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【気づき】Vol.1085(2011年6月22日発行のブログより)
鈍足だったら。
日本一オーラのない監督として早稲田大学ラグビー部を率いた、
中竹竜二さんの
『鈍足だったら、速く走るな』(経済界)を読みました。
ぐいぐいと引き込まれてしまいました。
「できないこと」
を克服するくらいなら、
「強み」
を徹底的に鍛え上げよう!
っていうのは、時間と精神を極限まで圧縮された経験がある人だからこそ、捻出できる言葉なんだね。
プロフィールを読んだら中竹さん自身が、
三菱総研で働いていたことがあるのがわかった。
スポーツを通してもコンサルを通しても、行き着くところは同じなんだね。
遅い足が速くなることはない。
悪い頭がよくなることもない。
本当に凄いヤツを見たら、そんなこと⼀瞬でわかるんだ。
「根拠は?」
「納得いかないんですけど・・・」
なんて呑気なことを言っている間に人生はすぐに終わる。
中竹さん自身が、
判断材料として情報はできるだけたくさん集めるけれど、
最終的決断はいつも100%自分自身だ、と断言しているところが好きだ。
判断と決断の違いだね。
判断は正しいか正しくないか。
決断は強いか弱いか。
判断は過去について。
決断は未来について。
あとリーダーシップ論も勉強になるね。
リーダーっていうと、
グイグイ引っ張っていくカリスマのように思っている人は多い。
でも、リーダーっていうのは、セロハンテープのような存在だね。
目立つ必要はまったくない。
ただ、いなければバラバラなってしまうっていう存在。
あ、これは中竹さんが書いていたわけじゃないんだけど、
僕が気づかされたことね。
⼀緒にいるときはやたら騒いではいるけれど、
いなくなったら気づかれないような人はリーダーじゃない。
⼀緒にいるときは気づかないけど、いなくなったら、
「あれ!?何かおかしい。違和感がある・・・」
と気づかれるのがリーダーなんだね。
「社長はオレだぞ!」
と叫んでいる人は本当は社長じゃないんだね。
追伸.
叫ぶのはもうやめよう。
いないときにこそ、気づかれる存在になろう。
それが、存在感だ。
...千田琢哉(2011年6月22日発行の次代創造館ブログより)
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