【第559回】リノスぺのトピックス
こんばんは。タケコシです。
今週のトピックスについての報告です。
まずは
YouTube番組「フランチャイズ探偵団」の収録に行ってきます。この番組は年間で100万再生数を達成しています。
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京都府の候補者様とフランチャイズ加盟説明の個別面談を行いました。全国的にリノスペに興味を持っていただける方が急増しており、とても嬉しいです。
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メガ運営会社からは全国に80スペース展開している彼らも「リノスペのゴールドゲスト会員に加盟したい」との連絡を受けました。私たちは前向きに検討し、ミーティングを行いました。
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岡山でリノスペに加盟したいオーナー向けのポストをしましたところ、早くも物件のご紹介がありました。今週末には岡山でオーナーとお会いし、物件の調査を行います。
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大阪に増店する話があります。昨日、良い物件情報をいただいたので現在精査中です。今週末は物件の内見の準備に取り掛かります。
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東京白金で開催された守例会に参し、40名の方々の前でゴールドゲスト会員とシューイチ飲食店をアピールしました。私たちは他のエリアの例会にも定期的に参加し、多くの方々に自社をアピールし続けています。
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昨晩はスナック𝕏で4名のお客様と楽しい時間を過ごしました。奈良からわざわざ来店された方もいらっしゃいました。
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中央区の茅場町で抜群の物件情報が入りました。現在は調査中ですが、この物件はキッチンスタジオを設置でき、最大30人収容可能なスペースです。興味のある方はぜひご連絡ください。
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私たちはスペースマーケットの10周年記念パーティにお招きいただき、役員3名で参加しています。
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業務提携を進めている「GARYU」様を訪れました。彼らは「自分で寿司を握れる寿司屋」として知られています。リノスペキッチンを利用して、訪日の方々向けの寿司イベントがますます盛り上がりそうです。
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大阪で4つのスペースの出店準備が進行中です。条件の良い物件なので、私たちはワクワクしています。
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岡山での物件の内見と候補者様への挨拶に行く予定です。岡山でもリノスペのスタートを切ることができれば、とても嬉しいです。
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私はバトンズ主催のパーティに招待されました。たくさんの方々とつながる機会があり、M&Aについてもっと学ぶことができるでしょう。
今回のM&Aに関するキーワードは、「小規模」「マッチング力」「業界オープン化」「事業継承」「人材確保」「観光」でした。
5000万円以下のM&Aが盛んに行われていることや、エージェントのマッチング力向上の意識、業界の未来がまだまだ不透明であること、会社売却よりも事業継承が増加していること、現在日本には270万社の企業が存在する中で、昨年の出生数が78万人と将来的には人材確保が難しい時代が予測されていることなどが分かりました。
また、2023年の訪日客の旅行消費額は過去最高の5兆2923億円だったことも挙げられます。
したがって、レンタルスペースはM&Aの売却に適した形態であり、今後の課題は「トイレスペースでの求人広告の「サイネージ化」や、訪日客を自社に集客する方法に関してのキッチンなどに焦点を当てることが重要だと再確認しました。」
今日はここまでです。明日もよろしくお願いしますm(__)m
最後に
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＜目的（企業理念）＞「全員を豊かにする」
＜説明＞全員とは「社員」「社員の家族」「業務委託者」「業者」「ゲスト」「定期契約者」関わる全ての人達。 人生の豊かさはお金に限ったことではなく、昨日まで自分に無かったことが今日新しく増えた状態で 知識や技術や経験、地位や名声、人脈、チャレンジする勇気、行動力が成長していくこと全てが「豊かさ」だ
【リノスぺのミッション】
夢を叶えるスペース
【リノスペのゴール（ビジョン）】
レンタルスペースをカルチャーにする
【リノスペが生きるべきエリア（事業領域）】
不動産に関わるエリア
【リノスペバリュー】とはリノスペメンバー全員の羅針盤
「目標達成」10個の仕事術と３個の営業術
＜10個の仕事術＞
【仕事を組み立てる技術】
①ワクワクするゴールイメージ
L数字が目的ではなく、達成時のワクワクする楽しい状況実現に向けて奮闘している
②目標設定はチャレンジング且つ納期達成水準明確に
Lチャレンジングな具体的な目標を自ら設定し、納期と達成水準を鮮明に示している
③ゴール逆算思考
L目標を達成するために立てるもので、そこから逆算する発想で仕事を実施している
【アクションプラン構築の際の持つべき考え方】
④ハードル解除の思考
L目の前のハードルは「解除するためにあるものだ！」という思考で行動できている
⑤出来るまでやる
L「出来るだけやる」ではなく、「出来るまでやる」を信条とし日々の仕事に臨めている
【アクションプラン完遂の為に時間をコントロールする技術】
⑥時間をコントロールするスケジューリング
L時間は自らがコントロールするもの、という発想で、最適なスケジューリングを意識している
⑦スピーディーなリカバリープランの策定
L目標達成が難しいと判断した時点ですぐに新たなアクション納期の設定が出来ている
【アクションプランを実行に移す際の持つべき考え方】
⑧生産性最重要視
L常に業務の効率化・生産性の向上を意識し、改善を目指して日々の業務に臨めている
【アクションプランを円滑に実行する技術】
⑨悲観的に準備し楽観的に対処する
L事前準備は万一に備えてとことん悲観的に行ったうえで、楽観的に実践出来ている
【周囲を巻き込み最大化を図る為の振り返りの技術】
⑩レビューを通じた自己成長
L対策立案までの準備をしたうえでレビューに臨み、思考基軸を磨き続けている
＜３個の営業術＞
【相手の本音・本当の悩みを引き出すための話を聞く技術】
①「御用聞き」厳禁
L相手が今、口に出している言葉がニーズではない、という原則に基づき行動している
②6質問の徹底
L相手以上に相手の事を考え、相手も気づいていない提案をすることを心掛けている
1,「現状」について質問する
2,「目標」について質問する
3,目標を作った「背景」を質問する
4,目標達成のための「施策」を質問する
5,施策に対する「満足度」を質問する
6,「確認」の質問する
③曖昧排除
L理解や顧客とのコミュニケーションなど、曖昧な状態を排除する姿勢を徹底している
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3月31日のkitchenスペースの売上報告
kitchen赤坂 30,360円
kitchen池袋 27,544円
kitchen新宿 22,000円
kitchen銀座一丁目 18,700円
kitchen恵比寿プリマ 9,548円
kitchen麻布十番 9,020円
kitchen六本木俳優座 4,950円
kitchen新宿御苑 5,324円
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