自費リハビリ事業を再び始めます。

自費リハビリ事業再び始めます。

最初に始めたのは前職のとき。2013年でした。当時はまだパーソナルトレーニングもメジャーではなくて事業を軌道に乗せるのにとても苦労しました。

ホームページも自作でSEOや運営など苦労したのを覚えています。SNSはFacebookを中心に展開していきました。

苦労は続いたものの試行錯誤や助けも借りて集客がうまく行き始めると事業はどんどん拡大していきました。

今では脳梗塞リハビリなどの自費リハビリと言われる分野も開拓することになり新しい可能性が見えてきたのを覚えています。

ヘルスケア事業の作り方や運営など進めていくとそれはヘルスケアマーケティングやブランディングであると気づき始めました。

そのことに気付いてからはブランドを磨くことや顧客が受け取ったブランドイメージが育つように試行錯誤していきました。

話は少しそれますが、私の得意とするヘルスケアマーケティングやブランディングは、ベンチャーが進めていくような事業ではなく日常で利用できるヘルスケア事業に特化していています。

私はスモールヘルスケアだと考えています。事業規模はそれほど大きくないこと。そして、すでにニーズはあり新しい市場ではないことが特徴的だと考えています。

そして、再び始めます

前職を退職してから一旦、スモールヘルスケア事業は棚上げしていろんな事をやってみようと今の会社　株式会社琉球ストラテジーを立ち上げました。主にはコンサルティングや人材事業を中心に展開していく計画でしたがコロナ禍ということもあり方向を少しづつ修正していきました。

その影響か、機関の専門家登録したりコラム書いたりと新しい仕事も発生し始めました。

そして、戻ってきたのです。今年に入り、母校のトレーナーになり、そして今では指導者です。

再開したと聞けばトレーナーの仕事は増えていきました。

今は新しいトレーナーの仕事は受けることができません。有難い事です。

そして、タイミングよく小さいながらもスモールヘルスケア事業が展開しやすい物件を発見。瞬く間に契約の手前まで来てしまいました。

本来、バリバリの臨床（治療）と現場（トレーニング）を休む事なくやってきた人間だったのでスイッチが入ればどんどん進めます。

無駄なものは用意せずに最小限に活用できるものを揃えて準備しています。

一度経験しているからこそコストも物品も最小限に効果的に成果を出して行く予定です。

すでに予約が入った

まだ正式な開始時期は決まっていませんが、すでに予約が入りました。

正式に料金も決めていないのですが、それでも予約をしてくれるのは有難いことです。

この半年は特に強い引力を感じます。

必要としてくれる人が活躍する場を作ってくれる。今までもそうであったようにこれからもそうなっていくのだろうと思います。

経験や知識、技術は身につけて発信していけば必要としてくれる人と出会い活躍する場が広がっていく。

活躍したいかどうかも影響しますが、望んで正しくがんばれば道は繋がり続いていきます。

今回もスモールヘルスケアビジネスですが、時代に合わせてこれからやりたいサービスを提供していこうと考えています。

事業はトレーニングと鍼灸治療の組み合わせ

今のところ計画としては、トレーニングと鍼灸治療を組み合わせたサービスを提供します。

理学療法士としての経験はもちろん組み込みますが、それは核の部分になります。

医療国家資格の理学療法士、鍼師、灸師。そして、運動療法からパフォーマンスアップまでのトレーニング。これらを組み合わせるだけで可能性はかなり広がります。

そして、クリニック、回復期、デイサービス、自費リハビリで培ってきた経験と顧客のニーズを組み込むとそれぞれで見えた隙間に最適なサービスを提供することができます。

ここは（スモール）ヘルスケアマーケティング分野になります。

何も特別にこれまで無かったサービスを始めるのではなくこれまであったサービスをより良くしていくだけのことです。

来週には物件の写真がアップできそうです。