見出し画像

【SAP認定試験】C_TS422（旧：C_APO1、C_APO2、C_TS420、C_TSCM42、C_TSCM44、P_PROD）　生産管理（PP）　試験対策問題集

割引あり
速攻合格！SAP認定試験

このコンテンツは、C_TS422 生産管理（英語名：SAP Certified Associate – SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing）試験に合格するための問題集です。実際の試験に限りなく近い形式の問題を収録しており、正答率も高く、本試験で高確率で出題される問題に絞っているため、最小限の努力で合格を目指すことができます。
※私もこの問題を何度も解くことで、本試験では90%超の高得点でラクに合格できました。


試験概要

C_TS422試験は、S/4HANAにおける生産計画（PP）の全般を学んでいきます。製造業務プロセス、生産計画、製造実行、資材所要量計画（MRP）、およびマスタデータ（製品構成、作業手順など）についての理解を深めます。

試験情報の詳細はこちらをご覧ください。

対象者

  • 実務経験者：SIer、コンサルティングファームのPM・コンサルタント・開発者

    • 試験慣れのために、いきなり問題を解くことが可能です。

  • 試験直前の方：短期間での知識定着を目指す方

  • 初学者：生産管理部門、情シスのメンバー、実務経験の少ない新人・若手メンバー

    • どのSAP認定試験対策サイトよりも詳しい解説をじっくり読み込むことで、基礎から知識を定着させることができます。

学習方法

問題集を繰り返し解くことで、確実に知識を定着させて合格を目指すことができます。各レベルに応じた多様な学習スタイルに対応しているため、経験者から初学者まで幅広く利用できます。

試験の移行

  • リタイア試験：C_APO1（英語名：SAP Cert Appl Associate – Strategic Planning (DP/SNP) in SAP Advanced Planning and Optimization 7.0）)、C_APO2（英語名：Production Planning (PP/DS) and Global ATP in SAP
    Advanced Planning and Optimization 7.0）)、C_TS420（英語名：SAP Certified Application Associate – SAP S/4HANAProduction Planning and Manufacturing）)、C_TSCM42（英語名：SAP Certified Application Associate – Production -Planning & Manufacturing with SAP ERP 6.0 EHP7)、C_TSCM44（英語名：SAP Certified Application Associate –Planning and GATP in SAP SCM APO 7.0 EhP1)、P_PROD（英語名：Production Plan with SAP ERP 6.0 EHP6)

  • 後続試験：C_TS422　生産管理（PP）（英語名：SAP Certified Associate – SAP S/4HANA Cloud Private Edition, Production Planning and Manufacturing）

問題集本編

Session1　SAP S/4HANA サプライチェーン計画の概要


No. 1

需要管理の計画独立所要量が他の所要量によって利用されるかどうかを決定する要因は以下のどれですか。（2つ選択）

  • 指図タイプ

  • 計画方針

  • 所要量プロファイル

  • 所要量タイプ

正解： 計画方針、所要量タイプ

解説
需要管理において計画独立所要量（PIR：Planned Independent Requirements）は、生産計画に基づいて設定される予測需要です。PIRの利用方法は「計画方針」と「所要量タイプ」によって決まります。

  • 計画方針：これは、需要の計画および管理方法を設定します。たとえば、計画方針によって、PIRを確定需要として使うか、補充生産として考えるかが決まります。

  • 所要量タイプ：所要量タイプは、需要の種類を区別します。例えば、独立所要量と従属所要量があり、これによりどのプロセスに所要量を使うかが決定されます。

正解の選択肢

  • 計画方針：計画方針はPIRをどのように処理するかを管理するための重要な設定で、システムが特定の計画指示に従うようにします。これにより、需要が生産計画にどのように影響を与えるかを決めることができます。

  • 所要量タイプ：所要量タイプは、需要の扱い方を定義する重要な要素で、これによって需要が独立か従属かを識別し、その後のプロセスでの使用方法が決まります。

不正解の選択肢

  • 指図タイプ：指図タイプは生産指図やプロセス指図に関する情報であり、需要管理の計画独立所要量の利用に直接関与しません。

  • 所要量プロファイル：所要量プロファイルは品目ごとに適用される標準的なパラメータ設定のことで、需要そのものの利用方法の決定には関与しません。

まとめ
計画独立所要量がどのように利用されるかは、計画方針と所要量タイプという設定によって決まります。これにより、どの計画やプロセスで需要を利用するかが明確になります。

No. 2

サプライチェーン計画で予測に使用できるSAPアプリケーションはどれですか。（2つ選択）

  • 資材所要量計画 (MRP)

