工場直売vol.１０（直売TEAM結成）

2020年2月1日に工場直売会という会社が始まって以来のBIGイベントを開催することになった。

2020年は工場直売会を月１回もしくは2か月に1回のペースで自社で開催する工場直売会を行おうと計画していた。

2月1日を第1回目の工場直売会開催日として決定し、これに際して社内で【工場直売会TEAM】を結成した。

工場直売会TEAMのメンバーは社内の各部署から数名。普段は加工品製造をしながらイベント出店も積極的に参加してくれていた女性社員をリーダーに置き、新入社員も抜擢した。新入社員は2名抜擢したのは先入観の無い視点での意見を期待したからだ。

工場直売会TEAMを中心に企画運営をするのだが、TEAM外ではあるが普段の仕事の各部署のリーダーに進み具合を共有し、各部署のリーダーを通じて全体に意思疎通をしなければならない。『会社の全員で作り上げる』事を大切にしたかった。

「ここからはネガティブな発言は禁止だ。ポジティブにやっていこう！」と、TEAMミーティングで言った。TEAM内の後ろ向きな考えは排除し前を向いて進んでいく。開催まで時間も無く、全員が団結しないと会場の設営すら出来ないという状態になりかねない。後ろ向きな意見を聞いている余裕はなかった。

しかし、こちらが思っていたより社員に熱があった。会社が始まって以来、初のビッグイベントでみんなやる気になっていた。率先して考え動いてくれた。これまでに無かった社員からの前向きな意見や発言、行動にこちらも嬉しくなっていた。

これから会社が起こそうとしていることに少なからず興味を持っていたのか、変化への期待感を持っていたのか。分からないが。

TEAMのミーティングで最初の工場直売会の売上目標を立てた。自分が「10万円！」と言うと。「そんなんで良いんですか⁉」とTEAMリーダーの女性社員に怒られた。でも、この出来事で初の工場直売会が成功すると確信した。

ここから怒涛の準備に入る。