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【第384回】チャットGPTに「コンサルタント」について聞いてみた

「リノスペ公式ブログ」キッチンを借りるって〝楽しい〟

こんばんは。タケコシです。

では早速。「コンサルタント」について聞いてみた

  1. 専門知識と経験の提供：コンサルタントは、特定の業界や領域において豊富な知識と経験を持っています。企業は、コンサルタントの専門知識を活用することで、問題の解決や業績向上につなげることができます。

  2. フレッシュな視点と知見：コンサルタントは、異なる企業や業界でのプロジェクト経験を持っています。そのため、客観的な視点から新しいアイデアや解決策を提供することができます。企業は、コンサルタントの知見を取り入れることで、自社の競争力を高めることができます。

  3. 無駄な時間の節約：企業が自社内で問題解決やプロジェクトを行う場合、その過程で時間やリソースが無駄になることがあります。コンサルタントを利用することで、そのような無駄を最小限に抑えることができます。

  4. 専門的なスキルの提供：コンサルタントは、特定のスキルセットを持っています。例えば、戦略策定や組織改善など、企業の内部では得にくい専門スキルを提供してくれます。企業は、非常に高いレベルのスキルを持ったコンサルタントを通じて、目標の達成を図ることができます。

  5. エクスペリエンスシェアリング：コンサルタントは、他企業における成功事例やベストプラクティスに精通しています。そのため、企業は、コンサルタントからのエクスペリエンスシェアリングを通じて、自社の業務改善や戦略立案に役立てることができます。

  6. リスクの分散化：ビジネスは常にリスクを伴います。コンサルタントを利用することで、企業は外部の専門家の助言を得ることができ、リスクを分散化することができます。また、コンサルタントがプロジェクトの成功に責任を持つ場合、企業は自身のリスクを最小化することもできます。

  7. プロジェクトの迅速な実行：コンサルタントは、プロジェクトの実行に関して効率的でスピーディーなアプローチを持っています。企業は、コンサルタントが迅速にタスクを遂行することで、自社の目標を達成するまでの時間を短縮することができます。

  8. 中立的な立場からの意見提供：企業内部では意見が偏りがちな場合があります。一方、コンサルタントは中立的な立場から事実に基づいた意見や提案を行うことができます。これにより、企業は客観的な判断を行うことができ、より結果を出しやすくなります。

  9. 教育と能力の向上：コンサルタントは、プロフェッショナルとしての知識やスキルを持っています。企業はコンサルタントとの協働を通じて、自社の従業員の教育やスキル向上を促進することができます。また、コンサルタントのアプローチや手法を学ぶことで、従業員の能力向上にもつながります。

  10. 長期的なパートナーシップの構築：コンサルタントは、一時的なプロジェクトだけでなく、長期的なパートナーシップを築くことも可能です。企業は、信頼性の高いコンサルタントとの長期的な関係を構築することで、持続的な成長やイノベーションを実現することができます。

以上のように、企業がコンサルタントに依頼することで得られるメリットは非常に多くあります。企業は自身の課題や目標に合わせて、適切なコンサルタントを選択することによって、組織の成長や競争力の向上を実現することができます。

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では、今日はこの辺で
明日もよろしくお願いいたしますm(__)m

最後に
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＜1つの目的（企業理念）＞
「全員を豊かにする」

＜説明＞全員とは「社員」「社員の家族」「業務委託者」「業者」「ゲスト」「定期契約者」関わる全ての人達。 人生の豊かさはお金に限ったことではなく、昨日まで自分に無かったことが今日新しく増えた状態で 知識や技術や経験、地位や名声、人脈、チャレンジする勇気、行動力が成長していくこと全てが「豊かさ」だ

