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【第392回】僕の経営学「レビューを通じた自己成長」について

「リノスペ公式ブログ」キッチンを借りるって〝楽しい〟

こんばんは。タケコシです。

ビジネスにおいて「レビューを通じた自己成長」は、個人や組織が持つ能力やパフォーマンスを向上させるために非常に重要です。以下に、レビューを通じて自己成長を促進する10の具体的な方法を紹介します。

  1. フィードバックの受け入れ: レビューは自己評価だけでなく、他者からのフィードバックも得る貴重な機会です。他者の意見を素直に受け入れ、自身の成長につなげましょう。

  2. 強みの理解: レビューでは自身の強みや得意分野も評価されます。自分の強みを理解することで、それを活かした仕事に取り組むことができ、成果を最大化することができます。

  3. 改善点の洗い出し: レビューでは改善点や課題も指摘されます。これを受けて、自身のスキルや知識、行動の改善に取り組むことで、より効果的な仕事ができるようになります。

  4. 目標の設定: レビューを通じて、自身のパフォーマンスを客観的に評価することができます。自身の目標を再評価し、より高い成果を達成するための計画を立てましょう。

  5. スキルの習得: レビューでは、不足しているスキルや知識も明らかになります。これを機に、自己啓発や研修プログラムに参加し、必要なスキルを習得することが重要です。

  6. チームワークの向上: レビューは個人だけでなく、チームのパフォーマンスも評価されます。自身の行動やコミュニケーションスタイルを見直し、より良いチームワークを実現するための努力をしましょう。

  7. リーダーシップの発揮: レビューを通じて、自身のリーダーシップ能力も評価されます。自己成長のためには、リーダーシップスキルの向上も必要です。

  8. イニシアチブを取る: レビューの結果を受けて、自身の成長に向けて積極的に行動を起こしましょう。自己成長は自らの意志と行動から始まります。

  9. 失敗からの学び: レビューでは成功だけでなく、失敗やミスも振り返られます。これを機に、自身の失敗から学び、より賢く能力を高めていきましょう。

  10. 持続的な改善: レビューは定期的に行われるため、自己成長は継続的なプロセスです。毎回のレビューを受けて、自身の成長を振り返り、改善していくことが重要です。

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では、今日はこの辺で
明日もよろしくお願いいたしますm(__)m

最後に
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＜1つの目的（企業理念）＞
「全員を豊かにする」

＜説明＞全員とは「社員」「社員の家族」「業務委託者」「業者」「ゲスト」「定期契約者」関わる全ての人達。 人生の豊かさはお金に限ったことではなく、昨日まで自分に無かったことが今日新しく増えた状態で 知識や技術や経験、地位や名声、人脈、チャレンジする勇気、行動力が成長していくこと全てが「豊かさ」だ

＜2つの手段＞
・部屋を有効活用する世界的なレンタルスペースブランドを作る
・SNSで個人の飯のタネを作る

＜3つの目標＞
①売上100億円　利益30億円
②各部署目標の達成
（役職）0.1.2.3法則→借入ゼロ、業界NO１、投資家配当20％、利益30％
（マネジメント事業部）投資回収25%、定期利用6億、撤退率ゼロ
（人事部）レビュー平均4.8点、返信率100％、社員一人1スペース制
（コンサル事業部）500スペース達成
（マーケティング事業部）自社予約数40%
（バックオフィス業務部）経費率65％
③プロジェクト目標の達成
●セカイズプロジェクト→
【目的】作業の効率化の為・経費削減の為・安心安全に設置
【目標】設営日の終了時間15時を目指す・83万円を目指す。

●クラウドファンディング
【目的】1ヶ月目の家賃獲得の為
【目標数字】11/3 ネクスト50万円達成を目指す

●2024年12月末フォロワー数10万人達成
【目的】影響力獲得のため
【目標】10万人達成

●社内向け人事考課プロジェクト
【目的】ガラス張り経営の実現の為
【目標】設定中

●新宿エリアのチラシ配布10月9日に配布
【目的】定期利用者の獲得・ゴールドゲスト会員獲得の為
【目標】3件・3件

●毎週開催オンライン説明会
【目的】エリアパートナーの獲得の為
【目標】1件

●障害者アート
【目的】障害アートの認知拡大の為
【目標】

【リノスペルール】
「真面目に・一生懸命・楽しく・遊ぶように」仕事をする

【リノスぺのミッション】
夢を叶えるスペース

【リノスペのゴール（ビジョン）】
レンタルスペースをカルチャーにする

【リノスペが生きるべきエリア（事業領域）】
不動産に関わるエリア

【リノスペバリュー】とはリノスペメンバー全員の羅針盤
「目標達成」10個の仕事術と３個の営業術

＜10個の仕事術＞
【仕事を組み立てる技術】
①ワクワクするゴールイメージ
　L数字が目的ではなく、達成時のワクワクする楽しい状況実現に向けて奮闘している

②目標設定はチャレンジング且つ納期達成水準明確に
　Lチャレンジングな具体的な目標を自ら設定し、納期と達成水準を鮮明に示している

③ゴール逆算思考
　L目標を達成するために立てるもので、そこから逆算する発想で仕事を実施している

【アクションプラン構築の際の持つべき考え方】
④ハードル解除の思考
　L目の前のハードルは「解除するためにあるものだ！」という思考で行動できている

⑤出来るまでやる
　L「出来るだけやる」ではなく、「出来るまでやる」を信条とし日々の仕事に臨めている

【アクションプラン完遂の為に時間をコントロールする技術】
⑥時間をコントロールするスケジューリング
　L時間は自らがコントロールするもの、という発想で、最適なスケジューリングを意識している

⑦スピーディーなリカバリープランの策定
　L目標達成が難しいと判断した時点ですぐに新たなアクション納期の設定が出来ている

【アクションプランを実行に移す際の持つべき考え方】
⑧生産性最重要視
　L常に業務の効率化・生産性の向上を意識し、改善を目指して日々の業務に臨めている

【アクションプランを円滑に実行する技術】
⑨悲観的に準備し楽観的に対処する
　L事前準備は万一に備えてとことん悲観的に行ったうえで、楽観的に実践出来ている

【周囲を巻き込み最大化を図る為の振り返りの技術】
⑩レビューを通じた自己成長
　L対策立案までの準備をしたうえでレビューに臨み、思考基軸を磨き続けている

＜３個の営業術＞
【相手の本音・本当の悩みを引き出すための話を聞く技術】
①「御用聞き」厳禁
　L相手が今、口に出している言葉がニーズではない、という原則に基づき行動している

②6質問の徹底
　L相手以上に相手の事を考え、相手も気づいていない提案をすることを心掛けている
1,「現状」について質問する
2,「目標」について質問する
3,目標を作った「背景」を質問する
4,目標達成のための「施策」を質問する
5,施策に対する「満足度」を質問する
6,「確認」の質問する

③曖昧排除
　L理解や顧客とのコミュニケーションなど、曖昧な状態を排除する姿勢を徹底している
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