【リバースメンタリングとは】リバースメンターの導入で会社イメージ向上も？

みなさんはリバースメンターというメンターの形態をご存知でしょうか。
このアカウントでは価値観を180度変えるきっかけになる「リバースメンター」について紹介しております。

リバースメンターとは

リバースメンターとは、従来のメンター制度とは逆に、若者や学生が企業の管理職や上司に対して指導や助言を行う制度を指します。

この制度は、若者の専門性やz世代の新しい視点を取り入れることを目的としており、多様性のある職場環境を促進するために活用されています。若者が持つデジタル知識や最新のトレンドに対する洞察力が重視され、組織の柔軟な変革に役立ちます。

例えば、25歳のデザイナーが若者向けサービスを制作する50代管理職のメンンターを担当するような状況を「リバースメンター」としています。

メンターとの違い

メンター制度とリバースメンター制度の主な違いは、指導の方向性にあります。

伝統的なメンター制度では、経験豊富な上司が若手社員を指導し、キャリア形成やスキル向上を支援します。
一方、リバースメンター制度では、若手社員や学生が上司や管理職に対して新しい知識や視点を提供します。

従来の「指導する」という構造になってしまいがちなメンター制度と違い、
「新しい視点を提供する」というアドバイス形式な部分が多く、よりアイデアが出やすい雰囲気でメンターと話せるのもリバースメンターの特徴です。

これは、特にデジタルネイティブであるz世代が強みを発揮しやすい領域であり、彼らの多様性を活かした新しいアプローチを提供することが可能です。このように方向性が逆になることで、より双方向的な学びが実現されます。

リバースメンターの効果

若者トレンドを取り入れたアイデアの創出

若者の柔軟な考え方やデジタル分野の専門性を活かすことで、管理職は新しいアイデアを取り入れることができ、サービス向上やイノベーションの促進につながります。

多様性の実現

若者の感性やSNSのトレンドをベテラン社員が学ぶことで、世代の違いを超えた交流が生まれます。

例えば、若手社員が「Z世代の消費行動」についてプレゼンを行い、それをベースに新しい商品企画が立ち上がったケースも存在します。
こうしたやり取りを通じて、社内に多様な視点を取り入れやすくなり、新しいアイデアが出やすい環境が作られます。結果として、多様性が増し、時代に合った柔軟な企業文化が育ちます。

世代間コミュニケーションの円滑化

リバースメンターは、異なる世代とコミュニケーションをとるきっかけを作ることで、世代間のコミュニケーションを円滑にし、相互理解を深める効果があります。

加えて、外部のメンター派遣サービスを契約することで
どのようなコミュニケーションは不快になるのか、今の状況を若者はどう感じるのかなど直属の後輩には聞きにくい若者の意見もヒアリングすることができ、社内の世代間コミュニケーションもより円滑になると予測されます。

リバースメンターの導入で会社イメージ向上も？

リバースメンターを導入することは、今の時代において「オープンな企業」の象徴と言える取り組みです。世代や役職に関係なく、若者と知識や価値観を共有し合うことで、風通しの良い組織文化を築けます。
特に、若者が持つトレンド感覚やデジタルスキルを、ベテラン社員や経営陣が学ぶことで、組織全体が現代の変化に柔軟に対応できるようになります。
企業の柔軟性が向上できます

また、リバースメンター自体が「世代間の壁を取り払うオープンな企業」として外部に好印象を与えるため、採用ブランディングにも効果的です。

リバースメンターは、単なるスキル共有ではなく、未来志向の企業が目指すべき「共創」の仕組みそのもの。
導入することで、内外に「オープンな」企業であることをアピールでき、時代に合った魅力的な組織を作り上げる第一歩となります。