起こった理由の一部は、

you had all this software that went in and convinced people this will create efficiency but in return
あなたは、このソフトウェアをすべて導入し、人々がこれが効率を生み出すと確信していましたが、その見返りにもつながりました

the chief marketing officer's job is x y and z this is how the roles are defined this is how people do
最高マーケティング責任者の仕事はX、Y、Zです これが役割の定義です これが人々のやり方です

it and so i think that the reason why things have become so bureaucratic and bloated is that there is
それで、物事がこれほど官僚的で肥大化した理由は、

just this propensity to run towards software because you think it's a solution at best it's a symptomatic
ソフトウェアに走る傾向は、それがせいぜい解決策であり、症状であると考えているためです

aid it doesn't address the root cause and in fact it promotes bureaucracy and it promotes the bloat that
援助 それは根本的な原因に対処しておらず、実際、官僚主義を促進し、肥大化を促進します。

jamie's talking about and if you look at jamie's pnl he spends 16 billion dollars a year on it and i
ジェイミーが話している、そしてジェイミーのPNLを見ると、彼はそれに年間160億ドルを費やしています。

suspect that if you streamline that you'd actually have half as many people because they'd be doing
それを合理化すると、実際には半分の人数が集まるのではないかと疑っています。

the job in a wholly different way and by the way the the counterfactual to it is if you look at
仕事は全く異なる方法で、そしてちなみに、それに対する反事実的なものは、あなたが見れば

companies like facebook or google or tesla or spacex who designs and i'm sure stripe is the same who
FacebookやGoogle、Tesla、SpaceXのような企業がデザインをしていますし、Stripeも同じだと思います

designs a lot of stuff internally that's custom built for their org i think the way that you see
内部で多くのものを設計しており、それは彼らの組織用にカスタムビルドされていますが、これはあなたが見ている方法だと思います

this in the revenue per employee and a bunch of these other metrics in terms of the efficiency of
これは、従業員一人当たりの収益と、効率に関するこれらの他の指標の束です。

those companies so i think what he is talking about is that he is a victim of this push to productivity
彼が言っているのは、生産性への圧力の犠牲者であるということだと思います

because he would look like a luddite if he didn't drop technology but by adopting the off-the-shelf stuff
なぜなら、彼がテクノロジーを捨てず、既製のものを採用すると、彼はラッダイトのように見えるからです

he introduces organizational bloat because these things are demarked very very rigid you got the
彼は、これらのことが非常に非常に厳格にマークされているため、組織の肥大化を導入します。

marketing team as you mentioned using hubspot and then you got like the sales team using i don't
マーケティングチームは、HubSpotを使用しているとおっしゃいましたが、その後、営業チームのようになり、I Don'tを使用しています

organizational bloat the other thing i just want to say on the first topic is i've mentioned this before
組織の肥大化 最初のトピックでもう一つ言いたいことは、前にも触れたことがあるということです

other than engineers who are who are naive but can be extremely productive from day one
世間知らずであるが、初日から非常に生産的になることができるエンジニア以外

there are very few other job types where naivety is an asset most people early in their career
キャリアの早い段階でほとんどの人が素朴さを資産とする仕事の種類は、他にほとんどありません

are in a j-curve where they are negatively contributing and the whole yes slowing everybody
彼らが否定的な貢献をしているJカーブにあり、全体がそうですが、誰もが遅くなっています

down yeah and the whole goal is that you invest in these people so that they come out of the j-curve
そうですね、そして全体的な目標は、これらの人々に投資して、彼らがJカーブから抜け出すことです

there are probably other jobs that are like engineering but many many are not and so i think
エンジニアリングのような仕事は他にもあるでしょうが、そうでない仕事もたくさんあると思います

it's important to get the kind of mentoring you get by being in an office and in the absence of that
オフィスにいるときに得られるようなメンタリングを受けることが重要です

i think these young people like jamie said are totally lost that's that's on them but then for the
ジェイミーが言ったように、これらの若者たちは完全に迷っていると思います、それは彼らにとっての責任です。

company they're completely unproductive and useless which is on us hey john uh toby i don't know if you
会社、彼らは完全に非生産的で役に立たない、それは私たちにかかっています、ねえ、ジョン、ええと、トビー、あなたがかどうかわかりません

know toby from shopify but he did this like zero based budgeting kind of concept for meetings he just
Shopifyのトビーを知っていますが、彼はこれをゼロベースの予算編成のような方法で行いました。彼は会議のためのコンセプトです

purged all meetings at the beginning of the year he just like deleted everybody's meetings from the
彼はちょうどから全員の会議を削除したように、年の初めにすべての会議をパージしました

top down i'm curious how you think about bloat and just all of these meetings and committees do you
トップダウンで、あなたが肥大化についてどう考えているのか、そしてこれらの会議や委員会のすべてについてどう考えているのか興味があります

worry about that at stripe we know toby very well and i don't know i always feel like yeah we should
それについて心配しているStripeでは、私たちはトビーを非常によく知っています、そして私はいつも「はい、私たちはすべきだ」と感じています

i'm tempted to uh take some of uh the ideas like we haven't done the meeting deletion one and you
私は、えーと、私たちが会議の削除1つを完了していないようなアイデアのいくつかを取り、あなたを取りたい誘惑に駆られます

just say oh the meetings get recreated but they measured it and they didn't it sounds like uh and
ああ、会議は再作成されますが、彼らはそれを測定し、彼らは測定しませんでした、それはええと聞こえます、そして

i do always enjoy toby's perspective which is i think that you know many organizational problems
私はいつもトビーの視点を楽しんでいますが、それはあなたが多くの組織的な問題を知っていると思います

are in fact software problems and you know you just need to write a script to literally like i think
実際にはソフトウェアの問題であり、文字通り私が考えるようにスクリプトを書く必要があることを知っています

he wrote the script uh you know from the google calendar instance but uh there's kind of this purity
彼はスクリプトを書いた、えー、あなたはGoogleカレンダーのインスタンスから知っていますが、えーと、この純粋さのようなものがあります

that uh uh you're you're over intellectualizing your problems and i do agree with you math on the
ええと、ええと、あなたは問題を知的にしすぎています、そして私はあなたの数学に同意します

remote thing where like it's it's very dangerous one thing that can be dangerous with as ceos think
遠隔地にあるもの、それは非常に危険です、CEOが考えるように危険なことの1つ

about this stuff is i think there is these unfair anecdotes that feel unfair that get people really
このことについては、不公平に感じるこれらの不公平な逸話があり、それが人々を本当に引きつけていると思います

riled up the quiet quitters the anti-work subreddit you know all these talk of people working two jobs
静かな退職者、反労働のsubreddit、あなたは知っている、人々が2つの仕事をしている人々のすべての話を怒った

and that generates a lot of energy with corporate leaders but you don't want to design your policies
そして、それは企業のリーダーと多くのエネルギーを生み出しますが、あなたはあなたのポリシーを設計したくありません

around like the bottom five percent of the company that would be a horrible mistake yeah you want to
会社の下位5%のような周りで、それは恐ろしい間違いになるでしょう、はい、あなたはしたいです

design your policies against the top town to leave some like outrageously productive remote people and
トップタウンに対するあなたの政策を設計して、とんでもなく生産的な遠隔地の人々や

they're off and again the cabin idaho somewhere just you know coating up a storm the thing that we
彼らはオフにされ、再びキャビンアイダホのどこかで、あなたは嵐をコーティングすることを知っている、私たちはそのこと

have seen and interestingly we measured this before covet because we were doing a lot of remote hiring and
私たちは、Covetの前にこれを測定し、興味深いことに、私たちは多くのリモート採用を行っていました。

we wanted to see how much we should lean into it is that it is not good for early career people we
私たちは、それが初期のキャリアの人々にとって良くないということにどれだけ傾倒すべきかを確認したかったのです

could actually measure it in our productivity data before the whole discussion about remote work
リモートワークについての議論の前に、生産性データで実際にそれを測定することができます

happen during covet and it's bad from a work point of view it's also just bad from a personal point
コベット中に起こり、それは仕事の観点からも悪いです、それはまた個人的な観点からも悪いです

of view where they go mad because they're 23 years old and they're not and they're in solitary confinement
彼らが23歳だからといって発狂し、そうではなく、独房に監禁されているという見方をしています

exactly it's literally solitary confinement it's ridiculous and by the way breaking news here jamie
まさにそれは文字通り独房監禁であり、ばかげており、ちなみにここでニュース速報があります、ジェイミー

diamond now uh knows which 2000 or i'm sorry 1739 employees to lay off first there is a coworker.org petition
ダイヤモンドは今、ええと、ええと、2000年または私は申し訳ありませんが、1739人の従業員が最初に解雇する coworker.org の請願書があることを知っています

to get jamie to retract his statement so the opt-in has been created if i know jamie i know he'll be
ジェイミーに彼の発言を撤回してもらうために、オプトインが作成され、ジェイミーを知っているなら、彼がそうなることを知っている

retracting that statement right away absolutely he will bend to the pressure of those 1700 mids
その発言をすぐに撤回すると、彼は絶対にその1700ミッドの圧力に屈するでしょう

patrick how do you deal with mids at stripe how do you deal with the mids the people i'm not saying
パトリック、Stripeでミッドにどう対処しますか、私が言っていない人々、ミッドにどう対処しますか

you have any but maybe you've run into because you've got over 10 000 employees when somebody's
あなたは何でも持っていますが、誰かが10,000人以上の従業員を抱えているため、遭遇した可能性があります。

average that must make you crazy how do you deal with it no the median employee at stripe is awesome the
平均はあなたを狂わせる必要がありますどのように対処しますかいいえ、ストライプの従業員の中央値は素晴らしいです

media employee employee at stripe is is not the median person in the population at large although
ストライプのメディア従業員従業員は、人口全体の中央値ではありませんが、

i think the median person in the countries we um you know we put a lot of work into this team well
私たちが知っているように、このチームに多くの仕事をうまく入れた国の人々の中央値だと思います

no i was using the term mids mids are people who are just average people not the above average stripe
いいえ、私はミッドという言葉を使っていました、ミッドはただの平均的な人々であり、上記の平均ストライプではありません

people who opt into that but how do you deal with low performance is kind of what i'm getting it well
それを選択する人々は、低パフォーマンスにどのように対処するかは、私がうまく理解しているものです

look you need to have an aggressive performance management culture and to stay on top of that and
アグレッシブなパフォーマンス管理文化を持ち、それを常に把握する必要があります。

look it's not it's not good for anyone to keep those people around because nobody likes feeling that
見てください、それはそうではありません、それは誰もそれを感じるのが好きではないからです、それは誰にとっても良くありません

they aren't succeeding and so if those people are you know their careers aren't advancing they're not
彼らは成功していないので、もし成功しているのであれば、彼らのキャリアが進んでいないことはわかっています

getting you know positive feedback from their manager from their peers they aren't shipping
彼らが出荷していない同僚からのマネージャーからの肯定的なフィードバックを知ること

things like whatever this is just like not a good equilibrium for anyone so we really try to you know
これは誰にとっても良い均衡ではないようなものですので、私たちは本当にあなたに知らせようとしています

stay on top of that we track it closely the thing just on this discussion broadly to say is
その上にとどまり、私たちはそれを綿密に追跡します、この議論だけで大まかに言うことは、

i think people very readily fall into a kind of normative moralizing perspective on this stuff
人々は、このようなことについて、ある種の規範的な道徳的な視点に容易に陥ると思います

and people should be in the office they shouldn't be in the office but like there's a lot of should
そして、人々はオフィスにいるべきで、オフィスにいるべきではないのですが、たくさんあるべきです

here i think it's helpful to just one kind of as john referenced with you know some of the analyses
ここでは、ジョンが参照したように、分析の一部を知っている1つだけに役立つと思います

just you know be quite empirical and objective and just like look at what the data says and then
あなたが知っているのは、非常に経験的で客観的であり、データが何を言っているかを見てから、

second just recognize there's a lot of heterogeneity as in people have different preferences people
次に、人によって好みが異なるため、多くの異質性があることを認識するだけです

have different abilities to work effectively you know when they're by themselves and you know some
効果的に働くためのさまざまな能力を持っており、彼らが一人でいるときも、あなたが知っていることもあります

don't organizations are doing different kinds of work nvidia you know last i checked is doing pretty
組織は、NVIDIAの作業の異なる種類をやっていない、あなたが最後にチェックした私はかなりやっていることを知っています

damn well and you know jensen is on the record of saying he you know doesn't give a about where you work
まあまあ、ジェンセンが知っている彼に、あなたがどこで働いているかについて何も言わないと言っている記録に残っていることを知っています

coinbase shopify you know they're all these you know remote first companies and then you know
Coinbase Shopifyは、彼らがすべて、リモートファーストの企業を知っていることを知っています

i was recently chatted the folks at jane street and they really believe that you know being co-located
私は最近、ジェーンストリートの人々とチャットしました、そして彼らは本当にあなたが同じ場所にいることを知っていると信じています

and to be able to share ideas on the trading floor and so forth is really important but i don't think
そして、トレーディングフロアなどでアイデアを共有できることは本当に重要ですが、私はそうは思いません

these pictures are necessary these world views are necessarily contradictory they probably hire different
これらの写真は必要です、これらの世界観は必然的に矛盾しています、彼らはおそらく異なるものを雇います

kinds of people or in different kinds of businesses and so on and so i don't know i guess i'm
いろんな人たちがいたり、いろんなビジネスをやっていたりするから、わからないけど、僕はそうなんだろうね

just skeptical of flat shoulds in this space and there's many paths to heaven yeah many paths to
ただ、この空間ではフラットなべきだと懐疑的で、天国への道はたくさんあります、はい、多くの道があります

heaven uh all right so let's move on to our next story uh just keep in mind and labor productivity
天国、ええと、わかりました、では次の話に移りましょう、ええと、労働生産性を念頭に置いてください

in the us is up like 20 in the last 10 years and so just like again you just just look at the data
米国では、過去10年間で20人ほど増加しているので、データを見るだけでも同じようになっています

just the median person the economy or the average person is uh is producing 20 on an inflation-adjusted
経済や平均的な人だけが、インフレ調整済みで20を生産しています

basis more than they were 10 years ago yeah that's going to keep wrapping up with ai and all these
10年前よりもベース:はい、それはAIとこれらすべてで包み込まれ続けるでしょう

amazing tools that are coming out we'll leave that on the side for now because that would be an hour
素晴らしいツールが出てくるので、それは今のところ脇に置いておきます、なぜならそれは1時間になるからです

long rabbit hole we could jump down but we got to get back into doge the number well i've heard a
長いウサギの穴、私たちは飛び降りることができたが、私たちはドージに戻らなければならない、その番号はよく聞いたことがある

couple of criticisms of doge one of them is it's one-sided we're only hearing about you know people
ドージェに対するいくつかの批判 そのうちの1つは、私たちが聞いているのは一方的なことであり、あなたは人々を知っているだけです

on the left doing grifts and usaid the other one is hey you're you're pointing at little tiny things
左側はグリフトをやっていて、もう一人はちょっとした小さなものを指差しているんだよねぇ

like usaid when are you going to get to defense spending and social security well here we are
USAIDのように、国防費と社会保障については、いつになるのでしょうか、今はこちらです

washington post is reporting that in between doing sets of 47 push-ups defense secretary pete
ワシントンポストは、ピート国防長官が47腕立て伏せのセットを行う合間にそれを報告しています

hegseth asked senior leadership at the pentagon to develop a plan to cut eight percent from the defense
ヘグセスは、国防総省の上級指導部に、国防総省から8パーセントを削減する計画を策定するよう求めた

budget each of the next five years that's compounding eight percent here's a chart we're talking about
今後5年間の予算は、8%の複利計算になります。これは、私たちが話しているグラフです

close to 300 billion in savings over five years if uh they hit which isn't a crazy target eight percent
5年間で3,000億近くの節約が可能になれば、これは8%というクレイジーな目標ではありません

a year it's just crazy in our country where we haven't even been able to have our defense
私たちの国では、防衛さえできない年が本当にクレイジーです

department pass a basic audit if you've seen those type of reports let's pause there and just talk
部門が基本的な監査に合格した もし、そのようなタイプのレポートを見たことがある場合は、そこで一旦立ち止まって話しましょう

about military spending chema i think that military spending needs to sit downstream from technology
軍事費について CHEMAは、軍事費はテクノロジーの下流に位置する必要があると思います

because if you if it doesn't you're sort of misappropriating the money and what i mean is that
なぜなら、もしそうでなければ、お金を不正流用しているようなもので、私が言いたいのは、

we're inventing incredible capabilities in ai and autonomy i think that you need to take those
私たちはAIと自律性において驚くべき能力を発明しています。私は、それらを取り入れる必要があると思います

things first and figure out how to projectize them because i think that builds the kind of modern war
まず物事を始めて、それをどう投影するかを考えるのは、それが現代の戦争のようなものを構築するからだと思う

machine we need otherwise what happens i tweeted about this nick maybe you can find it but like the cbo
マシン、そうでなければ、私はこのニックについてツイートしました、多分あなたはそれを見つけることができますが、CBOが好きです

red flagged a project where the navy was about to appropriate 1.2 trillion dollars to build frigates
海軍がフリゲート艦の建造に1兆2000億ドルを充当しようとしているプロジェクトに赤旗を立てた

now there's a body i think of of military planning that says this is a projection of power and so you
さて、私が考える軍事計画の一言には、これは権力の投影であり、だから君は

need to spend this kind of money because people want to see the big boats and the big iron in the
人々が大きなボートと大きな鉄を見たいので、この種のお金を使う必要があります

water okay and maybe there's something about that but the reality is you can't be spending three or
水はまあまあ、それには何かがあるかもしれませんが、現実には3つも使うことはできません

four billion dollars a boat and taking you know eight nine ten years to build these things it's so
ボート40億ドルとあなたがこれらのものを構築するために8910年を知っています、それはそうだ

this is not sustainable and part of why they do that is it's not coupled to what's actually happening
これは持続可能ではなく、彼らがそうする理由の一部は、実際に起こっていることと結びついていないということです

with respect to innovation where there are core pockets of companies saronic just announced a 600
企業のコアポケットがあるイノベーションに関しては、Saronicはちょうど600を発表しました

