勉強会vol.2 『まちづくり幻想』|木下斉著
第二回の課題図書は、前回に引き続きまちづくり研究家、木下斉さん著の『まちづくり幻想』(SB新書、2021年)でした。民間4人、市職員5人の計9人で、本の内容をもとにディスカッションしました。
ざっくりと要約
地方創生が本格的に始まった2014年から今年で10年。地方に住む皆さんのまちは「創生」してますでしょうか? ここ館山でも新しい動きは生まれているものの、残念ながらまだまだ黎明期から脱しえません。
この本で木下さんは、行動する前の思考(戦術)が間違っているから成果はでないのだと指摘します。
タイトルにある通り、多くの人が共通したまちづくりの「幻想」を抱いているため、地域は変わらない、変われない。幻想に惑わされた思考を解放し、その対策をとる上で、役割に応じたアクションプランを提示しています。
疲弊する地域に立ち向かう人々に対するエールが込められた熱い言葉が散りばめられ、まちづくりのマインドセットを養う名著です。
幻想を振り払うための12アクション(第5章)
今回もプレゼンターは、公民連携のプロフェッショナルスクールも受講経験がある本間さん。自身の響いた言葉や考え方について触れた上で、本書第5章に記された「12のアクション」を一つずつ議題としました。
12のアクション
①外注よりも職員育成
②地域に向けても教育投資が必要
③役所ももらうだけでなく、稼ぐ仕掛けと新たな目的を作る
④役所の外に出て、自分の顔を持とう
⑤役所内の「仕事」に外の力を使おう
⑥既存組織で無理ならば、新たな組織を作るべし
⑦地域企業のトップが逃げずに地域の未来を作ろう
⑧バイローカルとインベストローカルを徹底しよう
⑨一住民が主体的にアクションを起こすと地域は変わる
⑩リスクを共有し、地元ではないからこそのポジションを持つ
⑪場所を問わない手に職をつけよう
⑫先駆者のいる地域にまずは関わろう
ディスカッションテーマ
この時点でかなり脱線してしまいましたが、今回議論に挙げたテーマは以下。
・館山における官民においてはびこるまちづくり幻想は何か?
・組織学習の必要性について
我が地域の官民組織の意思決定者は学んでいるか?
外注ではなく、内製化に向けた動きはできるか?できない要因は何か?
・公務員戦国時代、館山として取り組むべき環境作りと採用戦略は?
実際には話題は市の「総合計画」に転じ、どうしたら総合的な計画になるのかとか、市の計画はできる限り内製化すべきだとか、さまざまな議論がありました。また、地域の教育レベルを上げるにはどうしたらよいかというテーマでも時間をとりました。
印象的な言葉や寄せられた感想
レポーターの気づき
少し前に公民連携関係の講演を動画で見た時、とある自治体の担当者が、「行政はやるべきことをやる、民間はやりたいことをやる」と話していたのが印象的でしたが、木下さんの2冊を読んで、この意味が徐々に理解できているという実感があります。
行政はまちの再生のために十分な人と時間を費やして、まちづくりを設計する役割があります。その上で民間は自由な発想でやりたいことを実現するよう努力する。
とにかく場当たり的な発想で、補助金がとれたらから「あれをやろう、これをやろう」とけしかけている限りでは決してうまくはいきません。金の切れ目が縁の切れ目となります。
まちの資源を深く掘り下げて見つめ直して、行政はまちづくりの夢を掲げる。その夢に賛同した民間が投資してこそ、本格的なまちづくりが始まる。そんなイメージがもてました。
来月は、とある行政学の専門家をお招きして、ガチンコで地域コミュニティーについて議論する予定です。よろしくお願いします。
レポーター:ひがし
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?