  • サプライチェーンマネジメント (SCM)

  • 能力所要量計画 (CRP)

  • Integrated Business Planning (IBP)

正解： サプライチェーンマネジメント (SCM)、Integrated Business Planning (IBP)

解説
サプライチェーン計画において、予測に使用するのに最適なツールは、SCMとIBPです。

  • サプライチェーンマネジメント (SCM)：SCMは、供給、需要、輸送、および在庫管理を通してサプライチェーン全体の最適化を図るために使用されます。予測のためのデータを集約して分析し、効率的なサプライチェーン計画を支援します。

  • Integrated Business Planning (IBP)：IBPは、需要と供給のバランスをとるための統合的な計画ツールで、企業全体のデータを使って計画を立てます。これにより、より正確で柔軟な予測が可能になります。

正解の選択肢

  • サプライチェーンマネジメント (SCM)：SCMはサプライチェーンのすべての段階に関与し、予測や計画に対して非常に高い精度を提供します。各段階での需要と供給を適切に管理することで、効率的な物流を実現します。

  • Integrated Business Planning (IBP)：IBPは高度な予測機能を備えており、需要計画、供給計画、財務計画を一体化させることで、全体的なビジネス戦略に対応します。

不正解の選択肢

  • 資材所要量計画 (MRP)：資材所要量計画 (MRP)は主に生産計画と在庫補充を行うためのツールで、サプライチェーン全体の予測を管理するには不十分です。

  • 能力所要量計画 (CRP)：能力所要量計画 (CRP)は生産能力の計画を行うためのツールで、サプライチェーン全体の需要予測には使用されません。

まとめ
サプライチェーン全体の予測と計画においては、SCMとIBPが最適です。これらのツールを使うことで、需要と供給のバランスをとり、より効率的で精度の高い計画が可能となります。

No. 3

生産計画を達成できるように計画手配から作業を差立てるには、何を使用しますか。

  • 能力所要量計画 (CRP)

  • 需要計画 (DP)

  • 資材所要量計画 (MRP)

  • 需給連鎖計画 (SNP)

正解： 能力所要量計画 (CRP)

解説
生産計画を達成するためには、生産能力の確認が必要です。**能力所要量計画 (CRP)**は、生産能力の観点から資源（設備、作業員など）の利用可能性を確認し、生産計画が達成可能かどうかをチェックするためのツールです。

正解の選択肢

  • 能力所要量計画 (CRP)：能力所要量計画 (CRP)は、生産のために必要な作業やリソースの計画を行います。これにより、設備や作業員の負荷を評価し、生産計画が実行可能かを判断します。

不正解の選択肢

  • 需要計画 (DP)：需要計画 (DP)は需要予測を行うためのツールであり、生産能力に直接影響する要素ではありません。

  • 資材所要量計画 (MRP)：資材所要量計画 (MRP)は資材の所要量を計画するツールで、製造リソースのキャパシティには直接影響しません。

  • 需給連鎖計画 (SNP)：需給連鎖計画 (SNP)は供給と需要のバランスを取る計画ツールで、生産能力そのものには関与しません。

まとめ
生産計画の実現には、CRPによる能力計画が必要です。これにより、作業に必要なリソースが計画通りに利用できるかどうかを確認できます。

No. 4

内製と外部調達の両方をサポートする新しいMRP関連品目を登録した場合、MRP実行では何が起こりますか。

  • MRP実行で外部調達が前提とされる。

  • MRP実行で品目が考慮されない（品目をインタラクティブに計画する必要がある）。

  • 見積が作成された場合のみ、MRP実行によって品目が計画される。

  • MRP実行で内製が前提とされる。

正解： MRP実行で内製が前提とされる。

解説
内製と外部調達の両方をサポートする品目をMRPに登録した場合、MRPの設定に基づき、最初に内製オプションが考慮されることがあります。この場合、MRPはまず内製での供給を前提に計画を進め、それが不可能な場合に外部調達が検討されることになります。

正解の選択肢

  • MRP実行で内製が前提とされる。：新しいMRP関連品目の計画では、内製が優先されることがあります。これは企業の方針や供給戦略によって決まることが多く、可能な限り内製化することがコスト削減につながる場合があります。