million dollar raise today sail drone announced hundreds of millions of dollars of contracts with
100万ドルの調達は、今日、セイルドローンとの契約の数億ドルを発表しました

the navy and drill is doing that with the army so i think that military spending needs to happen
海軍とドリルは陸軍とそれを行っているので、軍事費は必要だと思います

downstream from what's actually happening in technology broadly speaking we don't have that
テクノロジーで実際に起こっていることの下流で、大まかに言えば、それはないのです

what you have instead are system integrators with extremely deep connectivity that are able to
代わりに持っているのは、非常に深い接続性を備えたシステムインテグレーターであり、次のことができます。

contract well and not necessarily to invent well freeberg any thoughts there on cutting defense
よく契約し、必ずしもよくフリーバーグを発明するわけではない防衛力の切断についてそこに考え

spending obviously we have uh to chamat's point amazing founders like my guy palmer lucky cutting the
支出は明らかに、私たちはシャマットのポイントに、私の男パーマーラッキーカットのような素晴らしい創設者を持っています

cost of very important uh he's not your guy he hates that's my guy he hates my bestie oh no we it's all
非常に重要なコスト、ええと、彼はあなたの男ではありません、彼は私の男を憎んでいます、彼は私の親友を憎んでいます、ああ、いや、私たちはすべてです

a joke everybody calm down you just have a little literally hate you jason you know listen i know all the
冗談、みんな落ち着いて、あなたは少し文字通りあなたを憎んでいる、ジェイソン、あなたは知っている、聞いてください、私はすべてを知っている

board members i got a personal relationship with your careers ended he's gonna do everything he
ボードメンバー私はあなたのキャリアとの個人的な関係を持っていた彼は彼がすべてをやるつもりです

can to your ranch he loves jacob he loves it he everybody needs a foil uh it's all sorts of
彼はジェイコブを愛し、彼はそれを愛し、彼は誰もがホイルを必要としています、ええと、それはあらゆる種類のものです

problems for the rest of us when you go out and talk about people for no reason it's great what are
私たちの残りの部分の問題は、あなたが外に出て理由もなく人々について話すとき、それは素晴らしいことです

you talking about i never talk about stripe guys we don't have any beef with your employees mids for
あなたが話しているのは、私は決してストライプの男について話すことはありません、私たちはあなたの従業員と牛肉を持っていません

no reason for no reason you're just like oh what about your that was a hypothetical yeah okay i did say
理由も理由もなく、あなたはただ、ああ、それはあなたの仮説だった、はい、わかりました、私は言った、という感じです

that you you guys pocketed 500 large look we we can come to the summers and you know palmer style
あなたたちはポケット500大きな外観をポケットに入れ、私たちは夏に来ることができます、そしてあなたはパーマースタイルを知っています

just like yeah oh my god yeah long list of things i've said about you please please yes absolutely
ちょうど Yes Oh My God、 Yes 長いリスト、あなたについて言ったことの長いリスト お願いします はい 絶対に

shout out to my guy palmer lucky but what do you think freeberg for serious let's get back on track
私の男パーマーラッキーに叫ぶが、あなたは真剣にフリーバーグのためにどう思いますか、軌道に戻りましょう

here okay so here's what i here's what i think if you take the fence down to first principles there
さて、これが私が考えることです、これが私が考えることです、あなたがフェンスを最初の原則に下げると

was an excellent tweet that we were all texting about yesterday it may be observation
昨日、私たち全員がテキストメッセージを送っていた素晴らしいツイートでした、それは観察かもしれません

that trump's negotiations with russia and china where there's all of this hemming and hawing
トランプのロシアや中国との交渉では、このような裾上げや喘ぎが繰り広げられています

about those negotiations being complying with the wants and needs of dictators
これらの交渉が独裁者の欲求とニーズに準拠していることについて

may actually be a shift in strategy on the global relationship the united states has with other
実際には、米国が他国と持っているグローバルな関係に関する戦略の転換かもしれません

global powers in particular a shift from the objective being about u.s primacy and the u.s being kind of
特にグローバルパワーは、米国の優位性という目標から、米国が一種のものであるという目標からの転換です

the sole great power on earth to recognizing that that's no longer the case and that in a multipolar
それはもはや事実ではなく、多極化ではそれを認識する地球上で唯一の大きな力

world we no longer need to invest in wars need to invest in conflicts need to invest in defense
世界 もはや戦争に投資する必要はない 紛争に投資する必要はある 防衛に投資する必要がある

with supposed allies to try and build up our strength across the globe and i'm not saying that
同盟国と思われている国々が、世界中で我々の力を増強しようとしていると、私はそう言っているのではない

this is necessarily the right strategy but it was an observation that maybe the strategic imperative is
これは必然的に正しい戦略ですが、おそらく戦略的な必須事項は

now to have kind of a multipolar stance in the world rather than a stance of primacy and in that
今、世界では、優位性というスタンスではなく、多極的なスタンスを持つべきで、その中でもそうです

framing you then ask the question okay add make that the case now if we do agree that we are all going
フレーミングして、それから質問をします、わかりました、追加してください、私たちが私たち全員が行くことに同意しているなら、今それを主張してください

to settle into a new world where china russia the united states are not necessarily equal powers but
中国、ロシア、米国が必ずしも対等な大国ではない新しい世界に落ち着くために。

shared powers across the globe in that context do we need to have as much of an investment in global
その文脈で、世界中で共有された力は、グローバルに同じくらいの投資をする必要がありますか

defense do we need to continue to pour dollars into building up arsenals and military bases and troops
防衛:私たちは、兵器庫や軍事基地、軍隊の増強にドルを注ぎ続ける必要がありますか?

and stations and positions all around the world perhaps not perhaps the world gets divided peacefully
そして、世界中のステーションやポジションは、おそらくそうではないかもしれませんが、世界は平和的に分裂しています

and we open up global trade relationships and everyone benefits economically from the advances
そして、私たちはグローバルな貿易関係を開放し、誰もが進歩から経済的に利益を得ています

in technology and improvements in productivity and the world order is peaceful but multipolar maybe
技術と生産性の向上、そして世界秩序は平和ですが、多極化しているかもしれません

that's the new era that we're entering and in that context you don't need as much of a defense
それが私たちが突入している新しい時代であり、その文脈では、それほど多くの防御は必要ありません

and separately to chamat's point there's different technology that's now in play we've seen it in the
そして、Chamat氏の指摘とは別に、現在、さまざまなテクノロジーが使用されています。

ukraine russia context that a ten thousand dollar drone can destroy a ten million dollar piece of
ウクライナ、ロシアの文脈、1万ドルのドローンが1000万ドルのピースを破壊できるという

equipment and china now has drone factories that can output millions of drones each month so if china
機器と中国は現在、毎月数百万台のドローンを出力できるドローン工場を持っているので、中国なら

develops this new type of arsenal with millions of autonomous flying systems that can go and attack
行き、攻撃することができる何百万もの自律飛行システムを備えたこの新しいタイプの兵器を開発します

troops and attack expensive pieces of equipment do we really need aircraft carriers do we really need
軍隊と攻撃、高価な装備、私たちは本当に空母が必要ですか、私たちは本当に必要ですか

tanks and i think that's the whole hegseth led um trump led conversation that's underway in defense
タンク、そしてそれが、国防で進行中のヘグセス主導の、えーと、トランプ主導の会話全体だと思います

right now number one multipolar number two therefore we don't need as much defense spending
今のところ、ナンバーワン、マルチポーラナンバー2、したがって、それほど多くの防衛費は必要ありません

number three maybe the defense spending that we do do should account for the new technology on
第3に、私たちが行っている防衛費は、新しい技術を考慮に入れるべきかもしれません。

in play in the battlefield and that really changes the character of how the defense department
戦場で遊ぶと、それは本当に国防総省の性格を変えます

is structured and how funding is structured so that's really i think the way to look at it
は構造化されており、資金調達がどのように構成されているか、それが本当に私の見方だと思います

versus hey let's just cut defense spending for cutting sake um and that might be what's going on
それに対して、国防費を削減しましょう、ええと、それが起こっていることかもしれません

right now a holistic view of it patrick any thoughts on uh what we're seeing in defense tech
現在、パトリックはそれを全体的に見ています。防衛技術で私たちが見ているものについて何か考えはありますか?

and uh saving money through doge well obviously what um what you know anduril and others are doing is
そして、DOGEを通じてお金を節約することは、明らかに、アンドゥリルや他の人々が何をしているのか、ということです

is pretty amazing um but you know we're we're obviously not defense experts uh but sort of just
それはかなり驚くべきことですが、私たちは明らかに防衛の専門家ではなく、ただのものです

bring the credit card merchant uh perspective uh to bear here uh you know we naturally just go and
クレジットカード商人の視点を持ってきて、えーと、ここで負担するええと、私たちは自然にただ行くことを知っています

look at the the time series um and the sort of the data around us and i guess i'm struck by and again
時系列を見て、ええと、私たちの周りのデータの種類を見て、私は再び打たれると思います

maybe i'm getting some of the details wrong here um this is outside of our zone but as far as i can
もしかしたら、ここで詳細を間違えているかもしれません、ええと、これは私たちのゾーンの外ですが、私ができる限り

tell the cuts proposed over the next couple years for the defense department are of approximately the
国防総省のために今後数年間に提案された削減は、およそ

same magnitude as the reduction in the defense budget that occurred between 2010 and today and so
2010年から今日までの間に起こった防衛予算の削減と同程度です

it's not like this is some unprecedented transformation in dod budget uh we we've done this
これは、国防総省の予算における前例のない変革というわけではありません、ええと、私たちはこれをやったのです

and then secondly you know as far as i can tell one of the most ecumenical uniformly shared bipartisan
そして第二に、私が知る限り、最もエキュメニカルで統一的に共有された超党派の一人です

issues in washington is the inefficiency and the profligacy of defense procurement you had james
ワシントンの問題は、ジェームズが持っていた防衛調達の非効率性と浪費です

fallow's writing a book about this in the late 80s you had you know augustine's laws another whole
80年代後半にこれについて本を書いているファローは、オーガスティンの法則をもう一つご存じでした

book about this just everyone seems to you know uh fervently believe um that defense procurement is
これについての本は、誰もが知っているようです、ええと熱烈に信じています、ええと、防衛調達は

monstrously inefficient now you know it's possible to make budgetary changes without fixing that but
とてつもなく非効率的で、それを修正せずに予算を変更することが可能であることを知っていますが、

obviously the prospect of meaningful improvement there uh seems uh seems like would be you know
明らかに、そこで意味のある改善の見通しは、えー、えー、あなたが知っているように思えます

really beneficial and if i can just give a quick book recommendation you know this book boyd by
本当に有益で、もし私が簡単な本の推薦をすることができれば、あなたはこの本をボイドで知っています

robert quorum by john boyd the air force colonel who you know was part of the reformist uh movement
ロバート・クォーラム ジョン・ボイド・ザ・エア・フォース大佐で、改革派のUH運動の一部であったことはご存知でしょう。

i feel like everyone in silicon valley has that book on their shelf and no one's actually read it
シリコンバレーの誰もがその本を棚に置いていて、実際に誰も読んでいないような気がします

but it is a exactly uh it is kind of referencing sprinkling some ooda loops into your remarks uh
しかし、それはまさに、えーと、それはあなたの発言にいくつかのオーダループを散りばめるような参照のようなものです

always helps exactly yeah yeah sounds smart but uh that is a great book and it's a book about air
いつも正確に助けてくれます、はい、はい、賢く聞こえますが、ええと、それは素晴らしい本で、空気についての本です

force procurement essentially where he had his you know basically the story was that the air force
基本的に彼が持っていた場所での戦力調達は、基本的には空軍という話でした

generals of the time wanted planes that were bad and he had a theory about better fighter jets and he
当時の将軍たちは、悪い飛行機を欲しがり、彼はより良い戦闘機についての理論を持っていました。

had his fingerprints all over the f-16 and the a-10 and the f-15 and uh various aircraft and it was a
彼の指紋は、F-16、A-10、F-15、そしてええと、さまざまな航空機のいたるところにありました。

real battle to get the air force to produce better aircraft and they really you know the generals
空軍がより良い航空機を生産するための実際の戦い、そして彼らは本当にあなたが将軍を知っています

really wanted these bad aircraft that they had planned and so that's a fun read at this moment
彼らが計画していたこれらの悪い航空機を本当に欲しかったので、それは今の瞬間に楽しく読まれています

in time when it feels like we have this similar transition from man tell us the name of the book
私たちが人間からこの同様の移行をしているように感じるとき、本の名前を教えてください

again i know there's many books about it's called boyd by robert quorum okay and it's a it's a really
繰り返しになりますが、ロバート・クォーラムのボイドという本がたくさんあることを知っています。それは本当にです

engaging read it's also just very well written it's this kind of narrative non-fiction style yeah there
魅力的に読めます、それはまた非常によく書かれています、それはこの種の物語、ノンフィクションスタイルです、はい、そこにあります

it is okay everybody another book selection from the all-in book club brought to you by
それは大丈夫です、オールインブッククラブからあなたにもたらされた別の本のセレクション

stripe uh use the code all in to get a year free you haven't even gone to the stripe press books
ストライプ、ええと、コードを使って一年無料になります、あなたはまだストライププレスの本に行っていません

absolutely oh you do actually have a series of cool books yeah we'll uh we'll plug those towards
絶対に、ああ、あなたは実際にクールな本のシリーズを持っています、はい、私たちはええ、私たちはそれらをに向けて差し込むでしょう

the end uh all right chamatha you uh added a crypto update a crypto corner is back we had an exciting week
終わり、ええと、大丈夫、チャマタ、あなた、ええと、暗号のアップデートを追加しました、暗号コーナーが戻ってきました、私たちはエキサイティングな一週間を過ごしました

of innovation in the crypto space last week argentine president mille who is a hero to a lot of people in
先週の暗号空間の革新の アルゼンチンのミル大統領は、多くの人々にとって英雄です

uh on the right uh or for government efficiency promoted a meme coin it was called libra dollar
ええと、右側ではええと、または政府の効率性のために、天秤座のドルと呼ばれるミームコインを宣伝しました

sign libra and uh he originally tweeted this private project will be dedicated to encouraging the growth
てんびん座に署名し、ええと彼はもともとツイートしましたこのプライベートプロジェクトは、成長を促進することに専念します

of the argentine economy uh with a link to libra for his citizens to go buy it and buy it they did
アルゼンチン経済のええと、彼の市民がそれを買いに行くために天秤座へのリンクを持って、彼らはそれを買いに行きました

but he deleted that tweet when this whole thing came apart and said i was not aware of the details of
しかし、彼はこのすべてがバラバラになったときにそのツイートを削除し、私が詳細を知らないと言いました。

the project and after having become aware of it i decided to not continue spreading it the market
プロジェクトとそれに気づいた後、私はそれを市場に広め続けることをしないことにしました

cap ripped 4 billion it crashed 95 as these meme coins always do 74 000 traders lost almost 300 million
キャップは40億をリッピングし、95はクラッシュしました、これらのミームコインは常に74,000人のトレーダーが約3億を失ったため

24 wallets had losses over a million and malay has been sued 100 plus times already and this just
24のウォレットは100万以上の損失を出し、マレー語はすでに100回以上訴えられており、これはまさにこれだけです

happened last week he's being investigated by his own government now and uh there is an impeachment
先週の出来事で、彼は今、自分の政府によって調査されており、ええと、弾劾があります

attempt underway by the opposition malay's team told cnn that his endorsement of the coin was a mistake
野党による進行中の試み マレーのチームはCNNに、彼がコインを支持したのは間違いだったと語った

really oh wow going on a limb there according to insiders malay never actually owned any libra and was
本当にああ、すごい、そこに手足で行く、インサイダーによると、マレーは実際には天秤座を所有したことがなく、そうでした

not associated with the coin i think family members maybe put him up to it the details of why he
コインとは関係ありませんが、家族が彼になぜ彼がなぜその詳細を伝えたのだと思います

promoted it remain a little bit unclear there's a lot of speculation tamath your thoughts it's kind of
それは少し不明瞭なままで、多くの憶測があります、あなたの考えは、それは一種のものです

crazy i mean he was on such a positive upswing of momentum it doesn't make much sense why he got
クレイジーなことに、彼は勢いが急激に高まっていたので、なぜ彼が得たのかあまり意味がわかりません

embroiled in all of this the the problem with this though is i think that the cover-up is always worse
このすべてに巻き込まれて、これに伴う問題は、隠蔽工作が常に悪化していると私は思う

than the crime itself so the first message was you know very clinton-esque like i did not have
犯罪自体よりも、最初のメッセージは、私が持っていなかったような非常にクリントン風のものを知っていました

sexual relations with that woman he was like i did not endorse it i just shared it was his justification
その女性との性的関係は、彼がそうだった、まるで私がそれを支持していない、ただ共有した、それが彼の正当化だった

for how he how he um could rationalize what he did the kid that's behind this thing hayden davis i
彼はどのように、彼は、ええと、彼がしたことを合理化することができた、このことの背後にいる子供、ヘイデン・デイビス、私は

think is his name he was on coffee zilla was an incredible one hour did you see that the coffee
彼の名前は、彼がコーヒージラにあった信じられないほどの1時間だったと思います、あなたはコーヒーを見ましたか

zilla well i saw i saw some of the clips on x and it was pretty brazen because he he essentially said
ジラ:ええ、私はXのクリップのいくつかを見ました、そしてそれは彼が本質的に言ったので、それはかなり厚かましかったです

that he had javier malay in his pocket and then there were text messages that used some pretty
彼はポケットにハビエル・マレーを持っていて、それからいくつかのきれいなものを使ったテキストメッセージがありました

colorful language to basically say the same thing then on top of that there were some text messages
基本的に同じことを言うカラフルな言葉で、その上にいくつかのテキストメッセージがありました

that seemed to implicate malays sister as having got some of the money from all of this i don't know
それは、マレー人の姉妹が、私が知らないこれらすべてからいくらかのお金を得たと関係しているように見えました

the whole thing just makes absolutely no sense that he was doing so much good and now he's going to
彼があんなに良いことをしていたのに、今はそうするなんて、まったく意味をなさない

go through this whole cycle of trying to wash his hands of this whole thing it's a complete waste of
彼の手を洗おうとするこの全体のサイクルを通り抜けてください、それは完全に無駄です。

