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Hironao Suzuki
2020年6月23日 02:12
残念ながら今回の内容はあまりおもしろくなかった…。＜学びになったこと＞・知識とスキルはトレーニングで開発できるが、動機と特性は変えることが難しいため、採用ではそれらに注力すべき。・（日本ではあまり一般的でないが）アセスメントセンターを採用や昇進の判断に利用する際は注意が必要。・HRMとパフォーマンスの議論には哲学的アプローチが必要。＜授業の内容＞【職務パフォーマンス】・職務パフォーマン
2020年6月16日 03:08
溜め込んでしまった…。＜まとめ＞・スクリーニングや面接、テストの手法は色々開発されており、組み合わせて使うのが良い。・面接は、精度の良い採用手法と考えるより、お互いを理解する社会的なプロセスと捉えるのが良さそう。＜授業の内容＞【選定方法：スクリーニング】・CV・応募フォーム －コンピテンシーベースの応募フォームもある ・STARテクニック：下記について質問する －Situa
