【引継編】（28_人が変わる２つの起点）

まず、前提として、

「自分が相手を変えることはできない」

と私は考えています。

相手が変わったと感じる場合、

それは相手が自ら変わったのだと考えています。

人が変わるとき、どのようなプロセスが存在するか、私はとても関心があります。

「周知によって変わる」、「結果によって変わる」、大きく分けて２パターンを考えています。

「周知によって変わる」とは、誰かからの働きかけを教えられる変わることです（メール、口頭、書類）。

「結果によって変わる」とは、自分もしくは誰かの結果を見ることで変わることです（自分の成功体験、相手の仕事ぶり）。

前者は起点が「誰か」であり、自分ではありません。

後者は起点が「自分」であり、誰かがいなくても変わっていきます。

変わることが良い、という話ではありません。

変化が多い、VUCAの時代を生きていくにあたり、変化に適応することはドレスコードであるとという話です。

システムがアップデートされる、手順やルールが改訂される、日常でしばしば起こる出来事です。

これらの外的な変化を受けたとき、

「誰か」の起点がなければ変わらないか、「自分」の起点によって変わるのか。

前提でお伝えしたとおり、自分が相手を変えることはできないと考えています。

ただし、私が私を変える起点を選ぶことができます。

自分がどのようにして変化してきたか、考えてみると面白いかもしれません。