3分間コーチングのメモ

【３秒間ナレッジ】32のTips

１．
実際の仕事は＜人＞が行っているもの。
そして、人は計画したとおりに動くわけではない。

２．
何を話すかよりも、三分間をその人のためにとる、そのこと自体が、あなたがその人を大事にしていることを伝える。

３．
部下について自分が知らないということを知る。
知らないことに気づけば知りたくなる。
こうして、部下のことを考えることが、
部下を大切にするということだ。

４．
会話そのものではなく、
会話のあとのセルフトークが、人の行動を決定する。

５．
アイデアやプランと実行の間には溝がある。

６．
上司の言うとおりに部下が動くなら、上司はいらない。

７．
組織の成長のスピードは、
一人ひとりの社員の自律性の度合いに比例する。

８．
組織の成長のスピードの遅れの最大の原因は、
一人ひとりのコミュニケーションの遅れにある。

９．
課題を共有し、部下を見ていれば、
自然にコミュニケーションは起こる。

10．
人は、「変化」に対し、受け身になると弱い。
「変化」がくる前に、「変化」をこちらからつくっていく。

11．
優れた上司は、部下の問題を解決するのではなく、
自分で問題解決のできる部下を育てる。

12．
たいていの問題は、アウトプットするだけで解決する。

13．
TO DOリストといっしょに、NOT TO DOリストも必要。

14．
人が求めているのは、アドバイスよりもブレーンストーミングの相手。

15．
アイデアの実現には、アイデアを行動に移すアイデアが必要。

16．
「何かあったら声をかけてくれ」では、相手は声をかけられない。

17．
部下の態度は、上司の態度の反映である。

18．
部下が質問できるようにするのが、上司の仕事。

19．
正しい答えや「イエス」を要求し続けると、創造性は萎縮する。
創造性を引き出すには、
使えそうもないアイデアを1000は聞く覚悟が必要。

20．
部下の肯定的な態度や行動を
アクノレッジメントすることで、
部下を方向づけることができる。

21．
部下は、職場に＜居場所＞を求めている。

22．
お金のためではなく、恐れからではなく、
好意と信頼のなかで、人は進んで仕事をする。

23．
直接、毅然と要望する上司を部下は尊敬し、信頼します。

24．
ビジョンは、コミュニケーションを交わすなかで鮮明になっていく。

25．
ビジョンは、つねにそれについて
語り続けていないと、すぐ見えなくなる。

26．
会社のコミュニケーションを活性化するには、
＜問いを共有＞する。

27．
＜未来に向けた問い＞を共有し続けないと、
人の頭はすぐ非生産的な問いに占拠される。

28．
「それでわたしはどうなるのか？」
部下はいつもそれを気にしている。

29．
互いの個人の目標を公開すると、
その達成に協力し合う環境が生まれる。

30．
一人では、自分のリソースを発揮できない。
＜関わり＞の＜場＞があってはじめて、人は有能になれる。

31．
人は、変化しないことのリスクが
変化することのリスクを上回ったときしか、
変わろうとしない。

32．
人は、楽しさのなかで成長する。