time and effort i don't know why he did this and there was another like interesting little tidbit
時間と労力、なぜ彼がこんなことをしたのかわかりませんが、面白いちょっとした小ネタのようなものがもう一つありました

uh friedberg uh friend of the pod david portnoy supposedly he's been getting in on this and he's
ええと、フリードバーグ、ええとポッドの友人、デビッド・ポートノイは、おそらく彼はこれに関わっていて、彼は

a gambler and he loves gambling and he looks at his gambling obviously he had put reportedly millions
ギャンブラーで、彼はギャンブルが大好きで、彼は明らかに数百万ドルをつぎ込んでいたと伝えられています

of dollars into this and this guy we're talking about gave him his money back this guy also has
これにドルを投入し、私たちが話しているこの男は彼にお金を取り戻しました、この男も持っています

something like a hundred million dollars sitting in a bank account anywhere what's your take on
どこかの銀行口座に1億ドルが眠っているようなものです

all these meme coins rebirth i don't like them i don't think that they're like good i don't think
これらすべてのミームコインの再生私はそれらが好きではありません、私は彼らが良いようなものではないと思います、私は思いません

they're productive all right i think that a bunch of people are going to put money in and lose money
彼らは生産的です、大丈夫、私は多くの人々がお金を投入してお金を失うことになると思います

and a few people are going to make a lot of money and you know but at the end of the day it's no
そして、少数の人々が大金を稼ぐでしょう、そしてあなたは知っています、しかし一日の終わりにそれはノーです

different than the people that sell trading cards or the people that create and sell collectibles and
トレーディングカードを販売する人々や、収集品を作成して販売する人々とは異なります。

get paid for them and this is just effectively a digital collectibles business unfortunately i think
彼らのために支払われ、これは残念ながら私が思うにデジタル収集品ビジネスを効果的にしています

it's like amplified by like a thousand x because collectibles businesses have friction and they're
それは、コレクターズアイテムビジネスが摩擦を持っているため、1000のxのように増幅されます。

manual and you got to ship them and this creates a bit more of a digital frenzy where you see the
マニュアルとあなたはそれらを出荷する必要があります、そしてこれはあなたが見るデジタル熱狂のもう少しを作成します

social feedback loop happen really quickly in real time and that drives these things to a high value
ソーシャルフィードバックループはリアルタイムで非常に迅速に発生し、それがこれらのものを高い価値に駆り立てます

which means people have the ability to lose a lot more than they otherwise would but look i mean these
つまり、人々は他の方法よりもはるかに多くを失う能力を持っていますが、見てください、私はこれらを意味します

are not helping the financial system get rebuilt as we talked about earlier they're not creating
は、先に話したように、金融システムの再構築を支援していません。

productive value they're entertainment mechanisms just like any other kind of gambling
生産的価値 それらは、他の種類のギャンブルと同じように娯楽メカニズムです

system might be and you know people can choose to do that if they want but personally i'm not into
システムはそうかもしれませんし、人々が望むならそれを選ぶことができることを知っていますが、個人的には私は興味がありません

it i just think it's stupid but whatever patrick do you think these are like collectibles or do you
それはただ愚かだと思うけど、パトリックが何だと思う、これらはコレクターズアイテムのようなものだと思うか、それとも君はそう思うか

think they are perceived by the people buying them more like securities and more like bitcoin they do
彼らは、彼らを証券のように、そしてビットコインのように購入する人々によって認識されていると思います

uh to steelman the other side of the argument uh they do trade with a ticker symbol they are traded uh on
ええと、スティールマンに、議論の反対側では、ええと、彼らはティッカーシンボルで取引されています

major platforms like coinbase and uh robin hood and people share charts about them and so where do
CoinbaseやUh Robin Hoodのような主要なプラットフォームや、人々はそれらについてのチャートを共有していますが、どこでやっているのでしょうか

you stand on it you're in the finance business meme coins good mean coins bad i'm basically with dave
あなたはその上に立っています、あなたは金融ビジネスにいます ミームコイン 良い 意味 コイン 悪い 私は基本的にデイブと一緒です

i mean i i well they seem to me to be maybe analogous to to gambling um which you know i don't know that we
つまり、私はまあ、彼らは私には多分ギャンブルに類似しているように思えますええと、あなたが知っている私は私たちが知らないことを知っています

want to ban gambling uh like if you're able to do it responsibly and you understand what you're
ギャンブルを禁止したい、ええと、責任を持ってそれを行うことができ、自分が何であるかを理解しているなら

getting into and so forth like i guess that's fine but as you say judging by the tweets that i see
などに入るのはそれでいいと思いますが、私が見るツイートから判断すると、あなたが言うように

there are also a lot of ticker symbols and charts and prognostications about future price trajectories
また、ティッカーシンボルやチャート、将来の価格動向に関する予測もたくさんあります

and so forth that lead me to think that people are placing somewhat more weight on the asset and
などから、人々は資産にやや重きを置いているのではないかと思います。

security value of these uh as compared to the i don't know some numinous intrinsic aesthetic value so
これらのセキュリティ価値は、ええと、私はいくつかのnuminous固有の美的価値を知らないので

john maybe two things could be true here people are gambling and they are being presented as
ジョン、多分2つのことが真実かもしれません、ここでは人々はギャンブルをしていて、彼らは次のように提示されています

financial instruments and they're trying to trick the suckers at the table the suckers in this case being
金融商品と彼らはテーブルで吸盤を騙そうとしており、この場合の吸盤は

the people who voted for malay to chamat's point this is the unbelievable cell phone of the of the
マレー語に投票した人々は、Chamatのポイントに、これはの信じられないほどの携帯電話です

decade yeah look i don't like meme coins i think they're bad and i think they're part of like patrick
10年はい、見て、私はミームコインが好きではありません、私は彼らが悪いと思う、そして私は彼らがパトリックのようにの一部であると思います

said a broader swathe of things that we need to figure out societally where the legalization of sports
スポーツの合法化がどこで社会的に理解する必要があるかについて、より広範なことを述べました

betting and combined with highly targeted advertising i don't know if you guys have seen the stats on you
賭けと高度にターゲットを絞った広告と組み合わせたあなたたちがあなたの統計を見ているかどうかはわかりません

know whales in sports betting losing very large amounts of money and it's just these
スポーツベッティングでクジラが非常に多額のお金を失うことを知っており、それはまさにこれらです

heartbreaking tales and there's a very large number of them of people kind of losing much
悲痛な話があり、その多くが、ある種、多くを失っているようなものです

more than they expected and i don't know we have to to reckon with these societal questions i don't
彼らが予想していた以上のことであり、私はこれらの社会的な問題を考慮に入れなければならないかどうかわかりません

think the super easy answers they come along from time to time i only learned recently that um state
彼らが時々来る超簡単な答えを考えてください、私は最近、ええとの状態を学びました

lotteries are relatively recent phenomenon like i think it was one state started doing it in the 1970s
宝くじは比較的最近の現象で、1970年代に始めたのは1つの州だったと思います

and then a bunch of the other states followed suit but it's kind of odd when you step back that like i
その後、他の多くの州がそれに続きましたが、私のように一歩下がると、ちょっと変な感じがします

pass a billboard on 101 for power you know the state of california trying to you know get me to
101の看板を渡して、カリフォルニア州の州を知って、私を捕まえようとしています

buy a lottery negative ev bet yeah it's just like but that's become very normalized and so i think it's
宝くじを買う ネガティブなEVベット はい、それはちょうど同じですが、それは非常に正常化されているので、私はそれがそうだと思います

a bucket of hard questions here around you know beam coins sports gambling whatever i don't know what
ここで難しい質問のバケツは、あなたが知っているビームコイン、スポーツ、ギャンブル、何でも、私は何を知らない

you do but there's a lot of meme coins are not the only place you find these very heartbreaking stories
あなたはそうしますが、ミームコインはたくさんありますが、これらの非常に悲痛な物語を見つける場所はコインだけではありません

this is the this is the first time where they've actually talked about or at least where i saw the
これは、彼らが実際に話した、または少なくとも私が見た場所はこれが初めてです

details of how this stuff happens because he laid it out and there's these people called snipers that
彼がそれをレイアウトし、狙撃兵と呼ばれる人々がいるので、このようなことがどのように起こるかの詳細

go and like pump up the bids right as soon as the coin gets launched and then they're able to
コインが発売されるとすぐに入札額を上げ、その後、彼らはそれが可能になります

so there's like this entire mechanism it's all so shady i was going to say some there where i feel like
だから、この全体のメカニズムのようなものがあり、すべてがとても怪しいので、私が感じるところにいくつか言おうと思っていました

the specific thing within beam coins it's probably most pernicious is like the rugging dynamic and if you
ビームコインの中でおそらく最も有害である特定のものは、ラギングダイナミックのようなものです。

could have meme coins to a girl but without the without the pump and rug if it was like i don't
女の子にミームコインを持つことができますが、ポンプと敷物がなければ、それは私がしないようなものでした

know just some mimetic tracker of some sentiment or something like maybe that'd be okay but the the like
何かの感情の模倣トラッカーを知っているか、それともそれは大丈夫かもしれませんが、そのようなもののようなものです

the particular way in which they seem to be you know employed is like yeah some some sort of
彼らが採用されているように見える特定の方法は、はい、ある種のものです

discontinuous run up and then well the rug what do you think jaykel i agree with you chema malay had the
不連続なランアップとまあ、敷物は、私はあなたに同意するジェイケルは何だと思いますか、私はチェママレーを持っていました

greatest pr run of all time i think i mean he became an inspiration to all of us here in america
史上最高のPRラン、つまり、彼はここアメリカの私たち全員にインスピレーションを与えたのだと思います

who were concerned about the deficit and out of control spending and ridiculous departments we heard
赤字や制御不能な支出、ばかげた部門を心配していた人たち

jamie diamond talking about ridiculous committees and all this nonsense i don't know if you guys
ジェイミー・ダイアモンドが馬鹿げた委員会や、このすべてのナンセンスについて話している、君たちかどうかはわかりません

remember but remember he was like minister of culture afuera and minister of gender afuera this was
覚えておいてください、しかし、彼は文化大臣アフエラとジェンダー大臣アフエラのようでした、これは

the precursor to of course doge where now we're like usa deleted department of education deleted
もちろん、ドージェの前身であり、今ではアメリカのようです 削除 教育省 削除

you know defense department minus eight percent and you know what i really find terrible about this is
国防総省マイナス8パーセントをご存知でしょうが、私がこれについて本当にひどいと思うのは何かをご存知でしょう

that what it means for leadership what malay did was he rug pulled the people who put him in office
マレーがしたことは、彼が彼を役職に就かせた人々を引っ張ったことで、リーダーシップにとって何を意味するのかということ

the people who voted for malay are the ones who got hurt here and when you think about leadership
マレー人に投票した人々は、ここで傷ついた人々であり、リーダーシップについて考えると

at its core it really is about putting the needs of your constituents ahead of your own interest the
その核心は、自分の利益よりも有権者のニーズを優先することです。

needs of your investors in the case of you know if you were running stripe right you got to think
あなたの投資家のニーズは、あなたが正しくStripeを実行していたかどうかを知っています、あなたは考える必要があります

about all these shareholders leadership you know at its core is i think setting the example right you
これらすべての株主のリーダーシップについて、その核心は、あなたが正しい模範を示すことだと思います

set the stare the standard the moral the ethical the vibes the culture you set that standard he had set
凝視、基準、道徳、倫理、雰囲気、あなたが設定した文化、彼が設定した基準を設定します

such a great standard that we all loved and you know the appearance of impropriety
私たち全員が愛したような素晴らしい基準であり、あなたは不正の出現を知っています

impropriety is impropriety in my mind that's the leadership standard that should be here
私の考えでは、不正は不適切であり、それがここにあるべきリーダーシップの基準です

so even being near this your sister launching it your brother launching whatever it is he then went
だから、これの近くにいても、あなたの妹がそれを発射し、あなたの兄弟がそれが何であれ発射し、彼はそれから行きました

on to taunt this is where i've really you know like people make mistakes but and this is a stupid
これを罵倒するために、私は本当に人々が間違いを犯すように知っているが、これは愚かです

one to make but the taunting of his own followers you know i'm out on malay right now this is what he
作るものが、彼自身のフォロワーの嘲笑は、あなたが知っている、私は今マレーに出て、これは彼が何だ

said the reality is if you go to the casino and lose money i mean what is the claim if you knew
現実は、カジノに行ってお金を失った場合、つまり、知っていたら請求は何ですか

that it had these characteristics this is another failure of leadership leaders own their mistakes
それがこれらの特性を持っていたということは、リーダーシップリーダーが自分の過ちを所有するもう一つの失敗です

they don't attack the victims you take ownership of it and the way you should judge people i think
彼らは被害者を攻撃せず、あなたがそれを所有し、人々を判断する方法だと思います

is what they do when they're given a lot of power and what they do when they make mistakes
それは、彼らが大きな力を与えられたときに何をするか、そして間違いを犯したときに何をするかです

malay is a failure on all of those fronts it's absolutely abhorrent
マレーはこれらすべての面で失敗しており、絶対に忌まわしいものです

that's it thanks for coming to my ted talk
以上、TEDトークにお越しいただきありがとうございます

no i'm just i'm on fire about it i just think it's like really terrible do you need help getting
いや、ただ燃えているだけだ、本当にひどいと思うだけだ、助けが必要か

off your moral grandstand now i do i do actually yeah i'm over here i'm sorry i actually care about
あなたの道徳的なグランドスタンドから今、私は実際にやっています、はい、私はここにいます、ごめんなさい、私は実際に気にかけています

morals ethics and leadership i think that there's a standard set by these people that's what i that's
道徳、倫理、リーダーシップ、私は、これらの人々によって設定された基準があると思います、それが私です

what i think about when i think about you yes of course thank you uh all right with friends like
あなたのことを考えるとき、私が考えることは、ええ、もちろん、ありがとう、ええと、大丈夫、友達と

these calls and brothers can you imagine imagine please say okay i'm so annoyed can you please say
これらの電話と兄弟は、想像できますか、想像してみてください、大丈夫、私はとてもイライラしています、言ってください

their name right carlson i said announce the goddamn eye okay i'm pronouncing the irish okay we we
彼らの名前は正しいカールソン、私は言った、クソッタレな目をアナウンス、大丈夫、アイルランドを発音している、大丈夫、私たちは

speed things up a little bit we put them together it's a little bit different you wouldn't know this
物事を少しスピードアップして、それらをまとめると、少し違います、これはあなたが知らないでしょう

from being from sri lanka a great country you know you guys wouldn't know why anyone watches this show
スリランカという素晴らしい国出身のあなたは、なぜ誰かがこの番組を見るのかわからないことを知っています

would you oh yeah i don't know everybody says no content for this it's why do you make every show
あなたは、ああ、はい、私は誰もがこれのためのコンテンツがないと言っていることを知りません、それがなぜあなたはすべてのショーを作るのですか

a train wreck and we have to get it out of the the banter is why why people come people listen you
列車の事故と私たちは冗談からそれを取り出さなければならない理由が、人々があなたの話を聞く理由です

know so many tv shows are about it's nice to have friends i mean you look at friends or how i met
多くのテレビ番組が、友達がいるのはいいことだ、つまり、友達を見たり、私がどのように出会ったかを見たりすることを知っている

your mother my wife and i are re-watching the west wing right now and it's basically a show about you
あなたのお母さん、私、妻、そして私は今、ウエストウィングを再視聴していますが、基本的にはあなたについての番組です

know yeah but it's just like say more john buddies and loyal to each other and everything and i think
はい、しかし、それはちょうどもっとジョンの仲間とお互いに忠実で、すべてに忠実と言うようなものです、そして私は思います

the underlying idea behind lots of tv shows is it's nice to have friends and i think that's the the
多くのテレビ番組の背後にある基本的な考え方は、友達がいるのはいいことだということです。

success the all-in west wing by the way is an inc is an incredible which season are you on it's an
成功オールインウェストウィングところで、株式会社は信じられないほどのどのシーズンですかあなたはそれです

incredible show we're up to season four now god i gotta get five or seven but of course sorkin left
信じられないほどのショー、私たちは今シーズン4までです、神様私は5つか7つを手に入れなければなりませんが、もちろんソーキンは去りました

after uh season four season so many people said the whole thing about the great debate that america
シーズン4シーズンの後、非常に多くの人々がアメリカという大きな議論についてすべてを語った

needs to have i think it's still like the missing aspect of modern politics is explain the great
私はまだ現代政治の欠けている側面が偉大な説明であるようなものだと思う必要があります

debate yeah well the great debate is like let's talk about the topic that's at hand and talk about
ディベート ええ、そうですね、大きなディベートは、目の前のトピックについて話しましょう、そして話そうというようなものです

it on the merits of what's right for the country as opposed to everything being about attacking
それは、すべてが攻撃することではなく、国にとって何が正しいかというメリットに基づいています

because the other side brought the idea forward and now we have to attack the other side and frame
なぜなら、相手側がアイデアを前面に押し出し、今度は相手側を攻撃し、フレームを組み立てなければならないからです

the idea as being beneficial to them and hurtful to us nothing actually gets resolved because we don't
彼らにとって有益で、私たちにとっては何も傷つけないという考えは、実際には解決されないので解決されません

end up having objectivity around these conversations around some of the major issues that the country
国が主要な問題のいくつかをめぐるこれらの会話の周りに客観性を持つことになります

faces many of which by the way both sides have valid points of view and if we can kind of have the
ところで、双方が有効な視点を持っている多くの顔と、私たちが持っているようなものを持つことができれば

great debate we can have these conversations like doge right like abortion like you know the rights of
素晴らしい議論は、あなたが知っているような中絶のようなドージェのような会話をすることができます

states like spending like there are all these things that we should be talking about rather than
州は、私たちが話すべきことすべてがあるかのように支出を好みます

use that moment as a way to attack the other side politically so i can make sure i've got points and
その瞬間を相手側を政治的に攻撃する方法として利用し、ポイントを確保し、

kudos leading into the next election cycle it's just awful anyway i missed that about the west wing
次の選挙サイクルに向けて、それはとにかくひどいです、私はそれを見逃しましたウェストウィングについて。

it feels like a purist like just a beautiful like way of thinking i wonder i wonder what it would be like
純粋主義者のような感じがして、ただの美しい考え方で、どんな感じだろうかと思いきや

