組織メンバーの自発性を高めるコーチング（後編）

（流水）前回は、出来事ベースのお話をしていただきました。おかげさまで、これまでの出来事のパターンを整理することができたので、働きかけも整理できました。出来事を待つこと以外には、どういうことで組織メンバーの自発性を高めることができるのでしょうか？

（麻和実さん）そうですね。それではまず、「自発性」をかみ砕いていくところから始めましょう。

「自発性とはどんな状態か？」というと、自ずと行動し、力が発揮される状態ですよね。
これも、いくつかのパターンがあるので、見ていきましょう。パターンは全部で６つです。

自発性が発揮されるパターン

①自分で考える・判断できる（喜び）

しなければならないというよりは、自分で判断できるといいなと思います。
自分で考える・判断できるようになった喜びとセットだと、ますます自発性を発揮すること自体が楽しい！となっていきます。

②自分で動く面白さがわかってくる

自分でやったら、こういう反応を返してくれたという面白さを感じて、自分でどんどんやってみよう！という動きになります。

③自己効力感が高め、恐れが少ない

自己効力感の高いの状態だと、自分はできるぞとなっているので自発性が高くなりやすいです。
また、恐れが少ない状態だと、自分で意見をいう、行動する時に失敗のイメージが少ないので、この場合も自発性は高くなりますね。

④意義を感じている、貢献
人や世の中への意義を感じたい、貢献したいという欲求が強い人は、自分が役に立っているイメージをもつことで、やりがいの一部となるので、自発性を発揮することがあります。

⑤自分がやらねばならない状況　

追い込まれてやると結構できた！という状況も多々あると思います。火事場の馬鹿力などと言いますが、高い危機感でやることで、正義感とも結びつきやすいです。

⑥本来の願望にそっている

その人の願望を引き出して、結びついていると、どんどんやります！と理想の状況ですね。

自分や周りの人を振り返えると、これらのパターンに当てはまりますね！ですが、勝手にこのような状態になるものでもない気がするのですが・・・なにか私からできることはあるのでしょうか？

これら全部、働きかけができます。いわゆる、コーチングと言われるものですね。それでは、各パターンでどういう状態をつくっていくといいのか見ていきましょう。