岐阜造園の取り組みから学ぶ！中小企業の成長戦略
皆さん、岐阜造園の成長ストーリーをご存じでしょうか？
岐阜県を拠点に造園業を手掛ける同社は、ここ数年で大きな飛躍を遂げています。特に関東市場では、売上高が4年間で約4倍に成長。2025年の大阪・関西万博やジブリパークの施工を手掛けるなど、その技術力と独自の戦略が注目されています。
この成功の裏には、従業員育成の強化と戦略的リソースマネジメントを徹底する経営戦略があります。これは、私たち中小企業にとっても学ぶべきポイントが多いのではないでしょうか？
1. 体系的な社員教育「岐阜造園アカデミー」
造園業界では、かつて職人の技術は先輩の背中を見て学ぶ「徒弟制度」が主流でした。しかし、岐阜造園はこの常識を打破し、知識を体系的に学び、実践で確実に技術を習得する教育体制を確立しました。社長自らが講師を務めることもあるこのアカデミーは、社員の技術向上と企業の競争力強化に直結しています。
➡ ポイント：社員のスキルアップは企業の成長エンジン！体系的な教育制度を取り入れよう！
2. 落葉樹の戦略的リソースマネジメントと高付加価値戦略
岐阜造園が他社と一線を画しているもう一つのポイントは、落葉樹の戦略的リソースマネジメントです。同社は、雪深い東北地方の落葉樹を約700〜1000本調達し、愛知県の圃場で育成。これにより、通常の林業では価値のない木々を、「わび・さび」を表現する庭園木として再生し、独自の価値を生み出しています。
➡ ポイント：リソースを計画的に確保し、オリジナルの付加価値を生み出す戦略を考えよう！
3. 「他社に丸投げしない」一貫体制の強み
岐阜造園は、大手企業が下請けに出す施工業務も自社で完結させることで、ノウハウの蓄積を実現しています。デザイナーも植栽作業を学び、現場監督も施工に関与することで、プロジェクト全体の質を向上させています。
➡ ポイント：事業の中核を自社で担い、強みを蓄積することで競争力を高める！
4. 国内市場から海外へ——成長の未来図
岐阜造園は国内市場だけでなく、カナダ・バンクーバーでの日本庭園プロジェクトなど海外進出も視野に入れています。これは、日本ならではの技術・文化を活かし、グローバル市場で戦える企業へと成長している証拠です。
➡ ポイント：自社の強みを活かして、新たな市場に挑戦することも成長のカギ！
岐阜造園の取り組みは、私たち中小企業にも大いに参考になるものです。
✔ 体系的な社員教育で、技術力を向上！
✔ 戦略的リソースマネジメントを徹底し、独自の価値を生み出す！
✔ 事業の中核を自社で担い、強みを蓄積する！
✔ 海外市場も視野に入れ、新たな成長を目指す！
中小企業だからこそできる工夫や戦略があるはずです。皆さんもぜひ、自社の成長のヒントにしてみてください！