組織メンバーの自発性を高めるコーチング（前編）

（流水）職場やコミュニティなど組織で活動していると、部下や後輩の育成というのが、必須になってくると思います。最近、気になっているのが、「自発性を促す」ということなのですが、どうすればいいか試行錯誤していまして。麻和実さんが考える「自発性をあげる」ためにできることってありますか？

（麻和実さん）そうですね。まずは、流水さんは、ご自身の自発性がどうやって高まってきたと考えていますか？

そうですね。私の場合は、さまざまな出来事がきっかけで、意識が変わって行動も変わって来たなと思っています。なので、部下や後輩にも、その出来事が起こるのを待つしかないのかなと思っていて、少しもどかしい気もします。

流水さんは、出来事があったから自ずとあがっていったんですね。出来事をうまく活用されたのは、本当に素晴らしいです。

それでは、まずは、出来事について整理してみましょう。

自発性が高まるタイミング

仮に０~30歳にかけて右肩上がりに成長してきたとしましょう。
自分のペースで成長していくんですが、あるときにビックリする出来事があったとします。
それをきっかけに、視点が広がったり、これまでよりもリーダーポジションの目線になったりと、成長の角度が変わっていきました。

流水さんも、そこから意識が変わって伸びていったので、できれば周りの人にもそうなってほしい。ということですね。
このアプローチだけだと、「出来事が起きるのを待つ」しかできないなので、意外と作れないんですね。

なので、結論、出来事が起きたら、逃さず使うというのがポイントになってきます。

はい、麻和実さんが整理してくださったように、なにか印象的な出来事が起きて、成長してきたなと思っています。ただ、どんな出来事だと自発性をあげることができるのでしょうか？

そうですね、出来事にも色々ありますが、大きく分けると６つのパターンがあります。