to watch the west wing and then house of cards back to back that's something i should no but it's like
ウェストウィングとハウス・オブ・カードを連続して見るのは、私がすべきことではありませんが、それはのようなものです

really a juxtaposition those two different shows yeah but they've isn't the west wing kind of the
本当に並置、これらの2つの異なるショーは、はい、しかし、彼らはウェストウィングのようなものではありません

opposite of what you just said you want the all-in to represent because i see i see the west wing as
あなたが今言ったこととは反対に、オールインが表現することを望んでいるのは、私がウェストウィングを次のように見ているからです。

being sort of fully immersed in and representing you know one sort of particular world view there
ある種完全に没頭し、表現することで、そこにある種の特定の世界観がわかります

was uh you know there was in some sense we look back on the 90s of the clinton years or something as
ええと、ある意味では、クリントン時代の90年代を振り返るとか、そういうことがありました。

you know this period of great harmony in the country and you know that harmony might have been
あなたは、この国の大調和の時代を知っていますし、その調和がそうであったかもしれないことを知っています

great and the economy was doing well and you know all the things um but it wasn't exactly a period
素晴らしいし、経済も好調で、ええと、いろんなことはご存じでしょうが、正確には時代ではありませんでした

i mean whatever i wasn't here in the 90s but you know from afar it did not feel to me when i was
つまり、90年代にここにいなかったことは何であれ、遠くから見ると、私がいたときは感じられなかったことをご存知でしょう

eight or whatever as a period of tremendous ideological uh debate and fervor and schisms
8月10日は、イデオロギー的な激しい議論と熱狂と分裂の時代でした

and all the rest during the 90s during the clinton era you're saying yeah yeah and i think i mean maybe
そして、クリントン時代の90年代の残りのすべては、イエス、イエス、そして私は多分という意味だと思います

i'm wrong but i think of the west wing as you know a kind of recapitulation of the clinton years
私は間違っていますが、ウェストウィングは、クリントン時代の一種の要約のようなものだと思います

maybe they were i mean maybe they were the compromising party because i mean tell me another
もしかしたら、彼らは妥協した当事者だったのかもしれません

modern democrat president that's had any point of view on balancing the budget and creating a surplus
現代の民主党の大統領は、予算のバランスを取り、黒字を生み出すことについて、あらゆる視点を持っていました

which he was essentially was aligned with the reagan point of view at the time and he kind of
彼は基本的に当時のレーガンの視点と一致していましたし、彼はある種、

you know again as jacal said he was a centrist and he brought brought the parties closer together
ジャカルが言ったように、彼は中道派であり、彼は党をより緊密にしました

rather than farther apart with how they i agree i agree with patrick the thing that makes the west
彼らがどのように離れているかについては、私が同意するよりも、私はパトリック、西洋を作るものに同意します

wing a great show is that it's about the insider nature of the white house and the west wing and
ウィング・ア・グレート・ショーは、ホワイトハウスとウェストウィングのインサイダーな性質についてであるということです。

where you see these characters like toby who would never be a star in any other show under any other
トビーのようなキャラクターを見ると、他の番組では決してスターにはならないでしょう

circumstance on any network ever and instead he's one of these central quasi good quasi nefarious
これまで、そして彼はこれらの中央の準善良な準極悪非道な1人です

bully kind of you know he was like a the precursor to the rahm emanuel archetype in the obama white
いじめっ子のようなものは、彼がオバマホワイトのラームエマニュエルの原型の先駆者のようなものだったことを知っています

house i think i also find it funny where you know the way uh dominic cummings has talked about
ハウス:私も面白いと思うのですが、ドミニク・カミングスが話しているような話をしています

just his experience of life in government was that it's so distracting trying to get anything done
彼の政府での生活経験だけでも、何かを成し遂げようとするととても気が散るということでした

because you know you have some plan you get up in the morning and you're gonna go do something that
何か計画があることを知っているからこそ、朝起きて何かをするのです

matters for the country and then you're just instantly by 8 a.m you know sideswiped by
国のための問題、そしてあなたはすぐに午前8時までにあなたがサイドスワイプを知っています

some kind of silly controversy of the day that's basically many of the episodes of the west wing
その日の愚かな論争のようなものは、基本的にウェストウィングの多くのエピソードです

where they like have some actual important thing that they want to get done and then they just get
彼らが好きなところには、やりたいことが実際に重要で、それがあって、それを手に入れるだけです

waylaid by a silly controversy yeah it seems to me like you're also the product of the technological
愚かな論争に邪魔されました、はい、それはあなたにも技術的な産物であるように私には思えます

innovation that occurred during your presidency and during your term and if you think about clinton
大統領在任中や任期中に起こったイノベーション、そしてクリントンについて考えてみてください

he got to ride the internet and this massive economic boom and you look at you know reagan
彼はインターネットとこの大規模な経済ブームに乗ることになり、レーガンを見ればわかるでしょう

the pc boom i mean sometimes the timing really matters i think though i think you know and again
PCブーム、つまり、時にはタイミングが本当に重要だと思いますが、あなたは知っていると思いますし、またそうだと思います

i'm not any grand expert on the on the clinton years but i think you know it is interesting where
私はクリントン時代についての大げさな専門家ではありませんが、興味深い場所であることはご存じだと思います

you know one of the first acts of the clinton presidency was the was the deficit reduction act
クリントン大統領の最初の行動の一つは、赤字削減法でした

um uh you know dave to your point you know when's the last time that uh you know a democratic
ええと、ええと、あなたはデイブを知っていますか、あなたは最後に民主党を知っているのはいつですか?

president really really cared about the deficit and i think federal spending fell by five points
大統領は本当に赤字を気にかけ、連邦政府の支出は5ポイント減少したと思います

of gdp over the course of the of the clinton presidency which is really not a small amount
クリントン大統領の任期中のGDPは、実際には少なからず減少しています

you know so obviously there were some kind of structural tailwinds from you know technology and
ご存知のように、明らかに、テクノロジーからの構造的な追い風のようなものがありました。

the internet and all that so yeah a bunch of that was defense but but like nonetheless
インターネットなど、そう、その多くが防衛だったのですが、それでも同じようなものでした

so he did it and the last two administrations and you look at california there were massive
彼はそれを実行しました、そして最後の2つの政権、そしてカリフォルニアを見てください、そこには大規模でした

windows of surplus and there were massive windows of a surging stock market over the last eight years
黒字の窓と、過去8年間で急上昇する株式市場の巨大な窓がありました

and we plundered and we wasted them by adding 16 trillion to the debt during a good time like
そして、私たちは略奪し、良い時期に16兆ドルを借金に追加して彼らを浪費しました。

what's going to happen during a bad time just absolutely brutal let's move on where do we want
悪い時期に何が起こるのか、絶対に残酷なだけ、どこに行きたいのか、次に進みましょう

to go here we got grok 3 we got the china private sector we got a victory lap for freeberg you heard
ここに行くために、私たちはGrok 3を手に入れました、私たちは中国の民間部門を手に入れました、私たちはフリーバーグの勝利のラップを手に入れました、あなたは聞いた

i want to ask you guys questions about arc institute and the evil model we should do that all right
アーク研究所と悪のモデルについて皆さんに質問したいと思います。私たちはそれを正しく行うべきです

let's do the arc institute friedberg why don't you ask the question patrick runs the arc institute
アーク研究所をやろう フリードバーグ なぜあなたは質問をしないのですか パトリックはアーク研究所を運営しています

right okay yes and we're the co-founders and then there are two scientists and you guys are funders
そうですね、私たちは共同設立者で、さらに2人の科学者がいて、あなたたちは資金提供者です

of it or yeah maybe you guys give us the answer they put a lot of money into this yeah yeah so uh
それの、またははい、多分あなたたちは私たちに答えを与えます、彼らはこれにたくさんのお金を入れましたはいはい、だからええと

the institute is a non-profit it does basic biology research it's in palo alto next to stanford it's
この研究所は非営利団体で、基礎生物学の研究を行っており、パロアルトのスタンフォード大学の隣にあります。

about 230 people today and uh yeah john and i are among the funders of us but there's uh there's
今日は約230人で、ええ、ジョンと私は私たちの資金提供者の一人ですが、ええと、そこにはいます

a bunch of other very generous donors can use curiosity driven research that's on the website
他にも非常に寛大な寄付者もたくさんいますが、ウェブサイトに掲載されている好奇心に駆られた研究を利用することができます

yeah there's kind of two things behind it so the first is scientist the vast majority of biology
ええ、その背後には2つのことがあり、1つ目は科学者、つまり生物学の大部分です

scientists today receive nih grants during basic research and the nih grants are one just hard to
今日の科学者は基礎研究中にNIHの助成金を受け取っていますが、NIHの助成金は難しいものです

get and annoying to get you know scientists spend 40 of the time working on grant overhead and so forth
科学者が助成金の間接費などに40時間を費やしていることを知るのは面倒です

but worse like even more perniciously the grants are very restrictive in terms of the kind of science they
しかし、さらに悪いことに、助成金は科学の種類に関して非常に制限的です

can do and so we ran a survey of scientists back a couple years ago of top scientists and four out of
そこで、数年前に科学者を対象に、トップの科学者のうち4人を対象に調査を行いました

five like 79 of them told us that if they could just spend money however they wanted if they weren't
そのうちの5人ほどが、お金を好きなように使うことができるなら、そうでないなら、と言ってくれました

kind of limited by you know what they're prescribed by these nih grants four to five told us they would
NIHの助成金によって規定されているものによって制限されるようなものですが、4〜5人が私たちに言ったことです

change the research agenda a lot and and so i think the analogy here is imagine if there was only one
研究課題を大幅に変更するので、ここでのアナロジーは、1つだけだったと想像すると思います

vc firm and it was run by the government how would that change the firm had strong opinions on what
VC会社とそれは政府によって運営されていましたが、その会社がどのように変わるのか、会社は何について強い意見を持っていましたか

kind of companies people should build exactly you know literally the the grant panels at the nih
人々が正確に構築すべき種類の企業は、文字通りNIHの助成金パネルを知っています

are and they're consensus-based like explicitly they've kind of consensus-based scoring mechanisms
そして、彼らはコンセンサスに基づいており、明示的にはコンセンサスベースのスコアリングメカニズムのようなものを持っています

and they you know penalize you if you're doing work outside of your field and so forth so hey we we
そして、彼らがあなたの知っている彼らは、あなたが自分の分野の外で仕事をしているなどとあなたにペナルティを課します。

kind of we go to all this work to train these amazing scientists and then we sort of don't let
私たちは、これらの素晴らしい科学者を訓練するために、このようなすべての仕事に取り組みますが、その後は、ある意味、そうはさせません

them pursue their best ideas that's kind of problem one and arc the arc investigators you know
彼らは、問題の一つである彼らの最高のアイデアを追求し、あなたが知っているアークの捜査官をアークします

they're fun to do whatever they want curiosity driven research and then the second thing behind arc
彼らは好奇心に駆られた研究、そしてARCの背後にある2番目のことをやりたいことを何でもするのが楽しいです

is uh is this idea that you can kind of divide diseases into three categories you know you
これは、病気を3つのカテゴリーに分類できるという考え方ですか?

infectious diseases and we you know broadly speaking know how to you know generate cures
感染症と私たちは、あなたが広く言えば、あなたが知っている治療法を生成する方法を知っています

for and treatments for infectious diseases we've monogenic diseases like one genetic mutation or
感染症の治療には、1つの遺伝子変異や

something and we don't know how to cure those in most cases but we can we can be screen for them and
何か、そして私たちはほとんどの場合、それらを治す方法を知りませんが、私たちはそれらのためにスクリーニングすることができます。

so on and then we've you know what the biologists call complex diseases where there's some kind of
そして、生物学者が「複雑な病気」と呼んでいるもの、そこにはある種の病気があることをご存知でしょう。

gene environment interaction that's most cancers most autoimmune diseases most neurodegenerative diseases
遺伝子、環境、相互作用、それは最も多くの癌、最も自己免疫疾患、最も多くの神経変性疾患です

and so forth alzheimer's things like that exactly and we've never cured a complex disease
アルツハイマー病など、まさにそのようなことであり、私たちは複雑な病気を治したことはありません

and you know many of these diseases are very tragic precisely because you know we not only
そして、これらの病気の多くが非常に悲劇的であることをご存知でしょうが、それは私たちが

have we not cured them we don't even have treatments as you know as john says uh in the case of alzheimer's
私たちはそれらを治さなかったのでしょうか、ジョンが言うように、アルツハイマー病の場合、治療さえありません

for example and so you know the question is can we do something about this and you know what would a
例えば、問題は、これについて何かできるのか、そしてあなたは何をするのかということです

research agenda and program that you know can that can help you know shine some light on these complex
あなたがこれらの複合体にいくつかの光を当てることを知るのを助けることができることを知っている研究アジェンダとプログラムはできます

diseases look like and our hypothesis you know we'll see we'll see uh how much it's borne out
病気のように見えますが、私たちの仮説では、それがどれだけのことが証明されているかがわかります

but our hypothesis is that we've gotten a couple of new technologies over the last couple of years
しかし、私たちの仮説は、ここ数年でいくつかの新しいテクノロジーを手に入れたというものです

single cell sequencing we can sequence the the dna or the rna just like in one cell uh we've you know
シングルセルシーケンシングでは、DNAやRNAのシーケンシングを、1つの細胞と同じように行うことができます

fancy new functional genomics and crisper technologies uh so you can make these you know
派手な新しい機能ゲノミクスとクリスパーテクノロジー ええと、これらを作ることができます

fine edits and perturbations again even just in a single cell and then obviously you have transformers
細かい編集と摂動は、単一のセルだけでも再び行われ、明らかにトランスフォーマーがあります

and ai and ml and all this stuff and this is kind of a new read think write loop in biology that just
そして、AIやMLなど、これは生物学における新しい読み、考える、書くループのようなものです

didn't exist a decade ago and again the question is uh is this powerful enough now to you know solve
10年前には存在しませんでしたが、再び問題は、今では解決するほど強力かどうかです

some of these previously intractable uh diseases and so yesterday arc released this new uh foundation
これらの以前は難治性だったUH疾患の一部であるため、昨日ARCはこの新しいUH財団をリリースしました

model for biology it's the largest biology ml model ever it's it's actually i think the largest open
生物学のモデル、それは史上最大の生物学のMLモデルです、それは実際には私は最大のオープンだと思います

source ai model ever this is evo 2 you're talking about evo the number two yeah and so it's not just
出典:AIモデル、これはEVO2です、あなたはEVOのナンバー2について話しています、はい、そしてそれはただではありません

open weights like uh like you know the deep seek model or llama or something it's actually it's open
ディープシークモデルやラマなど、オープンウェイト、実際にはオープンです

source since the training code is uh is public and you know it's you can people can read the blog post
ソースは、トレーニングコードが公開されており、あなたが知っているので、人々はブログ記事を読むことができます

or the paper or whatever the thing i find amazing at evo and that just really surprised me is so it's
あるいは、EVOで素晴らしいと思うのは論文で、本当に驚いたのは、まさにその通りです

trained on nine trillion base pair gene tokens so you know uh chat gpt llm is normally trained on
9兆塩基対遺伝子トークンで訓練されているので、チャットGPT LLMは通常、

on you know the on human language this is a language model but it's trained on on dna the language of
あなたが知っているように、人間の言語では、これは言語モデルですが、DNAの言語上で訓練されています。

life and there's only one human genome in the training set it's mostly other species and even
生命体とトレーニングセットにはヒトゲノムが1つしかなく、そのほとんどが他の種であり、さらに

though it's only seen one human genome it's state of the art at predicting the pathogenicity of human
ヒトゲノムは1つしか見られませんが、ヒトの病原性を予測するのは最先端です

genome mutations and so you know a famous mutation is the broccoli mutation for breast cancer like it's
ゲノム突然変異など、有名な突然変異は、乳がんのブロッコリー突然変異です

state of the art at predicting the the pathogenicity the harmfulness of uh of BRCA mutations again it
病原性を予測するための最先端の、BRCA突然変異のUHの有害性を再度それ

only despite never having seen one in humans it's only seen one human genome and that human you know
ただ、人間で見たことがないにもかかわらず、それは一つのヒトゲノムと、あなたが知っているそのヒトだけを見ているのです

did not have these pathogenic mutations and so it's kind of learning something deep across the tree of
これらの病原性変異を持っていなかったので、それは木の向こう側で何かを深く学んでいるようなものです。

life and i don't know i find that pretty cool and sorry is there a phenotypic data set that's used in
人生と私はそれがかなりクールで残念なことに、で使用されている表現型のデータセットがあることを見つけるかどうかはわかりません

training so i think like you know when you're typically right and so when you're building
トレーニングなので、自分が通常正しいとき、そして構築しているときには、自分が正しいときを知っていると思います

models in typical like genotype by phenotype models you're trying to look at the phenotype
典型的なモデル、表現型モデルによる遺伝子型のように、表現型を見ようとしています

the physical characteristics of yes the organism what can it do what does it look like what are the
はい、生物の物理的特性、それは何ができるのか、それはどのように見えるのか、何は何ですか

features and then you look at the genome and so that tells you hey these are the specific genes or
特徴を見て、ゲノムを見ると、これが特定の遺伝子であるかがわかります。

alterations or mutations that drove this particular phenotype is kind of what the model tries to learn
この特定の表現型を引き起こした変化や突然変異は、モデルが学ぼうとしているものです

over time with the objective being hey can i ask it to define a genotype or a genome based on a
時間が経つにつれて、目的はねえ、私はそれに基づいて遺伝子型またはゲノムを定義するように頼むことができますか?

