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知るから活かせる、任せられる 〈ストレングスファインダー〉


今でこそ
活発性才能の持つ速さには
憧れもあるけれど、

ストレングスファインダーに出会う前は
相手の才能なんて
全く理解できていなかったな。

昔のままの自分だったら、

「なんで考えもせずに動くんだ?
ほかにもやり方があるだろう!」
なんて、

活発性部下をやり込める戦略性上司に
なってしまっていたかもしれない。


自分と違うやり方を許容し活かすには、
そこに強みがあると知ることが
とても大切だ。

理解しなけりゃ不安が先行してしまって
任せるなんてできないもんね。

人を知る、強みを知るって大事なことだ。


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「自分らしさを見つけて伸ばす 公務員の「強み」の活かし方」(学陽書房)

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