私のリーダー論「技量と熱量とリソース。あとは少しの付加価値」

私が今までの人生で一番悩んで、今も悩んでいるし、これからもずっと考えつづけ、模索していくであろうリーダー論。
この1年はずっと、ここだけを考えていたといっても過言ではないくらい、頭を占めていた内容です。

私は大学4年の夏に3か月ですがインターンで数10人のメンバーをまとめる営業リーダーをしていたことがあります。

インターンですがちゃんとノルマもあり、指揮統率から方針、施策まで全て担当できる裁量を持っていました。

人生で1番輝いていた時間でもあり、最大に挫折を味わった時間でした。
（3か月で売り上げ500万のノルマを達成出来ませんでした）

毎週の報告会で上には常につつかれ

チームミーティングではメンバーの士気をなんとか上げ
寝る間を惜しんで施策を考える日々。

本当の意味で四六時中売上とチームについて考える中で

ずっと分からないでいたのは私はどんなリーダーになりたいか、自分のリーダーとしての理想の姿でした。

自分でも理想の姿がないのに、いいリーダーになんてなれるはずがありません。本当に今考えるとそうです。

リーダー像は浮かばないまま、自分は営業リーダーの日々を終えました。
悔しくて悔しくて、ずっと後悔と反省を繰り返してきましたが、

面白いことに、理想のリーダー像ができたのは最近、リーダーを辞めて、
4月に入社して組織のメンバーになってからでした。

リーダーを経験したあとのメンバー経験は、リーダーを経験する前とは別次元に見える世界が違いました。

メンバーになって初めて、当時の自分のダメなところ、良かったところがより明確になり、理想像が見えてきました。

私のリーダー論

痛みを分かってあげられるリーダー。
しかし、いざとなった時、1人で目標を達成するくらいの技量と熱量、リソースは持っていること。

これが今の私のリーダー論です。

自分はやっぱり、並走するリーダーでいたいと考えます。これは当時と同じです。1人で突っ走る、これは私の理想じゃない。
ただ、リーダーたるもの、本気でリカバリーできる為のリソースと技術を持っているべき。これはどんなに多くてもいい。
そして最後にチームを引っ張るのは熱量です。

どんなに施策を投じても、達成できない。
それでも、誰がどう見ても無理でも、その人だけは最後まで目標達成を諦めない(少なくともそう見せかける)、その熱量が、最後はメンバーを動かすんだと思います。

あの時、自分は最後までメンバーを信じていたか。
最後まで達成できると思っていたか。すべてのリソースをつぎ込んで真剣になったか。

そうじゃなかった。


そして、どんなリーダーでも、まず第一に技術が高いこと。背中で語れる要素があること。
これは絶対だと思います。そうじゃないと、リーダーである意味がない。
少なくとも並走するだけなら、副リーダーまでで十分。

方程式にするなら

技量 × 熱量 × リソース × 付加価値

技量は例えば営業ならCV数、契約数、エンジニアならコーディング力など。
熱量は目標や案件に対しての熱意・気合い
リソースは業務に割ける時間、体力。業務効率化も入る。

そこが暗黙的にできているのが大前提、
付加価値は自分の長所が入る。

これが、今の自分の考えるリーダー像です。
理想的すぎるかな。でも、今理想像がある。これは去年にはなかったことです。それだけでも、進歩。
答えを持っている、それだけで判断軸になります。

そんな自分は、最近理想のメンバー像もできました。

次に書きます。