phenotype based on a physical set of characteristics i'm looking for vice versa maybe you can just help
私が探している特性の物理的なセットに基づく表現型は、その逆もまた然りです、多分あなたはただ助けることができます

us understand what what is it trained on and how you know how did that kind of you know prediction
私たちは、それが何に基づいて訓練されているのか、そしてどのようにしてそのような予測を知っているのかを理解しています

in BRCA you know how is that possible great question so it's totally unsupervised that is to
BRCAでは、その可能性が非常に高い質問をどのように行うかを知っているので、それは完全に教師なしです

say you know you're just showing us lots of genomes and any kind of latent structure that it learns
例えば、たくさんのゲノムと、学習したあらゆる種類の潜在構造を見せているだけだとします

is just based on trying to figure out how to kind of organize uh that knowledge but we're not showing
は、その知識をどのように整理するかを考えることに基づいているだけですが、私たちは示していません

it any labeled data or phenotypic you know kind of outcome data or you know what have you and so
それは、ラベル付けされたデータや表現型、あなたが知っているような結果データ、またはあなたが何を持っているかを知っているなど

then you're able to you can give it a genetic sequence and ask relative to its understanding of
その後、あなたはそれに遺伝的配列を与え、その理解に関連して尋ねることができます

the genetic universe how likely is this particular sequence and so then you can do things like uh like
遺伝的宇宙は、この特定の配列がどのくらいの可能性が高いか、そして、あなたはええと、のようなことをすることができます

you know predict anomalousness or pathogenicity or whatever right you can also then kind of using the
あなたは、異常性や病原性、またはあなたがまた、使用することができる任意の権利を予測することを知っています

embeddings of the upper layers now we don't need to get too technical here but like you can train
上層の埋め込みは、ここであまり専門的になる必要はありませんが、トレーニングできるように

another model on top of the model um and uh and even if you showed maybe only a couple of examples
モデルの上に別のモデルがあり、ええと、たとえあなたがいくつかの例を示しただけでも

it learns very quickly okay kind of here's you know here's how the weights of evo2 correspond to
それは非常に迅速に学習します、まあ、これがあなたが知っていることです、これがevo2の重みがどのように対応するかです

this particular task and those uh those sort of models trained on top uh turn out to be you know
この特定のタスクと、その上で訓練されたこの種のモデルは、ご存知の通りです

really accurate you guys open source the base model or you open source the fine-tuned or both we open
本当に正確なあなたたちは、ベースモデルをオープンソースにするか、微調整されたオープンソースにするか、または両方を開きます

source the base model but there's no kind of proprietary reason we didn't open source the
ベースモデルをソースにしていますが、オープンソースにしなかったプロプライエタリな理由はありません。

fine-tunes like it's really easy to produce them and yeah if anyone wanted one of them we'd happily
ファインチューンは、本当に簡単に作ることができ、もし誰かが欲しがってくれたら、喜んでやるよ

share it where does it stand in the spectrum of different tools that folks would use to solve these
それを共有する 人々がこれらを解決するために使用するさまざまなツールのスペクトルの中で、それはどこに立っていますか

life sciences problems there's cell models that are being developed by some then there's these protein
ライフサイエンスの問題 一部の人々によって開発されている細胞モデルがあり、これらのタンパク質があります

models where does this fit this kind of landscape of of um of foundation models and biology it's obviously
モデルこれは、UMのUMのこの種の風景と、基礎モデルと生物学、それは明らかに適合します

very new so it's uh um it's a bit of an open question sort of how exactly people are going to
とても新しいので、ええと、ええと、それはちょっと未解決の問題です。人々が具体的にどうなるのか、というものです

find you know ways to to use it and applications for it part of i think is cool is that proteins and
あなたがそれを使用する方法を知っていることを見つけると、それのためのアプリケーションの一部は、私はクールだと思うタンパク質と

rna and i mean phenotypic expression and everything you know all these things sit on top of the dna like
RNAとは、表現型の発現など、あなたが知っているすべてのもの、これらすべてがDNAの上に位置していることを意味します

in some sense the dna encodes everything because you know the whole organism comes from the dna and so
ある意味では、DNAがすべてをコード化しているのは、生物全体がDNAから来ていることを知っているからです。

i guess the question would be and you know we don't really know yet is dna all you need
私は質問になると思います、そしてあなたは私たちがまだ本当にDNAだけが必要なのかわからないことを知っています

and with evo one we saw some you know encouraging uh suggestions that for example you can build really
そして、Evo Oneでは、例えば、本当に構築できるという励ましの提案がいくつか見られました

good protein structure prediction models out of a dna foundation model even if you don't train on a lot
DNA基盤モデルから優れたタンパク質構造予測モデルを作成

of you know protein structure uh data so but i i'd say just it's a really exciting time and it's kind of
タンパク質の構造やデータについてはご存知だと思いますが、本当にエキサイティングな時期で、ある種、

an open question and i don't know if you analogize evo 2 to i don't know whether it's gp2 or 3 or
未解決の問題で、Evo 2をGP2なのか3なのかわからないに例えるかどうかわかりません

something but you know i think we're going to see a similar cambrian explosion of of applications over
何かしかし、あなたは知っている、私は私たちがアプリケーションの同様のカンブリア紀の爆発を見ることになると思う

the next couple of years the thing we're really excited about at arc is is training yeah cell state
今後数年間、ARCで本当に楽しみにしているのは、Yes Cell Stateのトレーニングです

models and trying to better understand you know how cells you know what causes them to change states
モデルと、細胞がどのように状態を変えるのかを理解しようとすると、細胞の状態が変化する原因が何であるかを知っています

and so we're thinking a lot about that but but you know the reason that the weights are on hugging
それについていろいろ考えていますが、ウェイトがハグされている理由はご存知でしょう

face and hopefully we'll be surprised and and patrick do you just expect that over time as
顔とうまくいけば、私たちは驚かれるでしょう、そしてパトリックは、あなたがただ時間をかけてそれを期待していますか

stripe continues to grow you can just take the ex some of your own excess capital and other people
ストライプは成長を続けており、あなたはただ自分の余剰資本や他の人々の一部を元に取ることができます

will do the same and keep funding arc and then if there's something that arc creates or innovates on
同じことをして、アークに資金を提供し続け、アークが作成または革新する何かがあるかどうか

if it can generate some amount of money it would just kind of flow back is it meant to be self
それがいくらかのお金を生み出すことができれば、それはただ流れ戻ってくるようなものです、それは自己であることを意味しています

sustaining or is it always just going to be via patronage from successful folks that just want to
維持しているのか、それとも常に成功した人々からの支援によってのみ行われるのでしょうか

keep it going john and i are you know we are ourselves very committed to us and um and you
ジョンと私は、私たち自身が私たちとええとあなたに非常にコミットしていることを知っています

know we're kind of underwriting us in that regard but well one we're just lucky where there's a
その点では、私たちはある種の保証をしていることを知っていますが、まあ、私たちはただ幸運なところで、

growing donor pool of other people supporting it i think it's just better for an institution
それをサポートする他の人々のドナープールが増えているのは、機関にとってより良いことだと思います

if it's not kind of beholden to the whims of you know one donor one group of donors or something so i
気まぐれに頼らなくても、一人の寄付者、一組の寄付者、または何かを知っているので、私は

think that's just a much healthier uh structure for us i think there's also a larger group of people
それは私たちにとってはるかに健康的な構造だと思います、えー、より大きな人々のグループもあると思います

for just becoming interested in science and realizing i mean you know jason was on his uh
科学に興味を持ち始めて気づいたのは、ジェイソンが彼のええと、

his moral pulpit my pulpit is that you know all is not well in basic research uh in the us today
彼の道徳的な説教壇 私の説教壇は、今日の米国での基礎研究ですべてがうまくいっていないことを知っています

and again the way to see this it's just talk to the scientists themselves and they tell you
そして、これを見る方法は、科学者自身と話すだけで、彼らはあなたに教えてくれます

um how kind of inhibited they are and you know the the the kind of problems caused by the strictures and
ええと、彼らがどれほど抑制されているか、そしてあなたはその制約によって引き起こされた問題の種類を知っています。

structures uh around them and we don't see arc as you know the answer hopefully it can be sort of one
その周りの構造は、ええと、あなたが知っているように弧は見えませんが、答えはうまくいけば、それは1つのものである可能性があります

point in the space but then you know there's other people doing cool stuff you know brian armstrong of
しかし、ブライアン・アームストロングが得意とするクールなことをやっている他の人々がいることがわかる

course started a company in the longevity space and yuri millner and others started altos and you
コースは長寿スペースで会社を立ち上げ、ユーリ・ミルナーらはAltosとYouを立ち上げました

know this is the people this uh the chan zuckerberg uh institute and so you know people are trying uh
これが人々であることを知ってください、この、えー、チャン・ザッカーバーグ、えー研究所、そして人々が試みていることを知っています

different things but no our our arc is um yeah we're happy to support it and then if it's possible
いろんなことだけど、いや、私たちのアークは、ええ、喜んでサポートしますし、可能であれば、

that arc over the long term becomes self-sustaining but you know that's well that was my next question
その弧は長期的には自立したものになりますが、それが私の次の質問でした

is yeah it takes a while to get things into the clinic so you know we're not holding out for that
はい、クリニックに物を入れるには時間がかかるので、私たちがそれを我慢していないことはご存知でしょう

tomorrow well i you know when they uh they have this technology transfer department at every major
明日は、ええと、彼らがすべての主要な技術移転部門を持っているとき、私は知っていますか

university where when scientists get grants and they work on some innovation it gets monetized and so
科学者が助成金を得てイノベーションに取り組むと、収益化される大学など

what happens here who owns the innovations how do you license them because it would be amazing if
ここで何が起こるか、イノベーションの所有者は、どのようにそれらをライセンスしますか、それは驚くべきことですか?

it just wasn't based on i believe you guys have put over a billion dollars into this that was my
それは、あなたたちがこれに10億ドル以上をつぎ込んだと信じている、それが私のものだったということに基づいていませんでした

understanding is that true it's just like you guys are over a billion dollars into this effort not
理解しているのは、それはあなたたちがこの努力に10億ドル以上を費やしているのと同じように、真実ではないということです

quite the numbers yeah not quite the numbers are public so arc spends around uh 100 million a year
かなりの数字ですが、ええ、あまり公表されていないので、ARCは年間約1億ユーロを費やしています

oh okay and it started about uh three years ago um so so hundreds of millions of dollars this is a
ええ、それは3年ほど前に始まりました、ええと、それで数億ドル、これは

really significant thing yeah and again i want to emphasize there are other donors um so it's not just us but
本当に重要なことは、ええ、そしてもう一度強調したいのは、他の寄付者がいるということです、ええと、それは私たちだけではありませんが、

i mean it's a non-profit there there have been spin outs and there will continue to be and so if
つまり、それは非営利団体であり、スピンアウトがあり、今後も続くでしょう。

one of those you know really if one of those becomes moderna or you know the next ozempic or
そのうちの1つは、そのうちの1つがモデルナになるか、次のオゼンピックを知っているか、本当に知っていますか?

something then you know that could be really good for arc and arc might have an endowment and be able
その後、アークにとって本当に良いことであり、アークには寄付金があり、できることを知っています

to kind of self-sustain and so forth uh we're we're there's no prospect for us to make money on it
ある種の自立とか、ええと、私たちは、それでお金を稼ぐ見込みはありません

in the sense that you know it's a non-profit yeah well actually john yeah just one thing there i was
非営利団体であることを知っているという意味では、ええ、実はジョン、ええ、そこにいたのはただ一つだけ、私がいたことです

talking to a friend of mine you could if this thing actually hits you could flip this non-profit
私の友人と話すと、これが実際にヒットした場合、この非営利団体をひっくり返すことができます

oh for profit i got a guy you could talk to oh anyway john go ahead oh strays on the whole like
ああ、利益のために、私はあなたが話すことができる男を手に入れました、ああ、とにかく、ジョンは先に進んでください、ああ、全体的にはぐれ、みたいに

modeling world we talk a lot about the idea that you can kind of use a computer state the phenotype
モデリングの世界では、コンピュータの状態、表現型を使用できるという考えについてよく話します

or the physical characteristics you want in a biological organism and have the software resolve
または、生物に必要な物理的特性をソフトウェアに解決させます

the whole genome all the dna needed to make that physical organism real and it can do it from its
全ゲノム、その物理的な有機体を現実のものにするために必要なすべてのDNAは、その生物からそれを行うことができます。

prediction ability on what genes what combinations but we're a couple orders away from that right i
予測能力は、どの遺伝子、どのような組み合わせについてのものですが、その権利からは数注文離れています。

mean i think like ultimately we always talk about hey we want to be able to define or have the software
つまり、最終的には、私たちは常にソフトウェアを定義したり、持ったりできるようにしたいと話していると思います

define the plant that can grow on the surface of mars it knows the soil type of mars it knows the air
火星の表面で成長できる植物を定義する、火星の土壌の種類を知っている、空気を知っている、

you know it knows that it's carbon dioxide based it's 10 of the earth's atmosphere it this is what the
あなたはそれが二酸化炭素に基づいていることを知っています、それは地球の大気の10です、これは何ですか

days the daylight structure looks like it needs to be wind tolerant and then the software predicts an
日光構造は風耐性が必要であるように見え、その後、ソフトウェアは予測します。

organism that might be able to do that you know and obviously there's a lot of this predictive
あなたが知っていることができるかもしれない生物、そして明らかにこの予測の多くがあります

work going on in proteins then the higher order is cells so single cell organisms microbial organisms
タンパク質で進行中の作業は、その後、高次は細胞であるため、単一細胞生物、微生物生物です

and then ultimately multicellular organisms so plants and then finally animals where you could
そして最終的には多細胞生物、つまり植物、そして最後に動物です

basically create organisms from scratch using software because we have all the other tools to
基本的に、ソフトウェアを使用して生物をゼロから作成します。なぜなら、他のすべてのツールがあるからです。

biologically put these pieces together today but this is a great kind of i view it as a pyramid
生物学的には、今日、これらのピースをまとめると、これは素晴らしい種類であり、私はそれをピラミッドと見なしています

there's a ton of phenotypic data that still needs to be fed and ultimately to kind of have us all
表現型データはまだたくさんあり、最終的には私たち全員を養う必要があります

understand protein protein models and and a lot more to it but it's a great i think that i think
タンパク質タンパク質モデルなど、さらに多くのことを理解することができますが、それは素晴らしいことだと思います。

that's right uh like you can uh there's a certain amount you probably derive sort of uh you know from
そうですね、えー、あなたができるような、えー、おそらくある程度のものから導き出されるのです

first principles just by looking at genomes but i think the really powerful models are going to
ゲノムを見るだけで最初の原理ですが、本当に強力なモデルは

need to do exactly what you say and to feed in a lot of ancillary phenotypic and and just kind of
あなたが言ったことを正確に行う必要があり、多くの補助的な表現型をフィードする必要があります。

other data how they fare in different environments and the sequencing data got ahead of the phenotyping
その他のデータ、彼らがさまざまな環境でどのように機能するか、およびシーケンシングデータは表現型に先んじました

data because there's so much sequencing data that's come in so you can do a beautiful job predicting
データ:シーケンシングデータが大量に入ってくるため、予測に見事に対応できるからです

like correctness in a genome but and this and the sequencing data is really nicely digital whereas
ゲノムの正確性のようなものですが、これとシーケンシングデータは本当にうまくデジタルです。

you know the phenotypic stuff it's like well what exactly is the data yeah totally dave sorry while
あなたは表現型のものを知っています、それはまあ、データが正確には何ですか、はい、完全にデイブ、ごめんなさい、一方

we're in the science corner i have a question for you dave which are strawberries you might know the
私たちは科学のコーナーにいます、私はあなたに質問があります、デイブ、あなたが知っているかもしれないイチゴは何ですか

answer to this a bunch of tree species around the world are under attack so in ireland we have this
これに対する答えは、世界中の多くの樹種が攻撃を受けているため、アイルランドではこれがあります

problem of the ash dieback ash is kind of ireland's national tree they use it to make hurleys which is
灰の立ち枯れの問題 灰はアイルランドの国木のようなもので、彼らはそれを使ってハーレーを作ります

you know the for the national sport and uh since mid 2010s you know especially as the live plant
あなたは国民的スポーツのために、そしてええと、2010年代半ばから、特にライブプラントとして知っています

trade has ramped up we need to have a a hurl for uh for for jason obviously i'll put it right here
貿易が激化している、私たちは、ジェイソンのために、明らかに私はここにそれを置くために、ハールを持っている必要があります

on the shelf the american chestnut here yeah no exactly i was going to reference the american
棚にアメリカの栗、ここはいいいえ、正確に私はアメリカ人を参照するつもりでした

chestnut as well in the us but it feels like we have this real problem and it's so sad where so many
アメリカでも栗が生えていますが、私たちはこの本当の問題を抱えているように感じますし、多くの人がとても悲しいです

beautiful trees are under attack the bark the bark beetle in in california and you know the the
美しい木々は、カリフォルニアの樹皮のキクイムシの攻撃を受けています、そしてあなたは知っています

various conifers that we're losing so we gotta solve the black pod disease the black pod fungus
私たちが失っているさまざまな針葉樹は、ブラックポッド病、ブラックポッド菌を解決しなければなりません

and cacao and coffee is being destroyed tr4 is destroying banana right now let's go no no like
そして、カカオとコーヒーが破壊されているTR4は、今バナナを破壊しています、いやいや、好きに行こう

it's a real like it is a real this is a real issue yeah down to the science corner here so this is um
それは本物です、それが本物であるように、これは本当の問題です、はい、ここの科学コーナーまで、これはうーんです

yeah i mean this is exactly what we aim to address at ohalo so in some cases you can actually silence
はい、これはまさに私たちがオハロで対処しようとしていることなので、場合によっては実際に沈黙させることができます

a gene that's a suppressor of immune function of the organism which can actually improve disease
生物の免疫機能の抑制因子であり、実際に病気を改善することができる遺伝子

resistance but how do you do delivery of ash do you like this airborne sprays or what's the yeah
抵抗が、灰の配送をどのように行いますか、この空中スプレーが好きですか、それともはいは何ですか

how do you how do you treat the tree yep so ultimately if you're going to use a genomic method
どのように木を治療しますか うん、最終的にはゲノム法を使用する場合

you would transform the genome so you would edit the genome and you would regenerate a plant or
ゲノムを変換してゲノムを編集し、植物を再生するか、

regenerate a tree and then propagate that tree okay but then like we have to replant all the trees
木を再生成し、その木を繁殖させるのは問題ありませんが、その後、すべての木を植え直す必要があります

to replant the trees we have to replant the trees and ultimately do custom projects can we do a
木を植え直すには、木を植え直し、最終的にはカスタムプロジェクトを行う必要があります。

little thing on ash in ireland absolutely that is some of the work we do so we announced a few
アイルランドの灰に関する小さなことは、絶対に私たちが行っている仕事の一部なので、いくつか発表しました

