PMBOK第7版のおさらい解説（第1話）「PMBOK第7版の全体像 ― 何が変わったのか？」
1. PMBOK第7版をおさらいする理由
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントの標準として長年活用されてきました。
現在、PMBOK第8版のリリースが近づいています。
しかし、その前に 「第7版の重要ポイントをきちんと理解できているか？」 を確認しておくことが大切です。
なぜなら、第8版の理解には第7版の知識が不可欠だからです！
そこで、本シリーズでは PMBOK第7版のおさらい を行い、
第8版をスムーズに受け入れるための準備をしていきます。
2. PMBOK第7版の最大の変更点 ― 知識エリアから「原則ベース」へ
PMBOK第6版までは、プロジェクトを「プロセスで管理する」体系 でした。
しかし、第7版では プロセス重視から「原則ベース」へシフト しています。
これは、プロジェクトの進め方がより 柔軟で実践的になった ことを意味します。
📌 これまでのPMBOK（第6版まで）
✅ 「プロジェクトは手順通りに管理するもの」 という考え方
✅ 5つのプロセス群（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）
✅ 10の知識エリア（スコープ管理、スケジュール管理、リスク管理など）
✅ 49のプロセス（ITTO: Input, Tool & Techniques, Output）
👆 つまり、標準化された手順をベースにプロジェクトを進めるアプローチだった！
📌 PMBOK第7版の特徴
✅ 「プロジェクトは状況に応じて適応すべきもの」 という考え方
✅ 「12の原則（Principles）」に基づいたフレームワーク
✅ 「8つのパフォーマンス領域（Performance Domains）」で成功要因を整理
✅ 「プロジェクトの価値創出」にフォーカス
👆 手順ではなく「プロジェクトの本質」に基づいたマネジメントが求められる！
3. 12のプロジェクトマネジメント原則（Principles）
第7版では、プロジェクトマネジメントの基本となる 12の原則 が定義されました。
これは 「プロジェクトの成功に必要な基本ルール」 です。
📌 PMBOK第7版の12原則（おさらい）
1. ステークホルダーと積極的に関与する（利害関係者の期待を管理）
2. チームをエンパワーし、協働を促進する（信頼を築くリーダーシップ）
3. 価値の最大化を目指す（プロジェクトの目的を明確にする）
4. システム全体を考慮して意思決定する（全体最適の視点）
5. 適応的なアプローチを採用する（ウォーターフォール、アジャイルの選択）
6. 品質を組み込む（後工程で修正するのではなく、最初から品質を作り込む）
7. リスクを適切に管理する（リスクマネジメントを計画的に実施）
8. 複雑性をナビゲートする（プロジェクトの不確実性に柔軟に対応）
9. 変革を推進する（プロジェクトの成果が組織に価値をもたらすようにする）
10. 適応力とレジリエンスを強化する（変化への対応力を持つ）
11. ステークホルダーとの信頼を築く（透明性のある情報共有）
12. 持続可能なプロジェクト環境を構築する（長期的な影響を考慮する）
💡 これらの原則を意識すれば、第8版への適応もスムーズに！
4. 8つのパフォーマンス領域（Performance Domains）
「原則」に加えて、第7版では 「8つのパフォーマンス領域」 という新たな枠組みが導入されました。
これは、プロジェクトの成功に影響を与える要素を整理したものです。
📌 8つのパフォーマンス領域（おさらい）
1. ステークホルダー（関係者の期待を管理）
2. チーム（プロジェクトチームのマネジメント）
3. 開発アプローチとライフサイクル（ウォーターフォール、アジャイルなど）
4. 計画（スコープ、スケジュール、コスト管理）
5. プロジェクト作業（日々のタスクの管理）
6. デリバリー（成果物の提供と価値の創出）
7. 測定（プロジェクトのパフォーマンス評価）
8. 不確実性（リスクとチャンスの管理）
💡 第8版を理解する上で、この「パフォーマンス領域」を整理しておくことが重要！
5. PMBOK第7版の理解を深めるメリット
第8版が登場しても、第7版の知識は決して無駄にはなりません！
✅ プロジェクトマネジメントの本質が理解できる
✅ 手法を柔軟に適用する力がつく
✅ 第8版の変化点をスムーズに受け入れられる
📢 次回の記事では、「12の原則」を実務でどう活かすか？を深掘りします！
6. まとめ
✔ PMBOK第7版は、知識エリア・プロセス群の構造を廃止し、「原則」と「パフォーマンス領域」へシフト
✔ プロジェクトマネージャーの役割は、計画の管理者から「価値を生み出すリーダー」へ
✔ 第8版を理解するために、第7版の要点を整理しておくことが重要！
👉 第2回の記事はこちら！
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次回予告
次は 「12の原則を実務でどう活かす？」 を解説します！
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