Quiet Hiring (静かな採用)とは？働き方が変わる時代の新しいトレンド
先日Quiet Quitting （静かな退職）について書きましたが、職場の新しいBuzz Word （バズワード 流行語）として「静かな採用（Quiet Hiring）」も注目されています。この言葉は、従業員も雇用主も知っておくべき重要な概念です。
静かな採用とは、新たな正社員を採用するのではなく、現在の従業員のスキルを活用して新たな業務や役割を担わせる方法です。たとえば、新しいスキルを習得させたり、既存の能力をさらに伸ばしたりして、組織全体の効率を向上させることを目指します。この方法は、2023年の「主要な職場トレンド9選」の1つとして、ガートナーによって選ばれました。
**ガートナー（Gartner）は、アメリカに本社を置く世界的な調査・コンサルティング会社です。主にIT分野やビジネス分野の調査や分析を専門とし、企業の意思決定を支援するデータや洞察を提供しています。**
静かな採用が注目される背景
経済的な不安定さが影響
ガートナーの人事部門で「未来の働き方」研究チームを率いるエミリー・ローズ・マクレー氏によれば、経済的な不安定さがこのトレンドの背景にあります。企業は、採用の凍結や解雇まで踏み切らないものの、採用のペースを減速させる傾向にあります。そのため、社内で既存のリソースを最大限に活用する「静かな採用」が増えているのです。
長い歴史のある考え方
実は静かな採用という概念は目新しいものではありません。マンチェスター大学のキャリー・クーパー教授によれば、長年実践されてきたものの、近年の経済危機や不況の懸念によって新たに注目されるようになったと言います。
雇用主と従業員にとってのメリット
雇用主にとっての利点
静かな採用は、企業が人件費を抑えつつ、必要なスキルや能力を社内で補う手段です。新しい人材を採用するよりも時間やコストを節約できるため、財政的な負担を軽減できます。
従業員にとっての利点
一方、従業員にとっては、新しいスキルを習得する機会が増え、キャリアアップにつながる可能性があります。また、競争の激しい転職市場で新しいポジションに応募するプレッシャーが軽減され、社内で安定した環境の中で新しい役割に挑戦できるというメリットがあります。
潜むリスクと注意点
静かな採用には、注意しなければならないリスクもあります。
従業員への過度な負担
すでに業務量が多い従業員に追加の責任を負わせると、燃え尽き症候群（バーンアウト）を引き起こす可能性があります。この問題は2022年の「静かな退職（Quiet Quitting）」トレンドの一因でもありました。昇進や昇給の欠如
新しい役割や業務が追加されるにもかかわらず、適切な報酬や昇進が伴わない場合、不満やモチベーションの低下を招くリスクがあります。適切な評価と補償の必要性
企業は、従業員に新しいプロジェクトや責任を与える際、ボーナスや追加休暇、柔軟な勤務条件など、何らかの形で補償を行うことが求められます。
静かな採用を成功させるには
静かな採用を効果的に活用するためには、以下のポイントを押さえる必要があります。
役割の明確化
従業員に新たな業務を与える際には、具体的な役割と期待値を明確に伝えることが重要です。従業員との対話
新しい役割が提案された場合、従業員は自分の条件（労働時間や昇進、報酬など）をしっかり伝えることが求められます。従業員の健康を守る
企業は、従業員のスキル向上を図る一方で、健康や福利厚生を考慮したバランスの取れた環境を提供する必要があります。
静かな採用は、企業と従業員の双方に利益をもたらす可能性を秘めた戦略です。しかし、過剰な負担や不公平な扱いがリスクとして潜むため、企業側の配慮と従業員の自己主張が鍵となります。経済的な不安が続く時代において、この新しいトレンドが働き方にどのような変化をもたらすのか、今後も注目していく必要があります。
静かな採用を正しく理解し、自分のキャリアに活かす一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか？
参考