weeks ago a partnership with the university florida to use our methods to basically introduce disease
数週間前、フロリダ大学とのパートナーシップにより、私たちの方法を使用して基本的に病気を導入しました

resistance for major fungal pathogen that's destroying the florida strawberry crop and so
フロリダのイチゴ作物などを破壊している主要な真菌病原体に対する耐性

that's what we call a trait program at ohalo where we can identify a specific genomic trait that we can
これが、オハロで呼ばれている形質プログラムであり、特定のゲノム形質を特定できます

go and introduce into that plant but then you're right you do have to grow all the plants back and
行って、その植物に導入しますが、その後、あなたは正しいです、あなたはすべての植物を育て直さなければなりません

then put them back in the ground that's the second best to pure extinction bush and i have in ireland
そして、それらを地面に戻します、それは純粋な絶滅のブッシュと私がアイルランドで持っている2番目に良いです

i ended up owning this kind of country house and uh virgin woodlands where you know woodlands that
私は結局、この種のカントリーハウスと、あなたが知っている森林地帯であるバージンウッドランドを所有することになりました

ireland was used to be fully forested and then was denuded with the arrival of agriculture and
アイルランドはかつて完全に森林に覆われていましたが、その後、農業の到来とともに衰退しました。

there's uh some kind of ancient woodlands on us that are from the original when ireland was fully
アイルランドが完全に存在していた時代の古代の森林地帯のようなものが私たちには存在しています

kind of covered in trees and i found the die-off of species very sad and so we got to get yeah but no
木々に覆われていて、種の死滅は非常に悲しいと感じたので、イエスとノーを言うことができました

it's i'm not like i i'm i'm very optimistic like we know how to address these solutions we know how
それは、私は私ではなく、非常に楽観的で、これらの解決策にどのように対処するかを知っている、私たちはどのように対処するかを知っているのです

to regenerate the trees we can we can do this quickly we can resolve these problems but you are
私たちができる木を再生するために、私たちはこれを迅速に行うことができます、私たちはこれらの問題を解決することができますが、あなたは

right i think you should be selling askew askew to the people in tahoe like you know the tahoe basin
そうですね、タホ盆地を知っているように、タホの人々にアスキューアスキューを売るべきだと思います

has been so worse than decimation as in decimation is only one in ten which is like you know half the
デシメーションよりもひどいのは、デシメーションが10分の1で、これはあなたが知っている半分のようなものです。

half the trees in tahoe have been hit by a bark beetle so those are very interesting ones because
タホの木の半分はキクイムシに襲われたので、それらは非常に興味深いものです。

uh insects you can actually build very specific defense mechanisms against uh insects but we
ええと、昆虫に対しては、実は非常に特殊な防御メカニズムを構築することができますが、私たちは

generally have to improve genetic diversity and in doing so you know there's a natural resistance
一般的には、遺伝的多様性を改善する必要があり、そうすることで、自然な抵抗力があることが分かります

because the evolutionary like like the reason we have a tr4 problem in banana all the world's banana
なぜなら、進化論的な理由のように、私たちは世界中のバナナにTR4の問題があるからです

that we grow commercially comes from one original banana clone called dwarf cavendish and they took
私たちが商業的に栽培しているのは、ドワーフキャベンディッシュと呼ばれるオリジナルのバナナクローンから来ており、彼らは

that one plant they cut clippings of it put it in the ground grow another plant cut clippings of that
ある植物が切り抜きを切り、それを地面に置き、別の植物を育て、切り抜きを育てること

and they kept multiplying it so all the bananas we eat and all the bananas that are planted across
そして、私たちが食べるすべてのバナナと植えられたすべてのバナナがそれを増やし続けました

tens of millions of acres worldwide come from one original clone and because of that this fungus has
世界中で数千万エーカーが1つの元のクローンから来ており、そのためにこの真菌は持っています

been exceptionally capable of evolving itself to better eat that banana plant and so 60 cents of every
そのバナナの植物をよりよく食べるために自分自身を進化させる能力が非常にあり、すべての60セントです

dollar we spend on bananas today goes towards fungicide we're spraying these banana trees once or
今日バナナに費やすドルは、これらのバナナの木に一度散布している殺菌剤に使われます。

multiple times a week to kill this fungus we're consuming that it's super expensive and if we had
この菌を殺すために週に何度も、私たちはそれが超高価であることを消費しています、そして私たちが持っていたら

genetic diversity if we had better genetics in the banana programs around the world we'd
遺伝的多様性:もし世界中のバナナプログラムにより良い遺伝学があれば、私たちはそうしていたでしょう

be able to radically improve what the administration says you think we need more diversity are you
行政が言っていることを根本的に改善できること、あなたはもっと多様性が必要だと思うということですか?

in favor of dei friedberg they cornered you friedberg i got you got to make one promise to me here it
デイ・フリードバーグを支持して、彼らはあなたを追い詰めました フリードバーグ 私はあなたがここで私に一つの約束をすることを得ました それ

comes you're not going to start working on raptors i don't want to see any of these raptors running
来て、あなたは猛禽類の仕事を始めないでしょう、私はこれらの猛禽類が走っているのを見たくありません

around uh san francisco okay chamath your thoughts here on um science corner here it's been a really
ええと、サンフランシスコの周りでは、大丈夫chamath、ここでUM科学コーナーであなたの考えは、本当にされています

enthralling one the raptors are coming for you i find it incredibly
魅惑的な1つラプターズがあなたのために来ている私はそれが信じられないほど見つけます

inspiring that there's just so much movement in these foundational models
これらの基本モデルには非常に多くの動きがあることに感銘を受けています

it's incredible like every day just seems like there's something new the biggest problem that i
毎日が何か新しいもの、私が最も問題に思っているような、信じられないことです

think that the commercial community is going to deal with is how to actually take advantage of it
商業コミュニティが対処しようとしているのは、実際にそれをどのように活用するかだと思います

because you're kind of head spins because you don't exactly know where to start the biological models
なぜなら、生物学的モデルをどこから始めればよいのか正確にはわからないため、頭がクラクラするからです

are are different in that i think it's a much smaller population of people that will use it and i think
それを使用する人々の人口がはるかに少ないと思うという点で異なります。

they do have to figure out how to take these models and and complement the existing pipeline
彼らは、これらのモデルをどのように採用し、既存のパイプラインを補完するかを理解する必要があります

they have the pipeline they have right now i think is pretty brittle i think we all know that in life
彼らは今持っているパイプラインを持っています、私はかなりもろいと思います、私たちは皆、人生でそれを知っています

sciences my wife struggles with this a lot is how to complement a very traditional pipeline with
私の妻がこれに多くの苦労をしている科学は、非常に伝統的なパイプラインを補完する方法です。

this kind of stuff so i see it firsthand and how she tries to allocate capital towards these problems
このようなことを、彼女がこれらの問題にどのように資本を配分しようとしているのか、私は直接見ています

on the other side i just think these foundational models are really incredible and i think that i was
一方で、これらの基本的なモデルは本当に素晴らしいと思いますし、私もそうだったと思います

completely wrong on a couple of my earlier thoughts one thought that i had for a long time was
私の以前の考えのいくつかは完全に間違っていましたが、私が長い間持っていた考えの一つは、

it just seemed like all these base models were asymptoting and so i was not convinced where all this
これらのベースモデルが全て漸近しているように見えたので、これがどこにあるのか確信が持てませんでした

capex would go in a productive way like why are you buying all these nvidia gpus and then i think if you
設備投資は、なぜこれらすべてのnvidia GPUを購入するのか、そしてあなたが

you looked at colossus the elon's colossus x ai built the largest data center over 100 000 gpus going
あなたはコロッサスを見ました イーロンのコロッサスX AIは、100,000 GPUを超える最大のデータセンターを構築しました

to 200 000 in 122 days i mean basically what he proved was that there are still valuable gains in
122日間で200,000に、基本的に彼が証明したことは、まだ貴重な利益があるということを意味しています。

pre-training and so the larger the cluster the more value that there is now he also benefits i guess from the
事前トレーニングなど、クラスターが大きければ大きいほど、今ではより多くの価値があり、彼はまた、

x feed but that was really interesting so now i'm like a little bullish on nvidia i'm like oh my god
Xフィードでも、それは本当に面白かったので、今ではNVIDIAに対して少し強気な感じで、なんてこった、という感じです

if this is true then all this capex may be justified you could be buying a lot of stuff then look i actually
これが本当なら、このすべての設備投資は正当化されるかもしれません、あなたはたくさんのものを買うことができます、そして私は実際に見てください

also just to maybe riff on this grog 3 thing for one second i had three takeaways my first takeaway was
また、このグロッグ3のことを1秒間だけリフするために、私は3つのテイクアウェイを持っていました、私の最初のテイクアウトは

i was sneakily surprised on the pre-training upside on having
私は、プレトレーニングの優位性に密かに驚きました

a larger cluster so i think that that's very pro nvidia actually and and it's actually also just
より大きなクラスターなので、それは実際には非常にプロであるNVIDIAだと思いますし、実際にはただのものでもあります

really good in general for foundational model makers so i think like that's like a really positive thing
一般的には、基礎的なモデルメーカーにとって非常に良いことなので、それは本当にポジティブなことだと思います

the second thing is i don't know if you watched the live stream but did you guys hear some of the
2つ目は、ライブストリームを見たかどうかはわかりませんが、皆さんはいくつかのことを聞きましたか?

stuff that these guys had to pull to pull this thing off one of the most incredible so the way that elon
この人たちが引っ張らなければならなかったものは、最も信じられないものの一つであるので、イーロンがやってのけた方法です。

narrated it was we first had a physical problem so we just had to search all around the country
ナレーションでは、最初に身体的な問題があったので、国中を探さなければなりませんでした

for one single location where we could actually put a hundred thousand
1つの場所で、実際に10万人を置くことができます

gpus and they found it which was an old electrolux factory in memphis okay that's kind of interesting
GPUが見つけたのは、メンフィスにある古いエレクトロラックスの工場でした、それはちょっと面白いですね

he only had like 15 megawatts and he had to get a quarter gigawatt and so he had to basically buy
彼は15メガワットしか持っていなかったので、4分の1ギガワットを買わなければならなかったので、基本的に買わなければなりませんでした

every useful generator that was available but then they had to liquid cool it and so they bought one
利用可能なすべての有用な発電機でしたが、その後、彼らはそれを液体冷却しなければならなかったので、彼らは1つを購入しました

third of all the portable liquid cooling capacity in america and located it on prem but then they
アメリカのすべてのポータブル液体冷却能力の3番目とそれをプレムに配置しましたが、その後彼らは

figured out that there was a power problem so then they took all these tesla power packs and then
電源に問題があることがわかったので、彼らはこれらすべてのテスラパワーパックを持って行きました。

had to do power smoothing which had them had to rewrite all of the power pack firmware in all of this
彼らはこのすべてのパワーパックファームウェアを書き換えなければならなかったパワースムージングを行わなければなりませんでした

you know how we talked about deep seek being this moment where
ディープシークがこの瞬間であるという話をしたのはご存知でしょう

we had lost sight in america of capital being the source of innovation he proves actually a more
私たちはアメリカで、資本がイノベーションの源泉であるという見失っていたことが、彼が実際に証明していることです

generalized rule that i took away from this which is you always have to have a constraint so meaning
私がこれから取った一般化されたルールは、あなたが常に制約を持っているので、意味があります

let's say there's like infinite capital in his case and infinite talent because he can basically
彼の場合、無限の資本と無限の才能があるとしましょう、なぜなら彼は基本的にできるからです

recruit anybody he wants what did he do instead he created this artificial constraint of time
彼が望む人を誰でも募集し、彼は何をしたのか、代わりに彼はこの人工的な時間の制約を作り出しました

and so he was just able to say you're going to get this done in a moment and nick i saw the third
それで、彼はすぐにこれを終わらせると言って、ニックは3番目を見ました

graph that the guys at artificial analysis sent to me i just want to put it up here because it shows
Artificial Analysisの人たちが送ってくれたグラフは、ここに置いておきたいだけです。

you guys the quality of grok 3 relative to the amount of time that they've spent on this problem
あなたたちは、この問題に費やした時間に対するGrok 3の品質を示しています

is to me what's staggering so if you just sort of project the rate of change of this and this is
私にとっては驚異的なことですので、これとこれの変化率を予測すると、次のようになります

without judging open ai or anthropic or anything else those guys have been doing it for years
オープンAIやアントロピックなど、何も判断せずに、彼らは何年もやってきました

these guys have been doing it for a year and they did all of this macgyver engineering and were able
彼らは1年間それをやっていて、このマクガイバーのエンジニアリングをすべて行い、それができました

to pull this off so that's my second takeaway is that innovation needs a constraint sometimes it's capital
これをやってのけるために、これが私の2つ目のポイントですが、イノベーションには制約が必要であり、時には資本も必要です

sometimes it's talent and sometimes it's time and so if you can basically be
時には才能、時には時間など、基本的にはそうなれるのであれば

just completely rigid on one of those dimensions you can get a great team to create something so that
これらの次元の1つに完全に固執するだけで、優れたチームに何かを作成させることができます。

was an interesting takeaway and then the third is i think what this also speaks to is the notion of like
興味深いポイントでしたが、3つ目は、これも「好き」という概念を語っていると思います

a curetsu right which is like the japanese word for like companies that work together while still
キュレツ権は、日本語のように、まだ一緒に働くような企業を意味します

remaining independent conglomerates yeah lose partnerships it's more interlinked it's interlinked
独立したコングロマリットのままで、はい、パートナーシップを失います、それはより相互に関連しています、それは相互に関連しています

you know koreans have chables right japanese japanese have curetsus but this is the manifestation
韓国人にはシャブルがあり、日本人にはキュレトゥスがありますが、これが現れです

of an american curetsu which is elon is able to get engineers from tesla he's not just buying the
アメリカのキュレツであるイーロンは、テスラからエンジニアを得ることができるだけでなく、彼は買っているだけではありません。

power packs he had them re-engineer the actual firmware in real time on site and so there's this this
パワーパックは、現場でリアルタイムで実際のファームウェアを再設計するように彼らに任せました。

positive ability to just like organize effort and human capital like look could we all stand
組織化の努力や人的資本のような前向きな能力は、私たち全員が立つことができますか

up a data center and go and buy 500 million dollars of power packs from panasonic absolutely it would
データセンターを立ち上げて、パナソニックから5億ドルのパワーパックを購入すれば、絶対にそうなります

take a few months 18 and then when it looked like we need to rewrite the firmware would take another 18
数ヶ月かかります 18 その後、ファームウェアを書き直す必要があるように見えたとき、さらに18か月かかります

months to your point jason so it's really incredible what what these guys are able to do together
ジェイソン、だから、彼らが一緒にできることは本当に信じられないです

those were right it was really really inspiring chamath a book i think you might find really fun is uh
その通りで、本当に本当に感動したチャマスという本は、あなたが本当に楽しいと思う本です。

it's called henry kaiser builder in the american west but kaiser is kind of underappreciated these
アメリカ西部ではヘンリー・カイザー・ビルダーと呼ばれていますが、カイザーはこれらを過小評価しています

days he was the elon of his time he started as a road builder of all things he won the contract to
彼が彼の時代のイーロンだった日々は、彼が契約を勝ち取ったすべてのものの道路建設業者として始めました

build the hoover dam he built the hoover dam he started a shipyard during world war ii uh yeah
フーバーダムを建設 彼はフーバーダムを建設し、第二次世界大戦中に造船所を始めました ええ

exactly this made cars he he decided to make cars he decided to make airplanes stations the famous four
まさにこれが車を作った、彼は車を作ることに決めた、彼は飛行機の駅を有名な4つにすることを決めた

days liberty ship uh remember the propaganda win during world war ii of you know they were able to lay
リバティ船の日は、ええと、第二次世界大戦中のプロパガンダの勝利を覚えています、あなたは彼らが敷設することができたことを知っています

down a bit that was at the kaiser shipyards kaiser permanente spun out of them as part of their um
カイザー造船所にあった少し下には、カイザーパーマネンテは、彼らのUMの一部としてそれらからスピンアウトした

i was literally just trying to say that pulling up my notes from the book um and uh just he was
私は文字通り、本からメモを引っ張り出して、ええと、彼はただそうだったと言いたかったのです

just a complete phenom and he just kept finding new industries it's like oh building cars how hard can it
まさに完全な天才で、彼は新しい産業を見つけ続けました、それはああ、車を作るのがどれほど難しいかという感じです

be oh building airplanes how hard can it be yeah i mean that is the nature of entrepreneurship the nature
ああ、飛行機を作るのはどれくらい難しいですか、はい、それが起業家精神の本質、自然です

of entrepreneurship is doing something delusional and then just letting you know most entrepreneurs
の起業家精神とは、何か妄想的なことをして、ほとんどの起業家を知らせることです

just do one delusional thing once again like elon and henry kaiser back in the day it's in the world
ただ、イーロンやヘンリー・カイザーのように、世界にあった昔のような妄想的なことをもう一度やるだけだ

of atoms very hard things short timelines and san francisco now kind of at least in the physical
原子の非常に難しいもの、短いタイムライン、そしてサンフランシスコは今、少なくとも物理的にはある種です

domain stands for a kind of stasis you know it takes you 10 years to you know build anything um but
ドメインは一種の停滞を表しており、何かを作るのに10年かかります。

when he had the toilet yeah the shipbuilding yards here he went from zero to a hundred thousand people
彼がトイレを手に入れたとき、はい、ここの造船所はゼロから10万人になりました

in richmond in one year he basically built the city of richmond california how do you how do you
リッチモンドでは、1年で彼は基本的にカリフォルニア州リッチモンドの街を建てました。

but guys okay let's just double how how do you think these guys pull this off personal sacrifice
しかし、みんな、いいですか、倍増させましょう、この人たちがどうやってこの個人的な犠牲をやってのけると思いますか?