＜2つの手段＞
・部屋を有効活用する世界的なレンタルスペースブランドを作る
・SNSで個人の飯のタネを作る

＜3つの目標＞
①売上100億円　利益30億円
②各部署目標の達成
（役職）0.1.2.3法則→借入ゼロ、業界NO１、投資家配当20％、利益30％
（マネジメント事業部）投資回収25%、定期利用6億、撤退率ゼロ
（人事部）レビュー平均4.8点、返信率100％、社員一人1スペース制
（コンサル事業部）500スペース達成
（マーケティング事業部）自社予約数40%
（バックオフィス業務部）経費率65％
③プロジェクト目標の達成
●セカイズプロジェクト→
【目的】作業の効率化の為・経費削減の為・安心安全に設置
【目標】設営日の終了時間15時を目指す・83万円を目指す。

●クラウドファンディング
【目的】1ヶ月目の家賃獲得の為
【目標数字】11/3 ネクスト50万円達成を目指す

●2024年12月末フォロワー数10万人達成
【目的】影響力獲得のため
【目標】10万人達成

●社内向け人事考課プロジェクト
【目的】ガラス張り経営の実現の為
【目標】設定中

●新宿エリアのチラシ配布10月9日に配布
【目的】定期利用者の獲得・ゴールドゲスト会員獲得の為
【目標】3件・3件

●毎週開催オンライン説明会
【目的】エリアパートナーの獲得の為
【目標】1件

●障害者アート
【目的】障害アートの認知拡大の為
【目標】

【リノスペルール】
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【リノスぺのミッション】
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【リノスペのゴール（ビジョン）】
レンタルスペースをカルチャーにする

【リノスペが生きるべきエリア（事業領域）】
不動産に関わるエリア

【リノスペバリュー】とはリノスペメンバー全員の羅針盤
「目標達成」10個の仕事術と３個の営業術

＜10個の仕事術＞
【仕事を組み立てる技術】
①ワクワクするゴールイメージ
　L数字が目的ではなく、達成時のワクワクする楽しい状況実現に向けて奮闘している

②目標設定はチャレンジング且つ納期達成水準明確に
　Lチャレンジングな具体的な目標を自ら設定し、納期と達成水準を鮮明に示している

③ゴール逆算思考
　L目標を達成するために立てるもので、そこから逆算する発想で仕事を実施している

【アクションプラン構築の際の持つべき考え方】
④ハードル解除の思考
　L目の前のハードルは「解除するためにあるものだ！」という思考で行動できている

⑤出来るまでやる
　L「出来るだけやる」ではなく、「出来るまでやる」を信条とし日々の仕事に臨めている

【アクションプラン完遂の為に時間をコントロールする技術】
⑥時間をコントロールするスケジューリング
　L時間は自らがコントロールするもの、という発想で、最適なスケジューリングを意識している

⑦スピーディーなリカバリープランの策定
　L目標達成が難しいと判断した時点ですぐに新たなアクション納期の設定が出来ている

【アクションプランを実行に移す際の持つべき考え方】
⑧生産性最重要視
　L常に業務の効率化・生産性の向上を意識し、改善を目指して日々の業務に臨めている

【アクションプランを円滑に実行する技術】
⑨悲観的に準備し楽観的に対処する
　L事前準備は万一に備えてとことん悲観的に行ったうえで、楽観的に実践出来ている

【周囲を巻き込み最大化を図る為の振り返りの技術】
⑩レビューを通じた自己成長
　L対策立案までの準備をしたうえでレビューに臨み、思考基軸を磨き続けている

＜３個の営業術＞
【相手の本音・本当の悩みを引き出すための話を聞く技術】
①「御用聞き」厳禁
　L相手が今、口に出している言葉がニーズではない、という原則に基づき行動している

②6質問の徹底
　L相手以上に相手の事を考え、相手も気づいていない提案をすることを心掛けている
1,「現状」について質問する
2,「目標」について質問する
3,目標を作った「背景」を質問する
4,目標達成のための「施策」を質問する
5,施策に対する「満足度」を質問する
6,「確認」の質問する

③曖昧排除
　L理解や顧客とのコミュニケーションなど、曖昧な状態を排除する姿勢を徹底している
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