【上場準備の一環】

私は基幹系システムの構築を指示され、そのプロジェクトのリーダーを任されました。このシステムは、販売管理、購買管理、在庫管理、原価計算、財務会計などの業務をすべて一元管理するものでした。

業務設計書の作成だけで4,500万円、ハードウェアも含めると2億円以上の投資が必要でした。プロジェクトに投資するなら、現場で役立つシステムでなければ意味がありません。そのため、経理業務を再編成し、伝票の形式や業務の流れを変えて、迅速な月次決算を可能にしました。

20年前は10営業日で行っていた月次決算が、現在では5営業日で完了できるようになりました。販売管理や財務会計、購買管理システムはうまく機能していますが、在庫管理と原価計算には課題が残っていました。

そこで、情報システム課を新設し、上場に備えた経営管理体制を整えることにしました。
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