育成難しい

気が付いたら年度末突入です。くそ忙しい、というか、考えることが多すぎてしんどい。
壁打ちをしたり議論する相手が社長になってしまうので、難しい。それは私の役職上どうしようもないのだが、話し合える同僚とか同期とか部下が存在しないので、なかなか大変だ。

後輩の育成が下手である、ということではないと思う。少なくとも現場に出て働いている後輩たちはとても逞しく頼りがいのある存在になっている。
だが、総務の仕事だけは難しかった。誰にもおろせなかった。役職奪いに来いと言っていたが、正直なところ渡せない。渡せる後輩を作れていない。それは誤算だった。
事務仕事だけだったら多分できる子はいる。手順さえちゃんと覚えればできる。問題はそれ以外の部分だ。
全部の人に均一に気を配り、様子を観察して、何か問題になりそうな部分がないかを探す。その確認を程よく行い、場合によっては上に報告して方向性を探る。
保護者向けの文章や対外的な文章を作り、毎月締切までに作成して入稿する。
管理者たちの作る書類をチェックし赤を入れる。社長の文章にも赤を入れるぞ、総務。
それから、場合によっては社長とも戦わなくてはいけない。はっきりしないことがあれば、はっきりさせ、責任の所在を落としどころを見つける。場合によっては全ての責任を取る覚悟で仕事をする。
最新の情報を手に入れられるよう、休みの日でも確認作業を怠らない。例えそれが父の葬儀の日だったとしても。何が職場で起きているかは全て知っていなくてはいけない。

その重圧に耐えてフットワーク軽く動ける子を育てるのは、私には難しかった。というか、ある程度のキャリアというか社会人経験というか、色々ないと無理だ、これ。
上に立つことや、裏に回ることを様々な形で経験していないと、感覚的な事が多すぎて伝えられない。
とはいえ、これを1人でやることにそろそろ限界を感じているので、誰か育てたいところ。私のミスを見つけてくれる部下が欲しい。有能な子はみんな出て行っちゃうからなー。悲しみ。福祉ってそんな感じなのよね。

ということで、この数ヶ月、更新しなかったのは、父のこともあるけれど、働き方とか本当に色々考えていたからです。もう少し纏まってから文章にしたかったけど、文章にした方が纏まるタイプなの忘れてた。うん。

今年の目標は人材育成です。
育ってーーー。