1週間の休み明け、仕事に復帰したら9月末退職者が2名になっていた件

こんばんは。先週はコロナにかかってしまい、ほぼ1週間ダウンしていました。初めは微熱だったのですが、すぐに39～40℃近くまで熱があがり、頭痛と関節痛に悩まされました…。

今は乾いた咳が出るくらいで大きな影響は出ていないですが、後遺症が残る方もいるので、コロナにかかった際は病院に行って、ゆっくり休みましょう。カロナールで本当に症状軽くなったので、すごい。

コロナのときにお手洗いに行こうとしたら、ドアの前で寝ていてキュンキュンしました。かわいすぎた。

先週は1週間ほとんどお休みしており今日復帰したので、若干業務の流れが変わってるかも…と思い遡っていたところ、9月末の退職者が2名に増えていました。長く勤めている方だったので、おお…まじか…と思わず声が出ました。

業務もけっこう持っている方なので、ちょうど落ち着き始めた私に何件か来そうかな…と感じています。実際に手が空くところがあるので、全然引き受けようと思っていますが、なぜか私が持つと小火になることがあるので、ちょっと怯えています。

そして、もうひとつの願いだった『チーム内でリーダー・サブリーダー制を作り、お休みの際にフォローしあう』という体制の相談も遠ざかったかもしれない…とまた休暇から離れてしまった気持ちです。

ペア体制もそうですが、最近退職される方が増えていて、お話を聞いているとなんとなくわかるのが1on1があっても向き合えているかどうか、がポイントなのかなあと感じます。

休むときもフォローがなくて、休んだ後の代償が全部自分に返ってくるなら休まない方がいいな…と思うし、時間に追われ続けてしまう。
収入面は私は業務委託なので、わからない部分もあるけれど、安心して休みをとれるって個人的に大きいと思ってます。

大きな案件を持てば待つほど、休みづらくなるのが管理をする側の苦悩だなと思うので、自分の中の違和感と合わせて、解決していけたら…と思います。

どこに重きを置いたチーム運用なのか、この点を解決していきたいですね……
今のところは、収入と休暇と責任面なのかな…と思っているので、少しでも改善案立てられたらな。

そのために1on 1の勉強会はぜひ参加させていただこうと思います。