massive personal sacrifice i understand that jason but i'm talking about like tactically pull this off
ジェイソンが個人的な大きな犠牲を払ったことは理解していますが、私はこれを戦術的にやってのけるような話をしています

where you have to be on site at some point organizing this team directing this team being able to help
ある時点で現場にいなければならない場合、このチームを組織し、このチームを指揮し、助けることができます

isolate these problems fix them it just seems impossible to do it once let alone six i don't
これらの問題を切り分け、それらを修正します、それはただ一度それを行うことは不可能に思えます、ましてや6つは私ではありません

understand how i actually have some insight to this just from knowing elon this a lot of these things
イーロンをたくさん知っているだけで、私が実際にこれについていくつかの洞察を持っていることを理解してください。

compound a lot of what he learned in material science doing spacex and about making uh the engines and
彼が材料科学で学んだことの多くを、SpaceXで行い、エンジンを作ることについて、そして

then working with metal you see in his production at tesla and specifically in the cyber truck he has
その後、金属を扱う仕事は、テスラでの彼の生産、特に彼が持っているサイバートラックに見られます

learned so much about factories i don't think there's a person on the planet who knows more about
工場について多くのことを学び、地球上にこれ以上知っている人はいないと思います

factories now having built a battery factory a space factory an engine factory and a car factory
工場、バッテリー工場、宇宙工場、エンジン工場、自動車工場を建設した

and now building optimus on top of that so these things compound and then a lot of the engineers will
そして今、その上にOptimusを構築して、これらのことが複合化され、多くのエンジニアが

float between the companies so there are folks who have worked at spacex who then go do a tour
会社間を浮かべて、SpaceXで働いていた人々がツアーに参加するようにしています

over at tesla etc and a number of those wound up coming into um doge i'm gonna read you a few quotes
テスラなどで、その多くがUmm Dogeにやってきたので、いくつかの名言を読んでみたいと思います

in this book i'm just gonna see if they remind you of of anyone kaiser's managers challenged convention
この本では、彼らがカイザーのマネージャーがコンベンションに挑戦した誰かを思い出させるかどうかを確認するつもりです

from the start as builders they were experts at coordinating workers and materials kaiser was almost
建設業者としての最初から、彼らは労働者と材料を調整する専門家であり、カイザーはほぼそうでした

contemptuous of traditional methods his partners had long since despaired of getting him to follow
彼のパートナーは、彼に従うことを長い間絶望していた伝統的な方法を軽蔑していました

customary procedures in preparing his bids for each new job kaiser would try to conceive every possible
新しい仕事の入札を準備する際の慣習的な手続きでは、カイザーは可能な限りのことを考えようと試みた

technique that might justify making a bid low enough to win the job once the construction was underway
建設が始まったら、仕事を勝ち取るのに十分な低額の入札を正当化するかもしれないテクニック

he was forever trying to come up with ideas that would expedite the work perhaps more than any other
彼は常に、おそらく他の誰よりも仕事を迅速化するアイデアを考え出そうとしていました

builder he believed that the faster a job gets done the lower the costs can be that's incredible
ビルダー 彼は、仕事が早く完了すればするほど、コストが低くなると信じていました。それは信じられないほどです

incredible well and what happened with colossus is they had told elon that it would when he wanted
信じられないほどの井戸とコロッサスで何が起こったかというと、彼らはイーロンに彼が望むときにそうすると言ったということです

to use other network operation centers to host colossus you know and he looked there were none available
他のネットワークオペレーションセンターを使用してColossusをホストするには、あなたが知っていると彼はそこには何も利用可能ではないと見ました

and when he did find quotes from them they told him 18 to 24 months he just determined hey if this
そして、彼がそれらからの引用を見つけたとき、彼らは彼に18ヶ月から24ヶ月と言いました、彼はちょうどこれならねえと決定しました

there's no reason to even do this if i can't get this done in a you know a hundred days or something
100日か何かでこれを終わらせることができなければ、これをする理由さえありません

why even join the race i'm going to be so far behind and if you look just to wrap this segment up and
なぜレースに参加するのか、私はそんなに遅れをとっているつもりです、そしてあなたがこのセグメントを包むためだけに見ているなら、そして

get on to our final two segments if you look at these two charts about grok it's now uh and you know
最後の2つのセグメントに移りますが、この2つのグラフを見ると、Grokについて、ええと、ご存じでしょう

listen these benchmarks in these arenas and testing there's a lot of controversy around them and people
これらのベンチマークを聞いてください これらの分野では、テストには多くの論争があります

keep leapfrogging each other but they they do give us i think our best shot at looking at progress
お互いを跳躍し続けますが、彼らは私たちに進歩を見るための最善のショットを私たちに与えると思います

this is the benchmark here for grok on a bunch of different tests math science and coding and as
これは、数学、科学、コーディングなどのさまざまなテストでのgrokのベンチマークです。

you can see grok 3 has now eclipsed gemini which is uh google's llm and deep seek from china
Grok 3は、GoogleのLLMであり、中国のDeep SeekであるGeminiを凌駕していることがわかります

claude and chat gpt4o and so to your point it's pretty impressive yeah at the top of the lmsys uh
クロードとチャットGPT4Oなど、あなたの指摘では、LMSYSの上部でかなり印象的です。

leaderboard the the thing here i think freeberg i'd like to get your um comment on is if hardware
リーダーボードは、ここで私がフリーバーグだと思うこと、私はあなたのUMのコメントを取得したいと思うハードウェアの場合です

is the constraint does that mean that the person who understands hardware and build outs as chamath was
制約は、ハードウェアを理解し、Chamathのようにビルドアウトする人を意味していますか

pointing to does that mean that they by default win no but jason hold on this is what's counterintuitive
指差すと、それは彼らがデフォルトで勝たないことを意味しますが、ジェイソンはこれを保持しているのが直感に反するものです

it wasn't clear because no it was not yes i would guess that the last couple of iterations it seemed like
それは明確ではありませんでした、いいえ、はいではありませんでした、私は最後の数回の反復がそう見えたと思います

open ai has moved to what comes after the base model meaning in the allocation of resources in
オープンAIは、基本モデルの後に来るものに移行しました。つまり、リソースの割り当てにおいて

terms of what they were creating and so this is what's so counterintuitive he was like no and so
彼らが作り出していたもの、そしてこれが彼が直感に反するものなので、彼は「ノー」と言ったのです。

i i don't understand what he knew that everybody else didn't know but that the size of that cluster
彼が何を知っていて、他の誰もが知らなかったのか、私には理解できませんが、そのクラスターの大きさは理解できません

made no sense and it could only be a result like this where he basically proved that there was still
意味をなさず、彼が基本的にまだあることを証明したこのような結果になる可能性しかありませんでした

value in pre-training where size actually led to better outcomes that's that's not that i think that
サイズが実際により良い結果につながった事前トレーニングの価値は、私がそう思っているわけではありません

was counter it's super consequential is my is i mean complete agreement with the chamath and just
それは非常に重要な私のものであると反論した、私はChamathとの完全な合意を意味し、ただ

freeberg to wrap the segment up and put a bow on it we see these llms they've made incredible progress
フリーバーグは、セグメントをラップし、それに弓を置くために、我々はこれらのLLMを見て、彼らは信じられないほどの進歩を遂げた

as we just heard from ev2 or evo2 i'm sorry uh grok and we're making these giant gains in space uh you
先ほどEV2やEVO2からお聞きしたように、ごめんなさい、ええと、グロクさん、私たちは宇宙でこれらの巨大な利益を上げています、ええと、あなた

know in work and it's specifically in space dave do you think this will get us any closer to uranus
仕事で知っていて、特に宇宙にいること、デイブ、これで天王星に少しでも近づくと思いますか

so sad so sad it didn't even land okay let's do our final don't even don't even acknowledge it do not
とても悲しい、悲しい、それが着陸さえしなかった、大丈夫、私たちの最後のことをしましょう、それさえ認めない、しないで

acknowledge it because we'll just do more of it i tried to get your mouth to do one you wouldn't do it
それを認める、なぜなら、私たちはただもっとそれをやるから、私はあなたの口に一つをさせようとした、あなたはそれをしないだろう

okay last two segments we're going to talk about staying private longer and when you guys are going
さて、最後の2つのセグメントでは、プライベートな滞在について、そしていつ行くのかについてお話しします

to go public and then there's an asteroid coming what do we want to do first boys you want to talk about
公に出て、小惑星が来ると、最初に何をしたいのか、男の子たち、あなたが話したいこと

this asteroid coming dave is at the end of the world if it hits us what's going on nasa dropped
この小惑星が来るデイブは、それが私たちにぶつかれば、NASAが何を落としたのか、世界の終わりにいます

the probability of it hitting earth to one and a half percent so every day when the sky gets dark
それが地球に衝突する確率は1.5パーセントなので、空が暗くなる毎日

they can do a better job seeing this asteroid that everyone's freaking out about so we finally got a
彼らは、誰もがびっくりしているこの小惑星を見るためにより良い仕事をすることができるので、私たちはついに

good night sky two nights ago the telescopes were able to get a better trajectory reading on it and
おやすみなさい、空、2日前の夜、望遠鏡はそれについてより良い軌道を読み取ることができました、そして

that allows the models to make estimates on the probability of this asteroid hitting earth in 2032
これにより、モデルはこの小惑星が2032年に地球に衝突する確率を推定することができます

when it's projected to cross our orbit and so right now the probability is estimated at 1.5 percent
それが私たちの軌道を横切ると予測されているとき、つまり今のところ、その確率は1.5パーセントと推定されています

that it will hit the earth and based on the size of this asteroid there's this range it goes up to
それが地球に衝突し、この小惑星のサイズに基づいて、この範囲が上がるということです

320 feet in diameter as small as 80 feet in diameter which actually can have a pretty big effect on how big
直径320フィート、直径80フィートと小さいですが、これは実際には大きさにかなり大きな影響を与える可能性があります

of an energy release there would be if it actually uh you know hit the earth so even on the high end if it
エネルギー放出の、それが実際に地球にぶつかる場合、つまり、ハイエンドでも、それが起こるとしたら、

was call it 300 feet it would be the equivalent of call it a 20 megaton bomb which is not insignificant
それを300フィートと呼んでいたのは、20メガトンの爆弾と呼ぶのと同等であり、これは重要ではありません

if it were that big it would hit the earth if it was smaller than that it would probably just
それがそれほど大きければ、地球にぶつかるでしょう、それよりも小さければ、おそらくただ

detonate me air and create a massive shock wave and and firestorm but the region that it would
私の空気を爆発させ、巨大な衝撃波と火の嵐を作成しますが、それはその地域になります

decimate would be limited uh to probably a couple dozen miles up to a thousand miles of effect and if
デシメートは、ええと、おそらく数十マイルから1000マイルまでの影響に限定されます。

you look at the total surface area of the earth you know we're talking about 10 to 15 percent of the
地球の総表面積を見ると、地球の約10〜15パーセントについて話していることが分かります。

earth having people that habitat you know enough people to habitat probably going to land in an
地球には、その生息地を持つ人々がいます。あなたは、おそらく生息地に着陸するのに十分な人々を知っている

ocean right i mean oh right yeah so it's one and a half percent chance of hitting the earth
オーシャン:そうですね、つまり、そうですね、つまり、地球にぶつかる確率は1.5パーセントです

and then call it a 15 chance if it hits the earth of causing loss of life 10 basis points it hits a
そして、それが地球にぶつかった場合、生命の損失を引き起こす可能性を15と呼び、10ベーシスポイントに達します。

city yeah and then right and then it's a function of how big it is if it's actually as small as 80 feet
シティ:はい、それから右、そしてそれはそれが実際に80フィートほど小さい場合、それがどれだけ大きいかの関数です

then it's not going to be that significant even if it does get close to inhabited areas so yeah i'm not
そうすると、人が住んでいる地域に近づいたとしてもそれほど重要ではないので、はい、私はそうではありません

losing sleep over over did you come across in your research i feel like this is a real boys are
あなたはあなたの研究で出くわしましたか、これは本当の男の子がいますか

monitoring the situation that moment did you come across the tunguska event yeah research on this so
その瞬間、あなたはツングースカのイベントに出くわした状況を監視しています、はい、これについての研究です

that one it's incredible yeah so uh i don't you want to talk about it go ahead yeah just um no one
あれはすごいですね、ええ、だから、あなたはそれについて話したくない、どうぞ、ええ、誰もいません

knows this in 1908 an asteroid hit the earth it hit a relatively uninhabited part of russia it was a
これを知っています、1908年に小惑星が地球に衝突し、それはロシアの比較的無人の部分に衝突しました。

first off the asteroid did not hit the earth because it got so hot on re-entry there was an air burst
まず、小惑星は再突入時に非常に熱くなったため、地球に衝突しませんでした。

and it was a thousand hirashimas in size the explosion yeah they have here the 60 meter asteroid
そして、それは1000人の平島で、爆発、はい、ここには60メートルの小惑星があります

and they have the mega tonnage somewhere wow it's the yeah largest impact event in recorded history
そして、彼らはどこかにメガトン数を持っています、それは記録された歴史の中で最大のインパクトイベントです。

obviously there was you know stuff before recorded history it flattened 80 million trees weirdly
明らかに、記録された歴史の前に、奇妙なことに8000万本の木を平らにしたことがありました

basically no one was killed because it was so uninhabited but this is quite comparable to the
基本的には無人だったため、誰も殺されませんでしたが、これは

one that nasa is talking about that's right it's about the same size yep exactly and i think you can
NASAが話しているのは、その通りで、ほぼ同じサイズで、うん、正確にできると思います

take a little bit of reassurance maybe that we have had a similar size asteroids hit before and
少し安心してください、おそらく私たちは以前に同様のサイズの小惑星が衝突したことがあり、

there is some existence proof that despite the giant explosion you know it doesn't show up in the
巨大な爆発にもかかわらず、それが現れないことをあなたが知っているといういくつかの存在証拠があります。

climactic yeah the tunguska asteroid was at like 160 200 feet so if if this asteroid is in that range
クライマックス:はい、ツングースカ小惑星は160、200フィートくらいにあったので、もしこの小惑星がその範囲内にあるとしたら

and it hits the earth you have this kind of explosion in the air if it gets above i think 250 roughly is
そして、それが地球にぶつかると、空中でこのような爆発が起こります。それを超えると、だいたい250だと思います

where they think that it doesn't burn up fully in the air and it actually will strike the earth
彼らはそれが空中で完全に燃え尽きず、実際には地球にぶつかると考えています

but yeah that's um there you go this is roughly what we saw happen what we think the size will be
しかし、ええ、それはええと、これは私たちが見た大まかに起こったことであり、サイズはどうなると思いますか

all right if it hits is there a counter measure i don't mean to get all sci-fi here great question
大丈夫、それがヒットした場合、私はここですべてのSFを取得するつもりはありません、対抗策はありますか、素晴らしい質問

yeah no but is there a counter measure possible and like if this thing was coming let's say in five
はい、いいえ、しかし、可能な対策はありますか、そしてこれが来ていた場合のように、例えば5年後に来ました

years and it was twice the size yeah yeah but relative to the earth this is like
年月とそれは2倍の大きさでした、はい、はい、しかし地球と比較すると、これはのようなものです

it's a it's a very fast moving object it's pretty small right 160 feet so you've now got to figure out
それは非常に速く動く物体で、かなり小さく、直角160フィートなので、今は理解する必要があります

the exact trajectory get it perfectly right get a launch off of the earth and intercept this thing
正確な軌道、完全に正しく、地球から発射し、これを迎撃します

at the exact moment that you need to to push it off course or detonate something nearby it to redirect it
あなたがそれをコースから押し出すか、それをリダイレクトするためにそれの近くで何かを爆発させる必要がある正確な瞬間に

so technically very complicated very hard to pull off but this is exactly why we have this planetary
したがって、技術的に非常に複雑で、非常に困難ですが、これこそがまさに私たちがこの惑星を持っている理由です

defense uh funding at nasa which is to track these objects and this is another example by the way where
NASAの防衛、UH資金調達は、これらのオブジェクトを追跡することですが、これは別の例です。

i would say ai can play an important role and i'd love patrick and john to opine on this but i have a
AIは重要な役割を果たすことができると思いますし、パトリックとジョンにも意見を述べてもらいたいのですが、私には

thesis that like ai more than anything unlocks deeply complicated projects for humans that would
AIが何よりも人間にとって深く複雑なプロジェクトを解き放つという論文

otherwise be kind of infeasible in the pre-ai era i think in the post-ai era we're going to be like oh
そうでなければ、AI以前の時代には実現不可能だと思いますが、AI後の時代には、ああ、

here's all these projects that we do that are like oh you know we we on a daily basis we mine to the
ここでは、私たちが行っているすべてのプロジェクトは、ああ、あなたは私たちが日常的に採掘することを知っています

center of the earth and we get cool like rare earth minerals from like 500 miles down and we go
地球の中心から、500マイルほど下から希土類鉱物のように冷たくなり、私たちは行きます

to space and colonize the moon and all these crazy things because ai unlocks these large-scale projects
宇宙や月への植民地化など、あらゆるクレイジーなことをやっているのは、AIがこれらの大規模プロジェクトを解き放つからです

that would require millions of people to do things in a coordinated way and ai can be very smart in this
そのためには、何百万人もの人々が協調して物事を行う必要があり、AIはこの点で非常に賢明になることができます

way but i think ai could play a role also in these planetary defense initiative concepts jcal in the
しかし、AIはこれらの惑星防衛イニシアチブの概念でも役割を果たすことができると思いますJCALの

future where you can actually build a complete project model in software on how you would
将来は、ソフトウェアで完全なプロジェクトモデルを実際に構築することができます。

actually address this problem and then you know go execute it with automation and but yeah there's
実際にこの問題に対処し、自動化して実行に移すことが分かっていますが、はい、あります

a planetary defense function at nasa they track these objects and they're funded to do it so we
NASAの惑星防衛機能では、彼らはこれらのオブジェクトを追跡し、それを行うための資金を提供しています。

hope that nasa continues to get funding to do this work very important and guys it just came through
NASAがこの仕事を非常に重要に行うための資金を引き続き得ることを願っています

that nasa just dropped the probability of an impact event to about a one-third of one percent so it's
NASAは、衝突イベントの確率を約1パーセントの約3分の1に下げたばかりです。

gotten even smaller which is we can all go to sleep comfortably all right all right now good morning
さらに小さくなったので、みんな気持ちよく眠りにつくことができます、大丈夫、さあ、おはようございます

everybody's been waiting for patrick john you founded the company in 2010 it's uh 15 years later
誰もがパトリック・ジョンを待っていました、あなたは2010年に会社を設立しました、それは15年後です

