第1197回【nakaちゃんねる　圧巻人生達成プログラム】（2024/9/11）▲▲私は○○と○○がボトルネックにならない人生を送りたい、の話▲▲

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先日ゴキブリ退治の様子を書きましたが、
グロかったのか全く反応がありませんでした。
まぁ、そりゃそうですよね。。。
失礼いたしました。

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先日より、
某コミュニティメンバーとして
ご一緒もさせて頂いている
税理士のあべき光司さんの
「オーナー士業になって、
　たちまち年商1億円を突破する方法」

オーナー士業（R）になって、たちまち年商１億円を突破する方法

を読んでおりました。

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こちらは今度
あべきさん主催の読書会テーマ本なので
読み進めていたのですが、
やはり「仕組み化」が超重要であることを
再認識させられました。

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私自身も
士業の仕事をしている一人ですが、
士業の定常業務って
だいたいが「過去事象」に対する仕事なんですよね。
なんなら定型作業、かもしれません。
更に言うならば、「未来事象」への仕事が必要なのです。

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あべきさんは士業には
次の3類型に分類されると仰られています。
①シーズ型
②ニーズ型
③オーナー型

①は典型的な士業のスタイルで、
専門業務を提供するケース。
しかしAIの進展などで、
早晩仕事ができる領域は減っていくでしょう。
しかも、属人的業務。

②は士業の過去事象業務に加えて
未来志向のコンサルを行っていくケース。
しかし、自分の肉体がボトルネックになる可能性が
高いんですよね。

③はその名の通り
オーナーになって事業を回していく方法。

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私は相当ななまくら人間ですので、
オーナーになって仕事を動かせていけたら
どんなにいいだろう、
と何度も考えていました。
（実は今もオーナー型で
　事業を一件立ち上げてみようとしていますが
　如何せん難しい・・・）

しかし、
なまくら症だけでは何も進みません。
あべきさんの著書を拝見して、
このままではいかんなと痛感したのですが。

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ここで私が重要と考えるのが、
先述もした「仕組み」を作ることではないでしょうか。

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私のお客様ターゲットは
社員何百人とかそんな大規模レベルではなく、
数十人、中には数人で回している
小規模事業者がほとんどです。
（社員が多くなると、
　私一人では回せない）

そしてたいていの場合、
そのお客様では仕組化とかルール決めが
出来ていないケースが多いです。
ここ押さえるだけでも
お客様のニーズは未来志向で変わってきますよね。

ついつい私も目の前の業務に目が向いてしまい、
その先にあるお客様の未充足の潜在的ニーズを
満たす動きが出来ていなかったと
あらためて反省させられたのでした・・・。

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あー、まだまだやれることが
沢山あるわー、と
逆に楽しくなってきてしまいました。

私の究極の目標は
「自分の体とお金がボトルネックにならない
　人生を送ること」
と手帳に記しています。

肉体的制約と金銭的制約にとらわれず
自分のすべき仕事ができたら幸せですよね。
そんな目標の原点を再認識する
いい機会になりました。

あべきさん有難うございました。
また来月もよろしくお願いいたします！

今日も素晴らしい一日をお過ごしください。

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★★今日の圧巻人生方程式★★

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自分の人生の送り方も
一定の仕組化を施していくことが
重要であろう。
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