グローバルプラットフォーマーになる
明けましておめでとうございます。忙しさにかまけて2024年の後半はがっつりブログをサボってきた謎のおじさんTK（通称：謎おじ）です。年末は必ずおにしめを作ってますが、今年は何か足りないと思ったら、肝心の鶏肉を入れ忘れ、カミさんに「ボケボケしてる」と怒られました（汗）
今日は年始一発目の華金ですが、前にブログで2025年の抱負/宣言を書いてから飲みに行くつもり。
さて、私はグローバルプラットフォーマーになる事に強い関心と憧れがあるのだと思う。キャリアの大半を外資系で過ごしてきたのもそれが理由だ。
グローバルプラットフォーマーとはつまり、世界複数カ国の特定業界・テクノロジー分野において、グローバル標準とその市場を作り、唯一無二の業界リーダーとして市場を牽引する企業である。
その中でも、私に大きな影響を与えたのが私が11年過ごしたサン・マイクロシステムズ（サン）で、JAVAをはじめ、SPARC（CPU)、Solaris（OS)をはじめどれも規格外のテクノロジーを生み出し、これまでのメインフレームやミニコンは、全てサンのUNIXサーバーでリプレースされていった。世界中の技術者がサンのワークステーションを使い、JAVAはグローバルでWebアプリケーションの基盤として成長し、20年以上前から "The Network is the computer"と今のクラウドサービス基盤の前進を作り出したのは圧巻である。
そういった意味では、Deelでの経験も同様である。この会社は優れたテクノロジーこそ無いが、世界全体を市場と捉え、唯一無二のビジネスモデルを生み出しスピーディーに展開していくリーダーシップが素晴らしかった。（唯一無二のビジネスモデルの詳細はここでは言えないが、EORサービスの事ではなく、本質的な「金のなる木」を作ったことだと思う。そこに気がついた洞察力と実現する力が$12Bの時価総額を持つ巨大なスタートアップへの成長させた。
この２つの企業における経験が私の野心を狩りたて、とあるスポーツ系サービスでグローバルプラットフォームを作る事を決めた。 まだここでは詳細は明かせないが、ニッチな世界/業界においてグローバルプラットフォーマーのポジションを確立できるものだと確信している。
スタートアップがグローバルプラットフォーマーとして成功させるための要素は、 1. TAMと潜在/健在のニーズが明確にある事、2. プロダクト or ビジネスモデルに”唯一無二”がどこかにある事、この２つが大事だと思う。
今僕らが開発しているものは、世界を見渡してもどこにも無いサービスのはず。 「知らんけど(笑)」そして僕の知り合いはみんな「それいいね！👍出来るの楽しみにしてる。」と言ってくれる。 だから期待に応えたいし、何より自分自身にわくわくしている。 この先、もの凄い競合が現れるのか、お金が尽きるのか、何が待ち受けているか分からないが、自分なりの美学を貫き、複数カ国への世界展開をやり遂げたい。
ということで、後日全貌を明らかにするタイミングブログを書くつもり。
2025年は、本業の海外展開支援でも色々と次の展開を考えており、こちらもまたどこかで思いをまとめてみます！
2025年も謎おじをよろしく！！