アドバイザー事業立ち上げ大全#2：商品開発前に設計すべき、商品の魅力、あなたから買う理由、アプローチ経路、ビジネスモデル

※この記事はアドバイザー事業立ち上げ大全#1の続編です。
#1を確認いただいてからの閲覧をおすすめします。

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適性ある領域で起業したのに負けるのはなぜか？

コーチングサービスを受ける、自己分析をする、そうして、自分がアドバイザーになれる領域を見つけた。

それなのに、起業してみるとお客様を集めることができず全く稼げない……。やっぱりSNS運用などのスキルが無いからなのかな？

よし、この○○さんにSNS運用を教えてもらおう！〇〇万円するけど、自己投資だと思えば安いもんだ！

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残念ですが、これは典型的な間違いです。

よく勘違いしている人が居るのですが、コーチングや自己分析をすることによって分かるのは、あくまで「適性がある領域」です。あなたに「できる」、「向いている」だけで売れるなら苦労しません。

適性ある領域において、お客様が欲しがるサービスを作って初めて売れるのです。

「適性が見つかったー！競合を真似してサービス作るぞー！」ではダメなんです。お客様が欲しがるサービスを作るために、設計しなければならないことが沢山あるんです。

設計しなければならないことをすっ飛ばして「競合を真似すればいいでしょ！」と甘い考えのもとで参入したところで、新参者のあなたはお客様に無視されて終わることでしょう。

第二回では「商品・サービスを作る前に、設計すべきこと」について解説していきます。

• 売れない商品を脱却！商品コンセプト設計の"正しい"やり方

• ”自称”選ばれる理由から一歩抜け出すために

• 顧客へのアプローチチャネルを開発する

• 低スキルでも顧客が見つかるサービス設計を学ぶ

• ”忙しいのに儲からない”を避けるためのビジネスモデル設計

などなど。

この内容を実践すれば「お客さんが見つからない」、「お客さんには困ってないのに儲からない」、「忙しいのに利益が出ない」などの失敗を事前に避けることができます。

頭を使う内容になるため、実践するのはやや大変ですが、その効果については保証します。読むだけでなく、活用していきましょう。

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