【負け組ワーママ】定数と変数〜どうせなら両方かえちゃお〜ワーママ仕事術

仕事をする上で課題があるとき、定数と変数で捉えたりします。

例えば。
課題:残業が多い
原因:定数:人員体制
原因:変数:業務工数
簡単にいうとこんなこと。

定数は、自分では簡単に変えようがない事象
変数は、自分次第で変えられる事象

これまさに、今我が社で起きていること〜💦
業務負荷が高く、離職者が増えている。この人手不足のご時世に。
やべーやべー。

で、私としては離職者を出したくない、入ってきてくれた新卒にも長く続けてもらいたい、の一心から、プロジェクト化することに。
プロジェクトリーダーに任命してもらい、通常業務とは別にプロジェクト運営をやることに。
言い出しっぺに行動力があると、こういうことになります。

もとい。
定数は自分では簡単に変えられないもの。
ならば経営も巻き込めばいいんだね。という単純な発想の元、変数も定数も変えてやる！ということで年明けから動き出します。
これは改革です。イノベーションを起こします。誰もやらないなら私がやります。
すごい業務量。
残業を減らすための残業をする。本末転倒。
我が家犠牲に。

もとい。
人を増やすのはよいが、その人たちのパフォーマンスを最短で最大にあげるには業務マニュアルが必須。
構造化して、WBS作るこの基本中の基本が全ての根幹になる。

自分が入社したとき、まるで存在しないマニュアル、そして当時の上長も放任。よく入社直後からプロジェクトリーダーやったなと、我ながら当時を思い出して感心してしまう…。

もとい。
今日は脱線しがち。
変数にあたる、業務工数についてもWBSを作らないと無駄が見えない、役割分担できない。

これ完成したら、BPOのコンサルティングの元になるなぁと思ってる。
独立か。

WBSとはワークブレイクダウンストラクチャー
作業分解構造図。
プロジェクトでは欠かせないフレーム。

WBSの作り方、作業の分け方などはまた今度。

立場や物差しによって、定数となるか変数となるか変わる。粒度が変わる。
現場はミクロ、経営はマクロ。
中間管理職は…どっちも！？

前向きに捉えて行動していくのみ。