不正解の選択肢

  • MRP実行で外部調達が前提とされる。：MRPは通常、内製のオプションを最初に検討するため、外部調達が前提とされることはありません。

  • MRP実行で品目が考慮されない（品目をインタラクティブに計画する必要がある）。：品目が登録されている場合、通常はMRPで計画の対象となります。

  • 見積が作成された場合のみ、MRP実行によって品目が計画される。：見積の有無に関わらず、MRP実行によって品目の計画が行われます。

まとめ
新しいMRP関連品目を内製・外部調達の両方でサポートする場合、通常は内製が優先されます。内製での供給が不可能な場合にのみ外部調達が検討されます。

No. 5

資材所要量計画と能力計画に対する説明で正しいものはどれですか。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達と外部調達の両方を計画する。能力計画では、作業区の利用可能能力に基づいて作業を計画する。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達と外部調達の両方を計画する。能力計画では、作業区の独立所要量に基づいて作業を計画する。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達を計画する。能力計画では、作業区の利用可能能力に基づいて作業手順を計画する。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達を計画する。能力計画では、作業区の独立所要量に基づいて作業手順を計画する。

正解： 資材所要量計画では、品目の内部調達と外部調達の両方を計画する。能力計画では、作業区の利用可能能力に基づいて作業を計画する。

解説
資材所要量計画 (MRP) は、品目の内部調達と外部調達の両方を計画するプロセスです。この計画では、材料の供給が途切れないようにすることが目的です。MRPを通じて、資材の在庫状況と供給計画を立て、内部または外部からの供給を考慮して生産に必要な資材を確保します。

正解の選択肢

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達と外部調達の両方を計画する。能力計画では、作業区の利用可能能力に基づいて作業を計画する。：資材所要量計画 (MRP) は、内部と外部の両方の供給を管理するために使用され、必要な資材が生産に適切に供給されるようにします。一方、能力計画 (CRP) は、生産のために必要な作業区の能力が十分に確保されているかを評価し、利用可能なリソースを活用して生産計画を支援します。

不正解の選択肢

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達と外部調達の両方を計画する。能力計画では、作業区の独立所要量に基づいて作業を計画する。：能力計画 (CRP) では、独立所要量ではなく、利用可能な生産リソース（作業区や設備）のキャパシティに基づいて作業が計画されます。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達を計画する。能力計画では、作業区の利用可能能力に基づいて作業手順を計画する。：資材所要量計画 (MRP) は内部調達だけでなく、外部調達も含めた計画を立てます。また、能力計画は作業手順ではなく、作業の実行可能性を評価するために行います。

  • 資材所要量計画では、品目の内部調達を計画する。能力計画では、作業区の独立所要量に基づいて作業手順を計画する。：同様に、MRPは内部・外部調達両方を対象としており、能力計画は独立所要量に基づいて作業を計画するわけではありません。

まとめ
資材所要量計画 (MRP) は、内部調達と外部調達の両方を計画し、必要な資材の供給を確保するプロセスです。一方、能力計画 (CRP) は、利用可能な生産能力を評価して、計画が実行可能かどうかを判断します。この二つの計画は、生産がスムーズに進行するために重要な役割を果たしています。

No. 6

需要計画サイクルの予測に含まれているものはどれですか。（3つ選択）

  • マーケット情報

  • 過去の見積数量

  • 過去の生産計画数量

  • 過去の受注数量

  • 1回限りのイベント

正解： マーケット情報、過去の受注数量、1回限りのイベント

解説
需要計画サイクルの予測には、市場の動向や顧客の注文履歴、特定の一度きりのイベントなど、さまざまなデータが含まれます。これにより、より正確で柔軟な需要予測を行うことが可能になります。

正解の選択肢

  • マーケット情報：需要を予測する上で、市場動向は重要な指標となります。マーケット情報に基づき、需要の変動を予測します。

  • 過去の受注数量：過去の受注データは、将来の需要を予測する際の重要な基礎データです。特にシーズナリティやトレンドを見極めるために役立ちます。

  • 1回限りのイベント：需要に大きく影響を与える特定のイベント（例えばプロモーションなど）を考慮することも重要です。これにより、通常の予測に加え、一時的な需要の変動も計画に反映できます。

不正解の選択肢

  • 過去の見積数量：見積数量は実際の受注や生産計画と異なるため、予測には直接的な影響を与えにくいです。

  • 過去の生産計画数量：生産計画は供給の側面であり、需要予測のデータとしては直接使用されません。

まとめ
需要計画の予測には、市場動向、過去の受注、特定のイベントなどが考慮されます。これにより、企業は需要の変動に迅速に対応し、供給不足や過剰生産を防ぐことができます。

ここから先は

55,033字

この記事が気に入ったらチップで応援してみませんか？