効率を超える力「GREAT@WORK」
✴︎365Days読書✴︎ーDay39ー
【今日の本】
効率を超える力「GREAT@WORK」
モートン・ハンセン 著 三笠書房 2018年
残業なしで、どう結果を出すのか？
今日、今すぐ、変えられることは何か？
「トップ・パフォーマー」として走り続けるために
その場凌ぎの対策や根性、やる気、残業に頼った働き方では、いずれ疲弊する。例えば、構造が変わっていないのに、ストレスマネジメントをしても徒労に終わる。
オレンジを搾り続け、オレンジの果汁が出てこない時がきたら、搾り切ったオレンジは捨てられる。
「小さなこと」がいつか社会全体を変える
目的・価値の顕在化・選択・重要なことへの資源の集中投下・継続の必要性を改めて確認できる本、そして、日本の未来を支える本、公私共に充実する働き方の指南書
❶[3セレクト]
①トップ・パフォーマーとして走り続けるために
小さな行動の変化が、とてつもなく大きな影響を与える。ちっぽけでも意味のある再設計を常に探し求めよう！
ひとつでいいから、価値のほとんどない活動に費やす時間を減らし、価値を生み出す活動を増やすことを考える。過去2週間のカレンダーをみて、とても貴井価値が創造できたタスクにマルをつけ、価値をほとんど生み出せなかったタスクにはバツをつける。バツのついたものを切り捨てる勇気をもとう。
②「ハードワーク」から完全に自由になる
多くの人は、優れた成果を出すには強力な「モチベーション」や純然たる「グリッド（やり抜く力）」が必要だと考える。しかし、一定の限界を超えて一生懸命にーつまりー長時間ー働けば優れた業績が生まれるという考えは間違っている。
最も優れた業績をあげる人たちは、もっと一生懸命働いているのではない。もっと賢く働いている。優先すべき事項を厳選し、狙いを絞った努力を注ぐことで、自分の仕事の価値を最大限に高めている。
③価値を創造する「魔法の公式」
仕事の再設計は、もっと長時間働くためのではない。働き方を変えるためだ。多くの人は、自分の仕事が価値を生み出したかどうかを考えない。事業を計画するときは「ゴールからはじめよ」というアドバイスがあるが、これは間違い。
まず価値からはじめ、それからゴールへと進まなくてはならない。人はどうしても「活動の量＝業績」だと捉えてしまいがちだ。忙しいことは業績ではない。1分に何語できるかという問題ではなく、起こした文章が他の人にとってどれだけメリットがあるかが重要。仕事で大きな価値を生み出すとは、他者に大きなメリットを与える、効率的でクオリティーのたかいアウトプットを作り出すことだ。
＋１：公私両立3つの戦術
１、「時間利子」活用法
努力を少数の重要なタスクに重点的に注ぎ、時間を節約できる。新たに見つかった時間を「時間の利子」を呼ぶ。この余った時間を仕事に再投資するか、仕事以外の個人の時間や家族との時間に充てる。
２、「モード」を一気に切り替える
自由時間に仕事のことを忘れられますか？
トップパフォーマーは「当然ですよ！私の頭脳は家族モードに切り替わるのです。」という。
３、「感情のすり減らし」を避ける
有効な戦術の1つは、客観的になることだ。感情的な意見ではなく、データや事実や数値にスポットライトを当てると良い。
❷[エピソード]
◆寿司職人小野二郎さんのエピソード
「とにかく私がやりたいのは、もっといいお寿司を作ること。同じことを何度も何度も繰り返し、少しずつ上達していくんです。（中略）もう何十年も仕事をしてて、この年になっても、完璧になったとは思ってないからね」
◆ジム・コリンズと著者の共著「ビジョナリー・カンパニー④自分の意志で偉大になる」
持っている資源だけをみたら、負けは明らかだったアムンセンが成功したのは、ペース配分と自己管理に優れたいたからだ。
一方、スコットが失敗した理由は、「分散」だった。
アムンセンが成功した理由は、犬のみに集中して、バクアップを用意しなかったことにある。犬をかって走らせる方法、そりを操作する方法、一定のペースを保つ方法を学んだ。そして、優秀な犬を集めることにも拘った。
スコットは、3倍の隊員を指揮し、2倍の予算を使うことができた。物資の運搬には、犬、雪上車・シベリア産のポニー、スキー、人力をそりという５種類の輸送手段を用いた。どれか1つが失敗しても常にバックアップがあった。
仕事を増やすと失われるものがある。
❸[今日からのアクション]
これから訪れる「破壊の時代」に備えて働きかたの再設計をする。
まずは、無駄の徹底見直しをして、価値を生み出す仕事に集中する。
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