リーダー候補を育成できない？今すぐ実践できるサクセッションの魅力伝達法

2025年1月5日 05:36

「リーダー候補を育成できていない」「次のリーダーがなかなか育たない」と感じていませんか？
企業の未来を支えるリーダーを育成するために、サクセッションプランは重要です。しかし、上のポジションに上がる魅力を伝えられない壁にぶつかることが多いのも現実です。これをどう解決すれば良いのでしょうか。

この記事では、すぐに実践できる解決策と、外部メンターを活用した方法をわかりやすく紹介します。本記事を読むことで、あなたもリーダー候補たちにポジションの魅力を伝え、自信を持って次世代のリーダーを育てられるようになるでしょう。

サクセッションの課題：ポジションの魅力が伝わらない

サクセッションプランを進める中で、「上のポジションに魅力がない」と感じるリーダー候補は少なくありません。特に現職のリーダーが「辛いことばかりだ」と感じていると、後輩にそのポジションの魅力を伝えることはさらに難しくなります。こうした場合、どのようにしてポジションの魅力を感じさせるかがカギです。

ある企業では、管理職が次世代のリーダー候補に自分の役割について語るとき、「責任が重い」「業務が多い」といったネガティブな側面が強調されがちでした。その結果、リーダー候補たちは「自分には無理かも」「なりたくないな」と感じ、ステップアップへの意欲を高められずにいたのです。

こうした状況に対応するために効果的な方法の一つが、外部のメンターを活用することです。現職のリーダーがポジションの魅力を伝えられない場合、社外から「経営職や管理職の魅力を語れるプロフェッショナル」をメンターとして迎えることが推奨されます。

社内の限られた視点だけではなく、社外での経験が豊富なメンターの視点から、リーダーとしてのやりがいや成長の機会を伝えることで、候補者たちは新たな視点を得てポジションの魅力を再認識します。

ある企業では、社外から経営者をメンターに招き、定期的にリーダー候補者とのセッションを実施しました。社外の経営者が語るリーダーとしての成長の喜びややりがい、そして長期的なビジョンが、リーダー候補たちの意識を変え、「自分もそのポジションを目指してみたい」という意欲を高めました。

サクセッションを進めるにあたり、現職のリーダーがポジションの魅力を伝えられない場合は、外部のメンターを活用することで、新しい視点をリーダー候補者に提供できます。外部からの新しい風が、リーダー候補たちの意識を変え、彼らが次世代のリーダーとして自信を持って成長する手助けをします。

次世代リーダーの育成は、企業の未来を支える重要なステップです。外部メンターによるアプローチを導入することで、次世代のリーダー候補が役職に魅力を感じ、成長に積極的に取り組める環境を作りやすくなります。その結果、後継者育成を成功に導けるでしょう。