the entire lp industrial complex and venture capitalists everywhere i'm sure some employees
LPの工業団地全体やベンチャーキャピタリスト、いたるところに、きっと従業員もいると思います

are wondering when will stripe go public and under what circumstances and what's the hold up here
Stripeはいつ、どのような状況で公開され、ここで何が保留されているのか疑問に思っています

why aren't you public already yeah look um i think people sometimes hold us out to be dogmatic or
なぜあなたはまだ公開されていないのですか、ええ、ええと、人々は時々私たちを独断的であるように差し出すと思います。

something on this topic whereas we feel like so many other people out there in the world are dogmatic
このトピックに関する何かは、世界の他の多くの人々が独断的であるように感じますが、

and we just try to be pragmatic on it you know keith was on the show and he was saying you know he
そして、私たちはただそれについて現実的であろうと努めています、あなたはキースがショーにいて、彼はあなたが知っていると言っていました

believes companies should go public as quickly as possible i don't know maybe that's the right thing for
企業はできるだけ早く上場すべきだと信じていますが、それが正しいことかどうかはわかりません

some companies but uh in at least stripes case that that hasn't been the case i also think the
一部の企業ですが、少なくともストライプスの場合はそうではなかったと思いますが、私もそうだと思います。

environment has changed quite a bit where it used to be the case that to do any return of capital
環境はかなり変わりました。以前は、資本のリターンを行うには

to shareholders you know or if you needed any kind of large sums of money you needed the public markets
あなたが知っている株主に、またはあなたが公共の市場が必要だったお金の任意の種類の多額の必要があった

that's obviously not true today where uh the you know stable private markets exist but we look
それは明らかに今日真実ではありません、ええと、あなたは知っている安定したプライベート市場が存在するが、私たちは見ています

and we say is stripe better off at the moment as a private or a public company and you know up to this
そして、私たちは、現時点では、民間企業または公開企業としてストライプの方が良いと言います、そしてあなたはこれまで知っています

point we have determined private that could change at some point but it's kind of no dogma from our
ポイントは、私たちはある時点で変更される可能性があるプライベートを決定しましたが、それは私たちの教義のようなものではありません

point the last thing i'll just say is you know i think keith made the argument people generally make
最後に言っておくのは、キースが一般的に人々が行う議論をしたと思うということです

the argument that it is critical for discipline to be public and public companies run in a more
それは公開企業と公開企業であることが規律のために重要であるという議論は、より多くので実行されます

disciplined fashion and i think that's hogwash like if you need a 25 year old fidelity analyst
規律あるファッションで、それは25歳のフィデリティアナリストが必要な場合のようなごまかしだと思います

asking you to double click on your capex blah blah blah to run the company with discipline something is
あなたの設備投資をダブルクリックするように頼む何とか何とか規律を持って会社を運営するために何かがあります

horribly wrong at the company and you need new management and so that argument has never really
会社でひどく間違っているとあなたは新しい経営陣を必要としているので、その議論は本当に一度もありませんでした

resonated with me basically what you guys are saying is for your intellectual perspective you get
基本的にあなたたちが言っていることは、あなたが得るあなたの知的な視点のためのものです

a lot more return on the time you spend talking with the private investors you have and your team
あなたが持っている個人投資家やあなたのチームと話すのに費やす時間に対して、より多くのリターンを得ることができます

and then and customers and customers and it would just be dilutive and you would have your
そして、顧客と顧客、そしてそれはただ希釈され、あなたはあなたのものを持つでしょう

outcomes quite honestly if you had to talk to these other folks who are talking to you and 50 other
結果はかなり正直なところ、あなたと50の他の人々と話しているこれらの他の人々と話さなければならなかった場合

companies don't really know much of anything may be very surface level and then may actually distract
企業は、何かが非常に表面的なレベルであり、実際に気を散らす可能性があることをあまり知りません

you and force you to make decisions you don't want to make we're not even that negative or not
あなたとあなたがしたくない決定をあなたに強制する、私たちはそれほど否定的かどうかさえありません

even that negative okay i was going to say but but it's um there's no spiritual status associated with
そのネガティブなことでさえ、まあ、言おうとしていたのですが、ええと、霊的な状態は関係ありません

being public like why be public it is a cheaper source of deeper and more liquid capital and so if you
なぜ公開されるのかのように公開されていることは、より深く、より流動的な資本の安価な源泉であり、したがって、あなたが

want cheaper and uh and more liquid capital then you know by all means go with it but you know it's it's
より安く、ええと、より多くの流動資本が欲しいので、ぜひそれと一緒に行くことを知っていますが、それがそれであることを知っています

not it's not more moral and and i think you know again it's it's just helpful to sort of get away
いや、それはもっと道徳的ではないし、また、君も知っていると思うんだけど、それはただ逃げることが助けになるんだってことだよ

from uh from that kind of framing i also think it's noteworthy if you look at financial services
ええと、そのような枠組みから、金融サービスを見るとも注目に値すると思います

in particular and we're kind of a company at the intersection of financial services and technology
特に、私たちは金融サービスとテクノロジーの交差点にある企業です

being private for a long time is is the norm so you know bloomberg is a private company fidelity
長い間非公開であることは当たり前のことなので、ブルームバーグは民間企業の忠実度であることをご存知でしょう

is a private company vanguard's private company jane street's private company um citadel securities
は民間企業です ヴァンガードの民間企業 ジェーン・ストリートの民間企業 UM シタデル証券

citadel yeah goldman waited 130 years to go public jp morgan waited 70 years to go public visa
シタデルはい、ゴールドマンは公開まで130年待ちましたJPモルガンは公開ビザに行くために70年待ちました

visa waited 50 years to go public and you know okay and those are all kind of different times
ビザは公開されるまで50年も待っていましたが、ご存知の通り、それらはすべて異なる時代です

in history so i'm not saying you can draw right and if you look at them but but well i think it's
歴史上、私はあなたが正しく描くことができると言っているわけではありませんが、あなたがそれらを見れば、しかし、まあ、それはそうだと思います

a thing of financial services where there's always a tendency uniquely here to be kind of pro cyclical
金融サービスでは、ここでは独特のプロシクリカルな傾向が常に見られます

and i think you need to be kind of particularly careful as a public financial services company to
そして、公共の金融サービス会社として、特に注意する必要があると思います。

avoid some of those temptations and some of those tendencies and so you know i think that that that's
そのような誘惑や傾向を避けてください、そして、私はそれが

a unique dynamic that applies uh in our space and uh and then you know financial services and if you
私たちのスペースで、そして、えーと、あなたは金融サービスを知っています、そして、あなたが

look at if you look at companies like spacex they're able to provide this yearly liquidity which
SpaceXのような企業を見れば、彼らはこの年間流動性を提供することができます。

actually is probably better because it smooths out a lot of the vol and then people can get back to
実際には、多くのボリュームを滑らかにし、その後、人々が戻ることができるため、おそらく優れています。

work and just kind of are you guys we are profitable yeah yeah and profitable on like a fully loaded
仕事とちょうどあなたたちのようなものです、私たちは利益を上げていますはいはい、そして完全にロードされたように利益を上げています

gap net income basis not like a community adjusted but uh uh stuff but shout out adam newman come on
ギャップ純利益ベースは、コミュニティ調整されたようなものではありませんが、えーと、ええと、アダム・ニューマンを叫んでください

the prod anytime you gotta wear shoes yeah i i do think we think uh as it comes you know pertains to
The prod whenever you gotta wear shoes yes I do think we think uh as it come to to に関係していると私は思う

people joining the business and being compensated you know everyone loves the idea of an ipo pop but if
人々がビジネスに参加し、報酬を得ていることはご存知の通り、誰もがIPOポップのアイデアを愛していますが、

you look at a bunch of the other fintech companies you know square really great company 70 off its 2021 peak
他にもたくさんのフィンテック企業を見ています Square 本当に素晴らしい企業 70 2021年のピークから

paypal 80 off their 2021 peak if you're an employee and you join those companies in 2021
PayPal 2021年のピークから80オフ あなたが従業員であり、2021年にそれらの会社に参加する場合

it's not a great feeling and so again i think the um the the lack of
それは良い気分ではないので、繰り返しになりますが、ええと、不足していると思います

vol you know the the good and the bad is you are not priced every single day by the market
Vol あなたは良いことと悪いことを知っていますが、市場によって毎日価格が付けられているわけではありません

but it's not only a bad thing all right the framework you know if i'm trying to predict our
しかし、それは悪いことだけでなく、フレームワークは、私が私たちを予測しようとしているなら、あなたが知っているフレームワークです

actions like the framework we use is kind of two things one i think you know what matters is less
私たちが使用するフレームワークのようなアクションは、2つのことであり、1つは、あなたが知っていること、それほど重要ではないと思います

kind of the returns in a given year and more duration and so the question is you know what enables
特定の年とより多くの期間でリターンのようなものなので、問題はあなたが何を可能にするかを知っているということです

the best compounding on sort of a 10-year time horizon and you know what's best for shareholders
10年という時間軸で考えると、株主にとって何が最善かをご存知でしょう

as you really take kind of the the longer-term perspective and then just what best for customers
長期的な視点から、そしてお客様にとって何が最善かを考えます

and you know what you know helps you build the best products and you know samantha you kind of
そして、あなたは自分が知っていることが最高の製品を作るのに役立っていることを知っていますし、サマンサもあなたが

said it where you know at least at this juncture with the business growing at this rate we want to
あなたが知っているところでは、少なくともこの時点では、ビジネスがこの速度で成長していると私たちは望んでいます

spend the marginal hour with uh with some customer yeah and i think you guys have gotten this sense
ええ、あなたたちはこの感覚を得たと思います

like this is our life's work you know we're not going anywhere we'll be very happily running
これが私たちのライフワークであるかのように、私たちはどこにも行かない、私たちはとても幸せに走っているでしょう

stripe in 10 years time in 20 years time and there's so much going on in the space where we spend a
10年後、20年後、そして私たちが過ごす空間では、たくさんのことが起こっています。

bunch of time talking about stable coins talking about ai everything like that and it's hard enough
ステーブルコインについて話す時間はたくさんあります、AIについて話すこと、そのようなことすべて、そしてそれは十分に難しいです

to stay ahead in the world of business you know without all these distractions like you said and
ビジネスの世界で一歩先を行くために、あなたが言ったように、これらすべての気を散らすことなく知っています。

so it's just a question of how do you set yourself up to win and do right by anyone in a world the world's
ですから、問題は、世界の誰に対しても勝利し、正しいことをするために、どのように自分自身を設定するかということです

pretty competitive i think if you had to steel man the bill gurley point of view there are very few
かなり競争力があると思いますが、もしビル・ガーリーの視点を鋼鉄にしていたら、非常に少ないと思います

founders that are probably as steely-eyed as you guys and so what i think a lot of board members in
創業者はおそらくあなたたちと同じくらい鋭い目を持っているので、私が多くの取締役について考えていることは

most other situations that are not stripe deal with is what is a good forcing function to keep
ストライプが対処していない他のほとんどの状況は、保持するのに適した強制機能が何であるかです

these folks on track focused and focused and thinking in a multi-decade kind of way and they
これらの人々は、何十年にもわたって集中し、集中し、考えています。

found that the public markets i think do that more than anything else that's probably the most compelling
私が思うに、公開市場は他の何よりもそれを行い、おそらく最も説得力があることがわかりました

for the folks that would otherwise maybe get distracted but then for guys like you that can
そうでなければ気が散ってしまうかもしれない人々のために、しかしあなたのような男性のためにはそれができるのです

frankly just do it it's it's great all right impressive it's really impressive congratulations
率直に言って、ただやるだけです、それは素晴らしいです、大丈夫、印象的、それは本当に印象的です、おめでとうございます

appreciate you guys coming on the program come back anytime you were awesome today and listen
プログラムに来て、今日は素晴らしかったときはいつでも戻ってきて、聞いてくれてありがとう

let's recap what have we learned people got to put some pants on and get back to work constraint
私たちが学んだことを振り返ってみましょう:人々はズボンを履いて仕事に戻るという制約があります

makes for great art stripes going public in 2050 chamath lost five billion not investing uh the
2050年に上場する素晴らしいアートストライプを作るChamathは、投資していない50億を失った

colson's read a lot of books but i'm still kicking live and kicking bro he's still in the arena got a
コルソンはたくさんの本を読んでいるけど、私はまだライブで蹴っているし、彼はまだアリーナにいる兄を蹴っている

lot of chips still to fire so yes i was gonna fire fire fire south american president shouldn't have
まだ火にかけるチップがたくさんあるので、はい、私は火事の火を燃やすつもりでした南米の大統領は持っていてはいけません

their own meme coins and life finds a way we are and and you pronounce a call his son obviously as
彼ら自身のミームコインと人生は、私たちがいる方法を見つけ、そしてあなたは明らかに彼の息子を呼び出すように発音します

a callison because you know we're down the road and carry and we go and get some eggs and bakey
カリソンは、私たちが道を下って運び、卵とベーキーを取りに行くことを知っているからです

sometimes okay coming to south by southwest brought to you by the call call us and brothers and stripe
時々大丈夫な南に来て、南西の呼び出しであなたにもたらされ、私たちと兄弟とストライプを呼び出します

a all in is headed to the south by southwest they're not sponsoring it i'm joking all in is headed to south
A All InはSouthwestによって南に向かっています、彼らはそれを後援していません、私は冗談を言っている、All Inは南に向かっています

by southwest on march 13th me and freeberg are going to sit down and do our interviews
3月13日のサウスウエストまでには、私とフリーバーグが座ってインタビューを行う予定です

two besties on the future of many media and building businesses in this new media ecosystem
多くのメディアの未来と、この新しいメディアエコシステムでのビジネスの構築についての2人の親友

we're going to have a casual party food drinks the whole thing event is going to be uh pretty
私たちはカジュアルなパーティーをするつもりです、食べ物、飲み物、全体のイベントは、ええときれいになるでしょう

intimate couple hundred seats when are you guys in this march 13th you opted out me and freeberg want
親密な数百席のあなたたちは、この3月13日に私とフリーバーグが欲しいとオプトアウトしたときです

to do it oh it's thursday no can do yes and uh it's by application only with a small 30 registration
それを行うには、ああ、それは木曜日ですいいえ、はい、そしてええと、それは小さな30の登録だけでアプリケーションによるものです

fee of which stripe will take 19 go to allin.com events to apply i'm not bitter about it and
Stripeの料金は19がかかりますが、allin.com イベントに適用し、私はそれについて苦くありません

programming note the besties are on a tear we were on megan kelly last week and next week our bestie
プログラミングノート:親友は涙を流しています 先週はミーガン・ケリーに、来週は親友でした

friedberg is representing us on celebrity jeopardy we can't say what happened but get the clips ready
フリードバーグは、有名人の危険で私たちを代表しています 何が起こったのかは言えませんが、クリップを準備してください

get the clips get the clips ready we are going to do a recap of every single question when when do
クリップを入手し、クリップを準備し、すべての質問の要約を行います。

you when do you when does it air on monday next week i think i don't know wednesday at 9 p.m
あなたは、いつ、いつ、月曜日に放送されますか、来週の月曜日、私は知らないと思います、水曜日の午後9時

wednesday at 9 p.m perfect before the taping yum yum perfect perfect there he is between anna navarro
水曜日の午後9時に、タッピングの前に完璧なヤムヤムパーフェクト彼はアンナナバロの間にいます

she's from the view right well she's pretty angry i've seen clips of her she's i should have
彼女はビューから右です、まあ、彼女はかなり怒っています、私は彼女のクリップを見ました、彼女は私が持っているべきです

gotten some counsel ahead of signing up for celebrity jeopardy on the lack of upside in doing
セレブリティ・ジェパディにサインアップする前に、やることのアップサイドの欠如についていくつかの助言を得ました

this and you will see why we'll talk next week oh no oh no that's not good you lost
これで、来週話す理由がわかります、ああ、いやいや、それは良くない、あなたは失った

you didn't lose to the view did you look guys i'm just telling you guys got 160 iq the view put
あなたはビューに負けませんでした、あなたはみんなを見ました、私はちょうどあなたたちが160のIQを持っていると言っています、ビューは置いています

together doesn't have 160 iq let me just tell you well we'll talk about it afterwards don't tell me
一緒には160のIQを持っていません、私はあなたによく言わせてください、私たちは後でそれについて話します、私に言わないでください

they got you on pop culture you're pretty good on pop culture oh no no comment okay love you guys i
彼らはあなたをポップカルチャーに乗せましたあなたはポップカルチャーでかなり上手ですああ、いいえ、コメントはありません、大丈夫、あなたたちを愛しています、私は

gotta go love you bye bye we'll see you next time bye boys we'll let your winners ride
歌詞の意味: さようなら、さようなら、次回の男の子に会います、私たちはあなたの勝者を乗せさせます。

rain man david sacks
レインマンデビッドサックス

and it said we open source it to the fans and they've just gone crazy with it
そして、それをファンにオープンソース化し、彼らはそれに夢中になっていると書かれていました

love you
愛しています

you ask me i squeen a kid a lot i'm going all in
あなたは私に尋ねる、私は子供をたくさんスクイーン、私は全力で行く

what what your winners ride
あなたの勝者が乗るもの

what your winners ride
あなたの勝者が乗るもの

besties are gone
親友は去った

gold 13th
ゴールド 13位

that's my uh dog taking a listen your driveway
それは私のええと犬があなたの私道を聞いているです

sex
性

wait no no no
待てよ、いや、いや、いや

oh man
なんということ

my habitasher will meet me at once
私のハビタッシャーはすぐに私に会います

we should all just get a room and just have one big huge orgy because they're all just useless
私たちは皆、部屋を確保して、大きな大きな乱交パーティーを一つだけすればいいのです、なぜなら、彼らは皆、ただ役に立たないからです

it's like this like sexual tension but they just need to release somehow
性的な緊張みたいな感じだけど、どうにかして解放したいだけなのに

what you're the beat
What You're the Beat (ビートは何ですか)

what you're the beat
What You're the Beat (ビートは何ですか)

what you're the beat
What You're the Beat (ビートは何ですか)

what you're the beat
What You're the Beat (ビートは何ですか)

we need to get merch
グッズを買わなきゃ

these are back
これらが戻ってきました

i'm going all in
全力でやるよ

i'm going all in
全力でやるよ