日本のリーダーは「天才」…ではダメ⁉【タテ社会の人間関係】
こんにちは、らるです。
今日は『タテ社会の人間関係』から
リーダーの話をしていきます。
…
日本のリーダーは制約を受けている
これは、以前の話にも
繋がってくることなのですが
日本の組織はタテ型…ピラミッド構造に
なっています。
すると…リーダーと直接つながるのは
側近のみで、それより下の階層とは
繋がっていない…ということになります。
よって、構成メンバーの大多数を
リーダーは直接動かすことはできず
「間接的」にしか動かせない
ということになります。
よって、実質的にリーダーは
直属幹部の調整役になりがちなのです。
リーダーなのに、調整役です。
ちょっとリーダーという響きとは
ズレてしまいますが
日本のリーダーは
そういうものなのです。
…
温情主義による縛り
タテ型構造の繋がりは
契約ではなく温情の繋がりが強いです。
だからこそ、子分は多少理不尽でも
親分の言うことを聞き
いざという時、素早く動くのです。
ですが、その反面、平常時には、
子分の希望も聞かねばなりません。
そうでなければ
情による繋がりを保てないからです。
つまり、リーダーではあるものの
子分のご機嫌取りが必要なのです。
リーダーなのに子分のご機嫌取り
です。
ちょっとリーダーという響きとは
ズレてしまいますが
日本のリーダーは
そういうものなのです。
…
日本のリーダーに必要なもの
ここまでの話で
見えてきたかもしれませんが
日本のリーダーは
リーダーとは言いながら
調整や、ご機嫌取りが上手くないと
勤まらないのです。
なので実は、リーダーに必要なのは
「とびぬけた実力」よりも
人間に対する「理解力・包容力」なのです。
子分を情的に把握して
密着してタテの関係を築くことが
必要になってくるのです。
これは、人生経験の必要なことです。
ここにも、日本が年功序列に
なっていく一つの要因が見て取れます。
日本のリーダーに求められるのは
・優れた子分を引き付ける人格
・調整して上手く集団をまとめる力
・子分を命令でなく人間的魅力で動かす力
ということになってきます。
日本のリーダーには、
高度な理屈ではなく
「オレの顔に免じて」で
人を動かせる人が向いている
ということです。
…
まとめ
日本のリーダーは
・幹部の調整役である
・子分のご機嫌取りが必須である
なので、必要なのは
・優れた子分を引き付ける人格
・調整して上手く集団をまとめる力
・子分を命令でなく人間的魅力で動かす力
である。
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